Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 22:13, курсовая работа
Для того щоб вижити і успішно розвиватися в умовах конкуренції, компанія повинна стежити за всіма змінами на ринку: вимогами споживачів, співвідношенням цін, конкуренції, а також за створенням нових виробів, введенням нових елементів у вистриб’ютерську мережу. Формування та аналіз виробничого процесу, а також визначення маркетингових стратегій має відбуватися з урахуванням стратегічних перспектив. Тому, як правило, процес розробки маркетингової стратегії передбачає проходження певних етапів.
Вступ………………………………………………………………………………………...3
Опис ринку, на якому діє підприємство «Sunset»…………………………...5
1.1 Основні сегменти, що цікавлять підприємство………………………..6
1.2 Можливі ринки для товарів фірми «Sunset»…………………………….8
Висновки до розділу……………………………………………………………………...10
2. Опис товару………………………………………………………………………….11
2.1 Основний товар, який випускає фірма………………………………..11
2.2 Стадія життєвого циклу товару……………………………………..12
2.3 Конкурентоздатність товару «Sunset»……………………………….16
2.4. Цінова політика фірми………………………………………………….19
Висновки до розділу……………………………………………………………………22
Покупці……………………………………………………………………………23
Висновки до розділу…………………………………………………………………….25
Висновок………………………………………………………………………………….26
Список використаної літератури……………………………………………………28
Середня
оцінка можливості комерційного успіху
= 5,2 – це означає, що ведення даного
бізнесу перебуває в зоні великого
ризику. Це є наслідком багатьох
факторів.
Сприятливі фактори:
Несприятливі фактори:
Висновки до розділу
Після всього вище зазначеного можна зробити такі висновки:
2. Опис товару
2.1. Основний товар, який випускає фірма
Основним товаром, який випускає фірма Sunset являються купальні костюми.
Ці товари є товарами попереднього вибору і можуть задовольняти такі потреби:
Товар фірми знаходиться на етапі входу на ринок.
2.2 Стадія життєвого циклу товару
Життєвий цикл товару – це час, упродовж якого товар життєздатний на ринку і забезпечує досягнення цілей продавця. Від життєвого циклу товару залежить рівень прибутку на кожній із його стадій:
1 2
3
4
5
рис 2.2.1 Життєвий цикл
товару
На нашому підприємстві життєвий цикл товару можна представити наступним чином:
Рис 2.2.2 Життєвий цикл товару фірми «Sunset»
Нашому товару притаманна сезонна крива попиту.
Купальні костюми користуються великим попитом у літній сезон.
1 етап. Розробка товару.
Відпрацьовується технологія виробництва, готується виробничі потужності і персонал. Підприємство не має прибутку.
2 етап. Виведення товару на ринок.
Починається
з надходження товарів у
Вплив елементів маркетингової політики на обсяги продаж такі: якість товару, реклама, зниження цін.
На цій стадії підприємство може зіткнутися з такими проблемами:
3 етап. Зростання.
Визнання покупцями товарів та швидке зростання обсягів продажу і прибутку.
На цій стадії посилюється конкуренція, тому що товар починає відтісняти товари конкурентів. Фірма прагне залучити на свій бік найкращі збутові організації.
Ціни не змінюються, фірма прагне підтримати зростання продажу, для чого покращує якість товару, посилює рекламу тощо.
4 етап. Зрілість.
Характеризується тим, що покупці купляють товар саме нашої фірми. Елемент маркетингової діяльності по своєму впливає на обсяг продажів і розташовують у наступному порядку:
Для підтримки високого рівня продаж потрібно:
5 етап. Занепад.
Період
різкого зниження продажів і прибутку.
За допомогою поліпшення товару, зниження
ціни вдається не надовго запобігти
повного спаду. Для того, щоб прийняти
рішення про зняття товару з виробництва
здійснюється маркетинговий і бухгалтерський
контроль, що полягає у вивчені динаміки
продажу кожного виду товару.
