Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 13:05, реферат
Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства:
1. Загальна характеристика підприємства:
2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства:
3. Характеристика конкурентного середовища підприємства:
4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства:
5. Характеристика конкурентних стратегій підприємства:
6. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства:
7. Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
Таблиця 4.4
Зведена таблиця початкових даних
Показники |
Unilever |
Tata Tea |
ABF |
Ito En Ltd |
Orimi Trade |
Mitsui Norin |
1.1. |
1,00 |
0,96 |
0,92 |
0,84 |
0,92 |
0,88 |
1.2. |
0,78 |
1,00 |
0,92 |
0,84 |
0,87 |
0,29 |
1.3. |
0,87 |
0,96 |
1,00 |
0,65 |
0,69 |
0,82 |
1.4. |
1,00 |
0,97 |
0,74 |
0,39 |
0,70 |
0,35 |
КЕЗ |
0,91 |
0,96 |
0,93 |
0,71 |
0,79 |
0,69 |
2.1. |
0,87 |
1,00 |
0,62 |
0,67 |
0,48 |
0,88 |
2.2. |
0,68 |
1,00 |
0,36 |
0,96 |
0,60 |
0,94 |
2.3. |
1,00 |
0,77 |
0,54 |
0,26 |
0,37 |
0,60 |
2.4. |
0,45 |
0,51 |
1,00 |
0,42 |
0,72 |
0,29 |
КФС |
0,82 |
0,84 |
0,59 |
0,54 |
0,72 |
0,70 |
3.1. |
0,87 |
1,00 |
0,62 |
0,67 |
0,48 |
0,88 |
3.2. |
0,68 |
1,00 |
0,36 |
0,96 |
0,60 |
0,94 |
3.3. |
1,00 |
0,77 |
0,54 |
0,26 |
0,37 |
0,60 |
3.4. |
0,45 |
0,51 |
1,00 |
0,42 |
0,72 |
0,29 |
КДА |
0,78 |
0,88 |
0,58 |
0,75 |
0,52 |
0,76 |
4.1 |
1,00 |
0,96 |
0,93 |
0,92 |
0,91 |
0,97 |
ККП |
0,88 |
0,80 |
0,75 |
0,74 |
0,75 |
0,80 |
Багатокутники конкурентоспроможності підприємства
Побудуємо матриці SWOT-аналізу. Розглянемо сильні та слабкі сторони компанії, а також вкажемо загрози та можливості для розвитку бізнесу.
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1) Наявність бренду «Lipton» – найбільший чайний бренд у світі, основа портфоліо компанії, споживання продукту сягають найвищих показників. 2) Програми реструктуризації. «Unilever» запровадив програми реструктуризації, які дозволили звільнити фінансові ресурси для інвестування у пріоритетні сектори з метою розвитку сектору гарячих напоїв. Це значно покращило фінансові результати діяльності компанії. |
1) Залежність від чорного чаю. Основним та традиційним видом виробництва чаю для компанії є чорний чай, який наразі переживає деякі зміни. Споживачі віддають перевагу чаям, що підвищують їх здоров’я. 2) Недостатня
присутність компанії у |
Можливості фірми |
Зовнішні загрози |
1) Проникнення
на ринки країн, що 2) Розробка нових
видів чаю. У світі панує
тенденція до здорового |
1) Посилення
конкуренції у секторі чаю.
«Unilever» стикається з 2) Сучасні умови
торгівлі. Глобальний економічний
спад вплинув на діяльність
«Unilever» в його найбільш |
Оцінка ефективності корпоративної та конкурентної стратегій підприємства, характеристика стратегічних цілей та завдань.
Базова стратегія компанії Unilever для всіх своїх операцій в останні роки була орієнтована на раціоналізацію портфеля. Це знайшло відображення у випуску нових видів гарячих напоїв. Прикладом є запуск в Індії нових брендів чаю в «Red Label», «Tajmahal», «Taazaand» та «3 Roses», якими опікується Brooke Bond
Компанія також має на меті збільшення впливу бренду «Lipton», за допомогою чого збільшити асортимент продукції та вдосконалити різноманіття продукції. Більшість нових продуктів, що наразі знаходяться в стадії розробки, плануються випускатися саме під цією маркою. Однак, малоймовірно, що компанія буде об'єднуватися зі своїми конкурентами на ринку гарячих напоїв – PG Tips і Brooke Bond, які лідирують у регіональному розрізі за ознакою лояльності споживачів. Інші великі бренди регіонального масштабу як, наприклад, Бесіда, мають набагато коротшу історії в Росії та Україні. Цей бренд має вигоду на ключових ринках через економічний спад, який призвів до зменшення споживчих витрат. Цей бренд є дешевшим, у порівнянні з іншими брендами, наявними у портфоліо, тому є популярним та затребуваним для споживачів.
