Проблема выхода на внешний рынок

Факторы спроса оказывают влияние как на емкость рынка в целом, так и на долю компаний. Существуют четыре разных фактора, когда измеряются и сравниваются емкость рынка и доля рынка, а именно [7, c. 65]:

·                   Определение товара.

·                   Измерители спроса.

·                   Измерение спроса по уровням.

·                   Определение рынка.

 

1.3 Стратегии выхода  на внешний рынок 

При выборе стратегии  выхода на внешний рынок предприятие  имеет четыре альтернативы. Оно может  выбрать любую из них или их комбинацию, для того чтобы достичь  своих целей и приспособиться к действующим на рынке условиям.

К стратегиям выхода на внешний рынок относится (табл. 1) [3, c. 76]:

·                    Экспорт

·                    Франчайзинг

·                    Совместная предпринимательская деятельность

·                    Прямое инвестирование 

Таблица 1

Стратегии выхода на внешний рынок

 

Экспорт

Наиболее распространенной стратегией выхода внешний рынок  является экспорт, остальные три  стратегии отличаются более высокой  сложностью. Экспорт наиболее простой  способ выхода на зарубежный рынок. Экспорт  требует наименьших затрат ресурсов, потому что все маркетинговые  функции в основном ложатся на плечи посредников. Предприятие  может экспортировать свой товар  двумя способами. Можно воспользоваться  услугами независимых международных  маркетинговых посредников (косвенный маркетинг) или проводить экспортные операции самостоятельно (прямой экспорт). Практика косвенного экспорта наиболее распространена среди компаний начинающих свою экспортную деятельность, так как она требует меньших финансовых средств и связана с меньшим риском. Такой экспорт открывает для предприятия широкие возможности ухода с рынка, если прибыли не оправдывают ожиданий или ситуация на рынке становится неблагоприятной. В данном случае предприятие ведет дела с брокером, который находится на внутреннем рынке. Основным преимуществом такого вида экспорта является то, что предприятие может избежать всех сложностей, связанных с доставкой товара за границу, тарифами, иностранными законодательными актами и другими подобными проблемами. Все эти обязанности перекладываются на посредника.

Среди недостатков  можно отметить практически полную потерю контроля над ценами и доставкой  товара на внешний рынок.

Несмотря на преимущества экспорта с использованием специализированных брокеров, некоторые  предприятия предпочитают экспортировать свои товары напрямую посредникам, находящимся  на внешнем рынке.

Выгодным отличием этого вида экспорта является повышение  контроля предприятия над товарами, вывезенными на внешний рынок.

К недостаткам  можно отнести дополнительные затраты, возникающие в данном случае [4, c. 24].

Франчайзинг

Франчайзинг, как  и экспорт – это довольно простой  и эффективный способ выхода на внешние  рынки. В этом случае предприятие (франчайзер) дает право использовать свою производственную технологию, торговую марку и патент другому предприятию (франчайзи), находящемуся на территории иностранного государства.

Помимо этого  франчайзер обеспечивает техническую  поддержку, помощь в организации  маркетинговой деятельности и в  ряде случаев обучение персонала. Взамен франчайзер получает плату. Причиной возникновения  системы франчайзинга является возможность  выйти на внешние рынки с минимальным  риском и минимальными затратами.

Можно отметить ряд преимуществ франчайзинга перед  экспортом. Франчайзинг представляет более широкие возможности контроля над сбытом товаров и требует  небольших капитальных затрат. Также  как и экспорт Франчайзинг  менее рискован и дает больше гибкости при уходе с рынка в случае отсутствия прибыли.

Если франчайзи  не выполняет условий контракта, то все, что может сделать франчайзер – это угрожать расторгнуть соглашение. Наконец, если франчайзер решает разорвать  контракт, то он не только может потерять контроль, но и создать сильного конкурента на внешнем рынке, что  затруднит его самостоятельный  сбыт на этом рынке.

Совместная  предпринимательская  деятельность

Еще одним общим  направлением выхода на внешний рынок  является соединение усилий с коммерческими  предприятиями страны партнера с  целью создания производственных и  маркетинговых мощностей.

В отличие от двух предыдущих стратегий решение  создать совместное предприятие  с иностранной компанией напрямую вовлекает предприятие в процесс  управления деятельностью на внешнем  рынке. При создании совместного  предприятия обе компании имеют  право контроля и управления. Совместное предприятие может быть создано  двумя способами [2, c. 176].

Во-первых, одно предприятие может сделать инвестиции в уже существующее другое предприятие.

Во-вторых, два или более предприятия могут объединиться вместе, чтобы создать новое совместное предприятие.

Существует несколько  причин для организации совместных предприятий. Самая очевидная причина  – это повышение контроля над  производством и сбытом товаров  на внешнем рынке. Предприятие может  также принять такое решение, чтобы использовать специальные  знания или доступ к каналам сбыта, которыми обладает иностранный партнер. Иногда совместное предприятие организуется, когда правительство не поощряет самостоятельный вход иностранных  предприятий на местный рынок. Тем  не менее, этот способ выхода на внешние  рынки имеет ряд недостатков. Во-первых, в данном случае риск значительно  выше, чем при первых двух способах. Разногласия с иностранным партнером  или ограничения, накладываемые  иностранным правительством, могут  помешать предприятию соответствующую  отдачу от своих инвестиций. Подобные разногласия часто заставляют предприятие  идти на компромиссы. Кроме того, создание совместных предприятий может помешать крупному предприятию, проводить единую глобальную маркетинговую и сбытовую политику на всех рынках сбыта.

Прямое  инвестирование

Наиболее полной формой вовлечения в деятельность на зарубежном рынке является помещение  капитала в создание за рубежом собственных  сборочных или производственных предприятий.

