Стратегический анализ вертикальной интеграции

В условиях рыночной экономики все организации заинтересованы в ритмичном и стабильном функционировании. Чтобы достичь высоких результатов, нужна четко выстроенная, обоснованная и эффективная стратегия. Чем выше уровень развития общества и экономики, тем выше уровень развития специализации производства. Между производителем и рынком возникает целая индустрия специализированных фирм по сбору, переработке, сортировке, упаковке, хранению, транспортировке и торговле.

Введение
Стратегический анализ вертикальной интеграции
Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции
Обеспеченный спрос и/или предложение
Компенсация рыночной власти и завышенной стоимости ресурсов
Расширение возможностей дифференциации
Усиление барьеров мобильности и вхождения. Вхождение в прибыльный бизнес
Защита от блокирования связей
Стратегические издержки интеграции. Издержки преодоления барьеров мобильности
Сокращение гибкости в выборе партнеров
Более высокие общие барьеры для выхода
Потребности в капиталовложениях
Поддержание баланса. Снижение стимулов
Изменения требований к менеджменту
Особые проблемы стратегии интеграции
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции
Частичная интеграция. Частичная интеграция и выгоды.
Квазиинтеграция
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции
Заключение
Литература