Експлуатаційні властивості товару:
Фірма має власну товарну марку:
2.3 Конкурентоздатність товару «Sunset»
Конкурентоздатність товару по понрамитивним параметрам:
Iн.п
= П qнi = 1,
де Iн.п
– груповий показникпо нормативних параметрів;
qнi – одиничний показник по i-му нормативному
параметру;
п – число нормативних параметрів,
які оцінюються.
Конкурентоздатність
товару по технічним
параметрам:
№ | Характеристики | Наш товар | Товар конкурента |
1 | Цена | 4 | 5 |
2 | Срок годности | 5 | 4 |
3 | Качество | 5 | 4 |
,
де Iт.п
– груповий показник по технічним параметрам;
qi – одиничний показник по i–му технічному
параметру;
ai – вага i–го параметра в загальному
наборі (овизначається методами
експертної оцінки);
п – число параметров, які оцінюються.
q1=4/5*100%=80%
q2=5/4*100%=125%
q3=5/4*100=125%
№п.п. | Характеристики | Эксперты | f1 | f2 | f3 | F | a | ||
1 | 2 | 3 | |||||||
1 | цена | 8 | 8 | 7 | 8/25=
0,32 |
8/26=
0,30 |
7/27=
0,26 |
0,88 | 0,88/3=
0,29 |
2 | срок годности | 8 | 9 | 10 | 0,32 | 0,35 | 0,37 | 1,04 | 0,35 |
3 | качество | 9 | 9 | 10 | 0,36 | 0,35 | 0,37 | 1,08 | 0,36 |
сумма | 25 | 26 | 27 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 |
0,80*0,29+1,25*0,35+1,25*0,36=
Груповий
показник за технічними параметрами =
1,12, тобто аналізований товар за
технічним рівнем перевищує товар
конкурентів і як найкраще задовольняє
потреби покупців.
Конкурентноздатність товару за економічними показниками:
Ціна нашого товару становить 120 грн., а конкурентів = 110 грн. Експлуатаційні витрати в конкурентів становлять 2 грн., на нашій фірмі = 1,5 грн.
* 100% =
*100% = 108,5 %
Груповий
показник за економічними параметрами
= 108,5%, це означає, що наш товар за економічними
параметрами поступається товару конкурента.
Загальна
конкурентоздатність:
K
= І нп*
=1*
= 1,1
Загальна конкурентоздатність = 1,1, це означає, що товар нашої фірми перевершує товар конкурентів, тобто товар нашої фірми має кращу відповідність ціни та якості. Отже фірмі необхідно застосовувати стратегію глибокого проникнення на ринок.
Аналіз конкурентів фірми
Фірма «Sunset» має наступних конкурентів:
1. Підприємство «Спортивний одяг» - в продажу є спортивні купальні костюми.
2. Фірма «Меn» - виробляє чоловічу білизну, в тому числі й плавки.
3. Індивідуальні
продавці аналогічної
Таблиця 2.3.1
Аналіз конкурентів
Назва підприємства | Підприємство «Спортивний одяг» | Фірма «Men», |
Кількість працівників | 19 | 31 |
Форма власності | Приватна власність | Приватна власність |
Оборот капіталу | 20 тис. грн. | 25 тис. грн. |
Доля на ринку | ||
Основні цілі підприємсьва | Збільшення прибутку за рахунок збільшення виробництва | Збільшення прибутку за рахунок збільшення ринків збуту |
Асортимент продукції | 16 наймен. | 12 наймен. |
Вид ринку | Насичений | Насичений |
Сильні сторони конкурента | Автоматизація виробництва | Великий асортимент, висока якість |
Слабкі сторони конкурента | Готовність ризикувати | |
Система реалізації | Оптово-роздрібна торгівля | Оптово-роздрібна торгівля |
Структура служби збуту | Відділ збуту | Служба маркетинга |
Ціни продажів | Середні | Високі |