Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 12:32, курсовая работа
Составление бизнес – плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Это заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет принимать более квалифицированные решения. Профессиональное составление бизнес – плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Цель бизнес – плана – ориентировать будущих предпринимателей на то, как начать и вести собственный бизнес.
Глава 1. Объяснительная записка 4
1.1. Цель составления бизнес - плана 4
1.2. Требования к составлению бизнес - плана 4
1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана 5
1.4. Значение бизнес - плана 5
Глава 2. Титульный лист 6
Глава 3. Введение 7
3.1. Суть предлагаемого проекта 7
3.2. Преимущества нашего проекта 7
3.3. Основные итоги финансово-экономических расчетов 8
Глава 4. Компания, область ее деятельности 9
4.1. Цель бизнеса 9
4.2. Анализ положения дел в области 9
4.3. Девиз, эмблема 10
Глава 5. Продукт 11
5.1. Описание услуг 11
5.2. Уникальность услуг 11
5.3. Анализ продукции конкурентов 12
5.4. Будущий потенциал 12
Глава 6. Рынки 13
6.1. Потенциальные клиенты 13
6.2. Сегменты рынка, размер и его рост 13
6.3. Фирмы конкуренты, их влияние на нашу деятельность 14
6.4. Прогнозирование продаж 14
Глава 7. План маркетинга 16
7.1. Установление цены 17
7.2. Методы продвижения 17
7.3. Реклама 18
Глава 8. Оценка риска, мероприятия по устранению риска 19
Глава 9. Производственный план 20
9.1. Расположение фирмы 20
9.2. Оборудование фирмы 20
9.3. Фирмы поставщики и потребляемое сырье 21
9.4. Издержки производства и динамика их изменения 23
Глава 10. Организационный план 28
10.1. Форма собственности, штатное расписание 28
10.2. Организационная структура, должностные инструкции 30
Глава 11. Финансовый план 33
11.1. Таблица 1 "Начальный баланс денежных расходов и поступлений" 33
11.2. Таблица 2 "План доходов и расходов" 33
11.3. Таблица 3 "План распределения прибыли" 33
11.4. График прибыльности (безубыточности) 34
11.5. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия 35
Глава 12. Вывод 36
Литература 39
Расчет износа основных средств:
Наименование |
Стоимость, руб. |
Норма амортизации | ||
% |
руб. | |||
1 |
Станок КСМ-1А |
11 000 |
18 |
165 000 |
2 |
Станок ЦДК-5 |
27 900 |
18 |
418 500 |
3 |
Станок ЦКБ-40 |
19 940 |
18 |
299 100 |
4 |
Станок ФСШ-1А |
11 900 |
18 |
178 500 |
5 |
Станок 4х сторонний |
34 000 |
18 |
510 000 |
6 |
Станок круглопильный |
16 980 |
18 |
254 700 |
7 |
Сушильное оборудование |
11 000 |
18 |
165 000 |
8 |
А/м «Газель» |
80 000 |
30 |
2 160 000 |
9 |
Компьютер |
11 000 |
15 |
132 000 |
10 |
Принтер |
10 000 |
12 |
90 000 |
ИТОГО: |
233 720 |
4 372 800 |
Зарплата за месяц и отчисления на социальное страхование:
З/п основного персонала |
Отчисления |
З/п администрации. |
Отчисления |
13 000 |
5 330 |
12 500 |
5 125 |
Износ МБП начисляется в размере 50% при отпуске их в эксплуатацию, а остальные 50% за вычетом их стоимости по цене возможного использования – при выбытии из эксплуатации:
Стоимость МБП, руб. |
Сумма износа, руб. |
77 010,80 |
38 505,40 |
Расчет коммунальных услуг:
Вид коммунальных услуг |
Тариф, руб. |
Объем потреб. |
Стоимость услуг, руб. | |
1 |
Водоснабжение, куб.м. |
5,30 |
82,230 |
440,00 |
2 |
Производственный сток, куб.м. |
20,00 |
61,900 |
1 238,00 |
3 |
Электроэнергия, кВт/час |
0,25 |
2191,000 |
