Развитие Внешнеэкономической деятельности

       Следующая составляющая капитала фирмы, относящегося к логистической деятельности – оборотные средства. В таблице 2 представлены данные по динамики и составу оборотного капитала ТОО «Радуга».

 

        Таблица 2 - Состав оборотного капитала ТОО «Радуга» 

 

       Оборотный капитал фирмы состоит из следующих  элементов: материальные оборотные  средства, денежные средства, средства в текущих расчетах. В 2008 году материальные оборотные средства составляли 14587 тысяч тенге, в 2006г. произошло их увеличение на 9,01% до размера в 16859 тысяч тенге, в 2007г. также происходит увеличение материальных оборотных средств на 7,43% и составило 18112 тысяч тенге. Здесь большую роль сыграло увеличение объема предоставленных для обработки. Объем денежных средств у ТОО «Радуга» за анализируемый период возрастает на 61,57%, с 5144 тысяч тенге в 2008 году до 8311 тысяч тенге в 2010 году. Это произошло из-за увеличения числа клиентов и, следовательно, большего притока денежных средств. Отрицательным фактом проведенного анализа является прогрессирующее значение показателя дебиторской задолженности. Этот показатель за анализируемый период возрос на 86,35%.

       Говоря  в целом о динамике изменения  оборотного капитала предприятия «Радуга», следует отметить, что за период 2008-2007гг. прирост составил 56,94%.

       Рациональной  использование оборотного капитала позволят предприятию в значительной степени снизить издержки на 1 продукции, увеличить прибыль, более эффективно организовать складскую и сбытовую деятельность, а значит улучшить свое финансово-экономическое положение и усовершенствовать логистическую политику предприятия. Далее в таблице 3 представлена информация по эффективности использования оборотного капитала фирмой «Радуга». 

       Таблица 3 - Эффективность использования оборотного капитала ТОО «Радуга» 

 

       Коэффициент оборачиваемости, который свидетельствует  о более эффективном использовании  оборотных средств в логистической  деятельности, приходящийся на 1 тенге  оборотных средств, в 2008 году составил 4,81 тенге, в 2009 году произошло уменьшение на 23,58% до значения 3,71 тенге. В 2010 году анализируемый показатель достиг наименьшего значения за анализируемый период и составил 3,34 тенге. Это связано с понижением эффективности оборотных средств в результате повышения дебиторской задолженности и уменьшения денежных потоков в оборотные средства. В 2008 году коэффициент загрузки составляет 0,207 тенге, а в 2009 года происходило его увеличение до 0,27тенге в 2009 году и до 0,3 в 2010. Это говорит о том, что предприятие стало затрачивать больше оборотных средств в расчете на 1 тенге реализованной продукции. Следующий показатель, позволяющий оценить эффективность оборотных средств в области логистики – длительность оборота. В 2008 году длительность оборота составляла 74,84 дня, в 2009 году длительность оборота увеличивается и составляет 97,04 дня (35,27%), а в 2010 году данный показатель увеличился до 107,78 дня (11,07% по сравнению с предыдущим годом). Прибыль на 1 тенге материальных затрат с 2008 года по 2010 постоянно увеличивается и составляет 0,31тенге в 2005г., 0,42 тенге в 2006г., 0,57 тенге в 2007г.

       Анализ  основных технико-экономических показателей  производственной хозяйственной деятельности ТОО «Радуга» позволил выявить ряд проблем, среди которых можно назвать рост себестоимости 1 ед. продукции, уменьшение фондовооруженности. Решение данных проблем позволит ТОО «Радуга» укрепить свое экономико-финансовое положение, повысить эффективность использования капитала, укрепить позиции на рынке.

2.3 Анализ показателей внешнеторговой деятельности ТОО «Радуга»

 

     Любая организация обладает сильными и  слабыми сторонами. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

      Проведем  исследование рынка услуг ТОО «Радуга».

 

      Таблица 4 -  Анализ факторов внутренней среды организации (до изменений) 

 

     Проанализируем  данные через матрицу анализа  сильных и слабых сторон, представленную в таблице 4.

     Как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон, слабые стороны организации преобладают над сильными. Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы – проблемной области, это – 1.4, 2.1, 3.2, 3.4, 4.2, 1.5, 4.3, 1.6, 4.1, 4.4. 

     Таблица 5 -  Матрица анализа сильных и слабых сторон ТОО «Радуга» 

 

     Надо  отметить, что самыми проблемными  факторами являются те, которые расположены  в верхнем левом углу матрицы  – проблемной области, это – 1.4, 2.1, 3.2, 3.4, 4.2, 1.5, 4.3, 1.6, 4.1, 4.4.

     Таблица 6 - Итог анализа деятельности ТОО «Радуга»

 
 
 

     Неважные  показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся  ситуации. Сильные стороны финансового  фактора, несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам  сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный изъян - в производственном факторе – недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров ТОО «Радуга». Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.

     Стратегия основных конкурентов анализируется  для оценки их сильных и слабых сторон, чтобы выработать стратегические альтернативы фирмы и определить наиболее вероятные ответные действия конкурентов на стратегические маневры фирмы.

     Анализируя  конкурентов, необходимо оценить их текущие задачи, стратегии, главные достоинства и недостатки и спрогнозировать их возможные действия в будущем.

     Кратко  охарактеризуем задачи стратегии, достоинства  и недостатки основных конкурентов ТОО «Радуга». При оценке будем опираться на то, что основными достоинствами компаний, реализующих муку и сопутствующие продукты, претендующих на серьезные позиции на данном рынке, являются высокое качество и бесперебойность поставок товаров.

     ТОО «Кугуар». Достоинства: опыт работы; является одной из стабильных фирм по крупно оптовой реализации; хорошо отлаженная система по управлению запасами. Недостатки: не специализируется на работе с мелкими клиентами.

       Задачи фирмы ТОО «Кугуар» выглядят следующим образом: ежегодное наращивание осваиваемых видов товаров, обслуживание более крупных и значимых для города фирм. Следовательно, стратегия фирмы такова: упрочнение и развитие своего положения на рынке.

     ТОО «Строитель». Достоинства: большой опыт работы; многочисленные награды и звания директора и сотрудников фирмы, что свидетельствует об опыте и высокой квалификации сотрудников; мощная оптовая база, транспорт и оборудование, позволяющие реализовывать практически любой объем товаров; хорошая репутация фирмы и благоприятный имидж; широкая известность. Недостатки: не специализируется на работе с мелкими клиентами.

     Стратегией  фирмы ТОО «Строитель» является: повышение осведомленности клиентов о фирме, поддержание благоприятного образа фирмы, более полное удовлетворение потребностей клиентов, путем увеличения ассортимента продукции.