Аналогічним чином, ряд компаній, що володіють невеликими регіональними брендами чаїв, в тому числі «Joko and Glen» в Південній Африці, «Sariwangiin» в Індонезії, «Saga» в Польщі і «Bushellsin» в Австралії можуть опинитися під загрозою. Разом з тим, ці бренди за ціновою політикою відносяться до відносно недорогих марок чаю, і таким чином пропонують гнучкі ціни для споживачів.
З точки зору іміджу, «Unilever» приділяє все більшу увагу чаю в області маркетингу, тим самим розробляючи та вдосконалюючи етикетку та пакування чаю «Lipton». Ця ініціатива йде під прапором більш широкомасштабної програми «Vitality», що передбачає просування нового чаю для схуднення.
конкурентоспроможністю «
Дослідження та розробки. «Unilever» підтримує 31 основний центр для досліджень та розробок, розвитку та впровадження інноваційних продуктів. Шість з цих стратегічних центрів досліджень та розвитку розташовані у Великобританії, Нідерландах, США, Індії та Китаї.
Виробництво. У секторі виробництва гарячих напоїв, основна увага компанії «Unilever» зосереджена на зміні стилю свого виробництва у бік екологічної направленості та стійкості. До 2015 року всі види чаю компанії «Unilever» будуть піддаватися сертифікації відповідно до вимог товариства з тропічних лісів (Rainforest Alliance).
У процесі виробництва «Unilever» дотримується децентралізованої політики, вважаючи її однією з найефективніших, оскільки, застосовуючи саме цей тип стратегії, можна отримати найбільший ефект масштабу на регіональному рівні. Так, компанія створила три регіональні компанії, які розташовані в Сінгапурі, Швейцарії та Північній Америці.
Розподіл продукції. До складу «Unilever» входять одні з основних спільних підприємств «Jeronimo Martins» в Португалії, «Pepsi / Lipton International» та «Pepsi / Lipton Partnership» в США. З 1 січня 2008 року, «Unilever» вступив в розширення міжнародного співробітництва з PepsiCo у сфері маркетингу та збуту бутильованого чаю під торговою маркою «Lipton».
У 2008 році «Unilever» уклала угоду з компанією Starbucks з метою спільного виробництва бутильованого чаю «Pepsi-Lipton», а також спільного збуту і розподілу морозива в США і Канаді. У 2009 році «Unilever» запустила єдину стратегію для свого ланцюжка поставок – «One Unilever Supply Chain».
У 2009 році в рамках цієї ініціативи компанія досягла € 1. 4 млрд. заощаджень. «Unilever» має централізовану стратегію закупівель для генерації ефекту масштабу, які дозволяють заощаджувати кошти та ефективно розподіляти фінансові ресурси компанії. До 2009 року, «Unilever» застосовувала аутсорсинг для доставки та логістики своєї продукції. Проте, в 2009 році, вона створила «Ultra Logistik» – відокремлений підрозділ управління транспортом в рамках ланцюжка поставок компанії «Unilever». Цей підрозділ керується із центрів у Польщі та Швейцарії. Впровадивши свою систему доставки, компанія значно економить кошти та отримує додаткові фінансові ресурси для вкладення їх у інновації та розвиток виробництва.
міжнародної конкурентоспроможності «Unilever Group»
Однією з основних причин реструктуризації компанії «Unilever» в останні роки, які включали в себе ряд гучних заходів з продажу активів, було бажання зосередити свої зусилля на своїй основній марці чаю, а також ключових ринках. Сектор гарячі напої грав центральну роль у цій програмі реорганізації і завдяки цьому компанія збагатила своє портфоліо на певну кількість нових брендів.
Компанії варто розширювати ринки присутності, і це можливо за допомогою освоєння нових ринків у країнах, що розвиваються, зокрема, у Бразилії та Китаї. Саме ці ринки стануть ключовими у підвищенні конкурентоспроможності компанії, так як вони визначають основні тенденції у розвитку сектора гарячі напої – збільшення важливості здорового харчування.
Найбільший потенціал в освоєнні нових ринків лежить в сонові індійських сільських місцевостей, де є попит на чай компанії «Unilever». Необхідно розробити стратегію виходу на цей ринок за допомогою широкомасштабної рекламної кампанії, щоб подолати конкуренцію регіональних гравців на національному рівні. Реклама і досягнення стрімкого проникнення в ключові канали дистрибуції матиме вирішальне значення для завоювання ринку Індії.
