Планирование коммерческой деятельности предприятий

 

     Основное  швейное оборудование ателье многофункционально, высокопроизводительно и специализировано под производство трикотажных изделий. Одновременно могут производиться  до 4 изделий.

     Предприятие “Элегант” не будет заниматься реализацией трикотажа, но будет предлагать бесплатные услуги по подбору материала по каталогам известных фирм, что исключит проблему невозможности выполнения заказа из-за неправильно выбранного заказчиком материала. Все вспомогательные материалы, необходимые для производства (подкладочные, клеевые, скрепляющие материалы и фурнитура), будут закупаться оптовыми партиями в торговой сети оптовой продажи. Затраты на них составят в среднем 6000 руб. в месяц. Использование нетиповых отделочных элементов, их закупка и оплата оговариваются с клиентом отдельно. 

 

      2.7 Организационный план 

     Организационно–правовая форма предприятия «Элегант» – индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда.

     Требования к сотрудникам:

1. Опыт работы:

     - Модельер – не менее 2 лет;

     -Бухгалтер  – не менее 2 лет;

     - Портные-закройщики – не менее 5 лет.

     2. Квалифицированность.

     3. Инициативность – самостоятельность  в пределах свое компетентности.

     4. Организованность – умение рационально организовывать свое рабочее место, планировать распределение обязанностей по времени, обеспечить своевременное выполнение каждодневных операций.

     5. Ответственность и пунктуальность.

     6. Творческий подход.

     Общая планируемая численность работников – 8 человек.

     Список  работников с требуемым образованием и соответствующим для них  уровнем заработной платы представлен в таблице 3. 

     Таблица 3

     Персонал ателье «Элегант»

     В обязанности персонала входит:

     - Бухгалтер-кассир осуществляет обеспечение  бухгалтерской документации и  отчетности, а также производит  расчет с клиентом.

     - Модельер осуществляет консультацию  клиента, подбор материалов и  художественную разработку модели. Т.к. в ателье не требуется постоянного присутствия модельера, то он работает неполный рабочий день.

     - Портные-закройщики работают непосредственно  с заказчиком на всех этапах  создания изделия, осуществляют разработку конструкции и пошив изделия, а также консультируют клиентов, которые заказывают типовые модели одежды.

     - Директор занимается организацией  производственного процесса. 

     Таблица 4

     График работы ателье

      

     Для увеличения объемов выпуска одежды, было принято воскресенье сделать  рабочим днем, т.к. в выходной день клиентов значительно больше, чем  в будний.  

      2.8 Финансовый план 

     Для того чтобы начать производство и  обеспечить бесперебойную работу в  течение месяца, необходимо закупить нужное количество оборудования, фурнитуры, внести арендную плату за помещение, дать рекламу.

     Из  таблицы 2, общая стоимость оборудования – 370 000 рублей.

     Аренда  помещения 24 000 руб/мес.

     Рекламная акция 6 000 руб.

     Общее количество затрат: 370 000 + 24000 + 5 000 = 400 000 рублей

     Таким образом, можно сказать, что общая  стоимость проекта составляет сумму  в размере 400 000 рублей, ее предполагается взять в кредит. В качестве заемных средств выступает кредит банка “Газбанк” под 18% годовых.  

     Таблица 5

     Расчет  средней выручки за месяц

 

     Таблица 6

     Расчет расходов в месяц

 

     Прибыль = общая выручка (месяц) - количество затрат (месяц)

     Прибыль = 175 500 – 143 000 = 32 500

     Вид деятельности предприятия – бытовые  услуги, общая сумма налога примерно будет составлять 2 300 рублей.

     Чистая  прибыль: 32 500 – 2 300= 30 200 рублей.

     Общие результаты финансовой деятельности предприятия можно представить в следующей таблицы.

 

      Таблица 7

     Результаты  финансовой деятельности предприятия

 

     Рентабельность – показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам:  

     Р = П/З * 100%  

     Р = 30 200/ 143 000 *100%

     Р = 21%

     Таким образом можно сказать, что прибыль  предприятия превышает затраты на 21%. 

 

      Заключение 

     В результате проведенной работы изучены  теоретические основы планирования деятельности предприятий и составлен бизнес-план проекта «Ателье «Элегант».

     Ателье  специализируется на пошиве одежды из. Предполагается создание уникальных изделий  высокого качества по доступным ценам, ориентированных на средний класс. Анализ потребительского спроса и рынка сбыта показал, что услуги по индивидуальному пошиву одежды будут востребованы и конкурентоспособны.

     Разработаны пути практического достижения поставленных целей – производственный, организационный  и финансовый планы, а также эффективная  маркетинговая стратегия.

     Принято решение для организации ателье воспользоваться кредитом на 400000 рублей, взятым под 18% годовых. С учетом этого рассчитана теоретическая рентабельность проекта – 21%, что является очень хорошим показателем.

     В перспективе данное предприятие может расшириться, освоить новые специализации, расширить контингент потребителей, наладить выпуск мелких партий изделий. Таким образом разработанный проект «Ателье «Элегант» является экономически выгодным и перспективным. 

 

      Список использованной литературы 

1. Тришкина  Н. А. Экономика предприятия. Учебный  курс. Электронное издание //

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook010/book/index/index.html?go=part-006*page.htm

2. Громова Н. М. Основы экономического прогнозирования. Учебное пособие // Академия Естествознания, М- 2006
3. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Электронное издание // http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm
4. Гаген А. Составление бизнес-плана // Информационное Агентство "Финансовый Юрист"

http://www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141-237.html

5. Ромашева И. Что такое бизнес-план // Биржа, Нижегородский ТПД - 24.12.2001
6. Ушаков И. И. Бизнес-план // Питер, СПб - 2005, 226 с.
7. Грибов В. Д. Бизнес-план предприятия: краткое руководство // http://www.elitarium.ru/