547,75 |
4 |
Отопление, Гкалл. |
102,47 |
4,099 |
420,02 |
5 |
Охранная сигнализация |
1700 |
- |
1700,00 |
6 |
Плата за телефон |
3100 |
- |
3100,00 |
ИТОГО: |
7 445,77 |
Калькуляция себестоимости продукции:
Наименование изделия |
% |
Сырье и матер. |
Возв. отх. |
З/п осн. перс. |
Отчисл. |
З/п адм. |
Отчисл. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
1 |
Компл. м/м |
64,14 |
44288,87 |
2,27 |
8,34 |
3,42 |
8,02 |
3,29 |
2 |
Диван |
21,36 |
14749,14 |
0,75 |
2,88 |
1,14 |
2,67 |
1,09 |
3 |
Раск. кресло |
14,50 |
10012,29 |
0,52 |
1,88 |
0,77 |
1,81 |
0,74 |
ИТОГО: |
100 |
69050,30 |
3,54 |
13 |
5,33 |
12,5 |
5,12 |
Износ ОС |
Износ МБП |
РБП |
Оплата ком. усл. |
ТЗР |
Прочие затр. |
Итого затр. |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
2804,71 |
24697,36 |
1,37 |
4,77 |
2557,83 |
0,70 |
74380,95 |
934,03 |
8224,76 |
0,46 |
1,59 |
851,81 |
0,23 |
24770,45 |
634,06 |
5583,28 |
0,31 |
1,08 |
578,24 |
0,17 |
16815,15 |
4372,80 |
38505,4 |
2,14 |
7,44 |
3987,88 |
1,1 |
115966,55 |
Расчет цены на единицу продукции:
Наименование продукции |
Всего затрат |
Кол. прод. |
Затр. на 1 прод. |
% приб. |
Сумма приб. |
Цена товара | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
1 |
Компл. м/м |
74380,95 |
10 |
7438,09 |
25 |
1859,52 |
9297,61 |
2 |
Диван |
24770,45 |
5 |
4954,09 |
25 |
1238,52 |
6192,61 |
3 |
Раск. кресло |
16815,15 |
5 |
3363,02 |
25 |
840,75 |
4203,77 |
ИТОГО: |
115966,55 |
Себестоимость продукции по годам:
Наименование продукта |
Первый год | ||||||||||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал | ||||||||||
Кол ед. |
с/с 1 изд. |
общ. с/с |
Кол ед. |
с/с 1 изд. |
общ. с/с |
Кол ед. |
с/с 1 изд. |
общ. с/с |
Кол ед. |
с/с 1 изд. |
общ. с/с | ||
1 |
Комп. м/м |
30 |
7438 |
223143 |
35 |
7200 |
252000 |
38 |
7050 |
267900 |
40 |
6950 |
278000 |
2 |
Диван |
15 |
4954 |
74311 |
18 |
4700 |
84600 |
20 |
4600 |
9200 |
22 |
4300 |
94600 |
3 |
Раскл. кресло |
15 |
3363 |
50445 |
19 |
3000 |
5700 |
23 |
2600 |
59800 |
25 |
2000 |
50000 |
Итого: |
347899 |
393600 |
419700 |
422600 | |||||||||
Итого себистоимость за год: |
1583799 |
Второй год |
Третий год | ||||||
Кол ед. |
с/с 1 изд. |
общ. с/с |
Кол ед. |
с/с 1 изд. |
общ. с/с | ||
1 |
Комплект м/м |
150 |
6850 |
1027500 |
155 |
6850 |
1061750 |
2 |
Диван |
80 |
4150 |
332000 |
77 |
4150 |
319550 |
3 |
Раскладное кресло |
90 |
1900 |
171000 |
96 |
1900 |
182400 |
4 |
Мягка мебель для офиса |
30 |
6700 |
201000 |
37 |
6600 |
244200 |
5 |
Мебель для прихожей |
25 |
4000 |
100000 |
30 |
3850 |
115500 |
ИТОГО: |
1831500 |
1923400 |
Этапы процесса производства:
когда есть возможность операции ведутся параллельно.
Правовым статусом нашей фирмы является «Общество с ограниченной ответственностью». Форма собственности – частная.
Общество с ограниченной
ответственностью – это форма
объединения отдельных
Штатное расписание:
Должность |
Количество человек |
Оклад |
Сумма | |
1 |
Директор |
1 |
4000 |
4000 |
2 |
Менеджер |
1 |
2500 |
2500 |
3 |
Контролер качества |
1 |
2000 |
2000 |
4 |
Дизайнер-стилист |
1 |
2000 |
2000 |
5 |
Бухгалтер |
1 |
2500 |
2500 |
6 |
Агент по снабжению |
2 |
2000 |
4000 |
7 |
Швея-раскройщик |
1 |
2500 |
2500 |
8 |
Столяр-сборщик |
7 |
2500 |
17500 |
9 |
Рем.обслуж. персонал |
2 |
2000 |
4000 |
10 |
Зав.склад., секретарь |
1 |
2000 |
2000 |
11 |
Продавец |
1 |
1500 |
1500 |
ИТОГО: |
25 500 |
44 500 |