Компанія, яка займає перші місця на ринку бутильованого чаю в секторі гарячі напої, проігнорувала ринок кави. З її присутністю в секторах гарячих напоїв і упакованих продуктів харчування, слід розглянути питання про мобілізацію своєї дистриб'юторської мережі для застосування цих технологій на ринку кави. Ці дві категорії часто конкурують один з одним за частку споживачів. Зростання споживання на американському ринку, який є традиційно орієнтованим на споживання кави, відбивається на зростанні споживання кави на китайському ринку, який вважається традиційно орієнтованим на чай.
Здоров’я і краса є довгостроковими тенденціями і підтримка постійної, сильної програми виробництва інновацій в сегменті чаю буде мати вирішальне значення, щоб конкурувати з виробниками, такими як ABF і невеликими регіональними компаніями. Білий чай, наприклад, повинен становити особливий інтерес для компанії «Unilever», враховуючи, що він зберігає вищий рівень антиоксидантів, ніж чорний чай.
Додаток А
Виробнича структура «The Unilever Group»
Argentine |
Refinerías de Maiz SAICF Unilever de Argentina SA |
Australia |
Helene Curtis Lever Rexona Pty Ltd Streets Ice Cream Unilever Australasia Pty Ltd Unilever Ausrtralia Ltd |
Austria |
Bestfoods Austria GmbH (from 2000) Knorr Nahrungsmittelfabrik GmbH, C H Lever Seifen & Waschmittel GmbH Österreichische Unilever GmbH Unilever Austria GmbH Unilever Bestfoods Austria GmbH |
Bangladesh |
Lever Bros Bangladesh Ltd |
Belgium |
Bestfoods Belgium NV (from 2000) Ioglo Ola SA NV Lever Fabergé NV Unilever Belgium NV Unilever Belgium sprl Unilever Bestfoods Belgium NV Unilever Foodsolutions Belgique |
Bolivia |
Quimbol Lever SA |
Brazil |
Helene Curtis Indústrias Gessy Lever Ltda Kibon SA Industrias Alimenticios Mavibel Brasil Ltda Refinaçoes de Milho Brasil Ltda (RMB) Unilever Bestfoods Brazil Ltda Unilever Foodsolutions |
Bulgaria |
Bestfoods Ltd (from 2000) CPC Bulgaria EOOD Unilever Bulgaria EOOD |
Canada |
Bestfoods Canada Inc (from 2000) Calvin Klein Cosmetics Helene Curtis Ltd Lever-Ponds Canada Inc Unilever Canada Inc Unilever Canada Ltd |
Chile |
Bresler Alimentos SA Indústrias de Maíz y Alimentos SA Lever Chile SA Lever Ltda Malloa Alimentos SA Unilever Bestfoods Chile SA Unilever Chile Foods Ltda Unilever Chile HPC Ltda (from 2001) Unilever Chile Ice Cream Ltda |
China |
Bestfoods Co Ltd Shangdong (from 2000) Bestfoods Guangzhou Ltd (from 2000) CPC Foods Co Ltd Beijing Hefei Lever Detergent Co Ltd Shanghai Lever Co Ltd Unilever (Shanghai) Ltd Unilever (Shanghai) Toothpaste Co Ltd Unilever China Ltd Unilever Foods (Shanghai) Co Ltd Unilever Shanghai Toothpaste Co Ltd Wall's (China) Co Ltd |
Colombia |
Disa SA (from 2004) Jabones Varela SA (from 2000) Unilever Andina Colombia SA Unilever SA - Cía Colombiana de Grasas Cogra Lever |
Czech Republic |
Bestfoods CZ as (from 2000) Unilever CR spol sro |
Denmark |
Bestfoods Nordic A/S (from 2000) Unilever Bestfoods A/S Unilever Danmark A/S |
Ecuador |
Jabonería Nacional SA (from 2000) Unilever Andina Ecuador SA |
Egypt |
Fine Foods Egypt Lever Egypt SAE Unilever Mashreq - Foods & HPC Divison Unilever Mashreq Personal Care SAE |
Finland |
CPC Foods Oy GB Glace Oy Nordic Best Food Oy Suomen Unilever Bestfoods Oy Suomen Unilever Oy Unilever Bestfoods Finland Oy Unilever Finland Oy |
France |
Amora Maille SA (from 2000) Astra-Fralib SA Bestfoods France SA (from 2000) Cogesal Miko SA Frigedoc Agrigel Lever Fabergé France SA Lever SA Relais d'Or-Miko SA Slim Fast France SA Unilever Bestfoods France SA Unilever France SA |