Прямые иностранные  инвестиции дают самый высокий уровень  контроля, который предприятие может  иметь при выходе на внешний рынок. Возможны два метода прямых инвестиций.

Во-первых, предприятие может создать новую компанию нам внешнем рынке. Этот метод требует наибольших затрат, потому, что предприятие должно создать новые контакты и каналы сбыта, выбрать место для новой компании, нанять работников, приобрести оборудование.

Во-вторых, предприятие может приобрести уже существующую иностранную компанию. В данном случае предприятие только должно внести изменения в организационную структуру иностранной компании.

Прямые инвестиции обладают рядом преимуществ по сравнению  с другими способами выхода на внешние рынки. Предприятие может  полностью определять маркетинговую  и сбытовую политику. Это может  быть особенно необходимо для крупных  предприятий, которые стремятся  проводить единую политику на всех своих рынках. Это поможет более  эффективной ценовой конкуренции, так как если товары производятся в стране сбыта, то не надо нести  транспортных издержек, также затрат связанных с тарифами. Наконец, предприятие  получает прямой контакт со своими клиентами на иностранном рынке  и значит, может полнее удовлетворять  их требования, что повышает его  конкурентоспособность. Существуют и  недостатки прямых инвестиций. При  прямых иностранных инвестициях  велик риск, связанный с девальвацией иностранной валюты, политической нестабильностью, спадом на рынке и возможной национализацией  имущества. Из-за крупных финансовых инвестиций в иностранный рынок  гибкость политики предприятия в  отношении этого рынка снижается [4, c. 76].

 
 

Глава 2. Практические аспекты  выходы на внешний  рынок отдельных  стран

2.1 Алгоритм принятия  решения о выходе  на внешний рынок 

Алгоритм принятия решения о выходе на внешний рынок  заключается в следующем [1, c. 98]:

1. Анализируется  позиция предприятия на внутреннем  рынке, в т.ч. в настоящее  время, на перспективу, по сравнению  с конкурентами.

2. Изучаются  перспективные зарубежные рынки.

3. Анализируется  конкуренция на внешнем рынке.

4. Выявляются  маркетинговые возможности и  опасности.

5. Выбирается  потенциальный целевой зарубежный  рынок.

6. Принимаются  решения о способах выхода  на конкретный рынок.

7. Разрабатывается  маркетинговая международная стратегия.

8. Разрабатывается  тактическая программа действий  на целевом рынке.

9. Производится  анализ результатов и корректировка  действий фирмы на внешнем  рынке. 

Раскроем содержание основных этапов работы по выходу фирмы  на внешний рынок.

Анализ  предприятия (настоящее, будущее, по сравнению  с конкурентами) на внутреннем рынке

На этом этапе  исследуются: размер предприятия; доля на рынке (по каждому сегменту); товар (ассортимент, качество и т.д.); уровень  обслуживания (сервис); сбыт, распределение, продвижение товара; цена и порядок  расчетов; финансы; кадровые ресурсы; окружающая среда предприятия (поставщики, покупатели, банки, правительственные структуры, налоговая инспекция, рэкет).

Анализ  внешнего рынка

На этом этапе  исследуются: емкость внешнего рынка; доступность внешнего рынка; восприимчивость  внешнего рынка; стабильность внешнего рынка.

Емкость рынка определяется по-разному для известных и новых товаров:

- Для известных  товаров потенциал определяется  величиной существующего и/или  будущего спроса на аналогичные  товары в расчете на 1 год. 

- Для новых  товаров потенциал определяется  исходя из спроса на товары-эквиваленты,  а если эквиваленты невозможно  найти, то исходя из динамики  потребности, которую новые товары  удовлетворяют. 

Доступность рынка - величина относительная. Она определяется исходя из того, что потенциальный рынок не всегда является доступным из-за чрезмерных затрат на его освоение; тарифных и нетарифных барьеров.

Восприимчивость определяется с помощью пробных продаж товаров и услуг на внешнем рынке с целью последующей корректировки комплекса маркетинга.

Стабильность определяется, прежде всего, политической и экономической ситуацией на внешнем рынке (платежеспособностью населения и предприятий, возможностью конфискации имущества со стороны государства) [7, c. 87].

Анализ  конкуренции на внешнем  рынке

Цель этого  этапа - определить конкурентные преимущества и недостатки своего предприятия  по сравнению с основными конкурентами (3-4 предприятиями).

Сравнение конкурентных преимуществ идет по следующим позициям [6, c. 76]:

• Элементам  комплекса маркетинга.

• Кадрам, в том  числе по их: квалификации; способности  к риску; коррумпированности.

• Внешним связям (с банками, с правительством, с  различными ассоциациями).

• Технологическим, производственным, экономическим показателям.

Оценка  маркетинговых возможностей и маркетинговых  опасностей

Маркетинговые опасности и возможности определяются с учетом:

- положения на  самом предприятии; 

- внешней среды  страны-экспортера;

- внешней среды  страны-импортера.

При выявлении  маркетинговых возможностей и опасностей важно оценить политику государства, проводимую им в отношении развития импорта.

С точки зрения отношения стран к развитию экспорта (импорта), можно выделить 4 стратегии:

1. Изоляция - эта стратегия связана с решением о неучастии в международных хозяйственных связях.

2. Протекционизм - политика государства на ограничение импорта с целью поддержки отечественных предпринимателей. Принимается всегда под воздействием отечественных предпринимателей и имеет два последствия:

3. Свободная торговля. Этой политики придерживаются страны по товарам и рынкам, где они не боятся конкуренции и занимают лидирующее положение.

4. Наполнение дефицитного рынка - принимается государством только в случае необходимости заполнения рынка товарами или услугами, которые отечественные производители не могут произвести.