Germany |
Bestfoods Deutschland GmbH & Co OHG (from 2000) Deutsche Unilever GmbH Langnese-Iglo GmbH Lever GmbH Unilever Bestfoods Deutschland GmbH Unilever Beteilungs GmbH Unilever Deutschland GmbH Union Deutsche Lebensmittelwerke GmbH |
Ghana |
Lever Bros Ghana Ltd Unilever Ghana Ltd |
Greece |
Bestfoods SA (from 2000) Elais Oleaginous Products SA (from 1978) Elais-Unilever SA (from 1978) Lever Hellas SAIC Unilever Hellas SA |
Hong Kong, China |
Unilever Hong Kong Ltd |
Hungary |
Bestfoods Hungary Ltd (from 2000) Bestfoods Magyarország Rt (from 2000) Unilever Magyarország Kft Univer Product Zrt |
India |
Brooke Bond Lipton India Ltd Helene Curtis India Ltd, J K Hindustan Lever Ltd Hindustan Unilever Ltd Kimberly-Clark Lever Ltd |
Indonesia |
Kimberly-Lever Indonesia PT Knorr Indonesia PT Technopia Lever PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Co Tbk PT (2007) Unilever Indonesia Tbk PT |
Ireland |
CPC Foods Ireland Elida Lever Ireland Ltd Lever Fabergé Ireland Ltd Lyons Irish Holdings Plc (from 1998) Unilever (Ireland) Unilever Bestfoods Ireland Ltd Unilever Foods Ireland Unilever Ireland Ltd Van den Bergh Foods Ltd |
Israel |
Bagel & Bagel Mazon (1985) Ltd Beigel & Beigel Mazon (1985) Ltd (from 2001) Glidat Strauss Ltd Israel Edible Products Ltd Lever Distribution Ltd Israel Lever Israel Ltd Strauss Ice Cream Ltd (from 1995) Unilever Israel Foods Ltd Unilever Israel Home and Personal Care Ltd Unilever Israel Ltd |
Italia |
Bestfoods Italia SpA (from 2000) CPC Italia SpA Helene Curtis International Italia SpA Lever Italia SpA Sagit Srl Unilever Bestfoods Italia SpA Unilever Cosmetics International SpA Unilever Italia SpA Van Den Bergh Italia SpA |
Japan |
Nippon Lever BV Unilever Japan KK |
Jordan |
Bestfoods Jordan (from 2000) |
Kenya |
Brooke Bond Kenya Ltd |
Lithuania |
Unilever Lietuva UAB |
Malaysia |
CPC Sdn Bhd Unilever (M) Holdings Sdn Bhd |
Mexico |
Anderson Clayton & Co SA de CV Circulo Esmeralda SA de CV Cocina Productos de Maiz SA de CV Corporativo Unilever de Mexico SA de CV Helados Holanda SA de CV Pond's de México SA de CV Unilever de México SA de CV |
Morocco |
Knorr Bestfoods Morocco Lever Maroc SA Unilever Maghreb SA |
Netherlands |
Bestfoods Benelux BV (from 2000) Elida Fabergé BV Iglo Mora BV Lever Fabergé Nederland BV Lever Sunlight BV Loders Croklaan BV Unilever Bestfoods Nederland BV Unilever Foodsolutions Netherlands Unilever Nederland BV Unilever Nederland Foods Unilever Nederland Holdings BV Unilever Nederland Home & Personal Care Unilever Nederland Ice Cream and Frozen Foods UniMills BV Van den Bergh Nederland BV |
New Zealand |
Helene Curtis (NZ) Ltd Lever Rexona New Zealand Ltd Unilever Australasia NZ Unilever New Zealand Ltd |
Nigeria |
Lever Bros Nigeria Plc Unilever Nigeria Plc |
Norway |
Bestfood Nordic AS (from 2000) Unilever Norge AS |
Pakistan |
CPC Rafhan Ltd Lever Bros Pakistan Ltd Rafhan Bestfoods Ltd Unilever Pakistan Ltd |
Paraguay |
Unilever de Paraguay SA |
Peru |
Industrias Pacocha SA Unilever Andina Perú SA |
Philippines |
Selecta Wall's Inc Unilever Foods Philippines (CMC) Unilever Philippines Inc |
Poland |
Bestfoods Polska Sp zoo (from 2000) Unilever Polska SA |
Portugal |
Fima/VG – Distribuição de Produtos Alimentares, Lda Iglo Lda - Indústrias de Gelados e Congelados Indústrias Lever Portuguesa Lda LeverElida-Distribuição de Produtos de Unilever Bestfoods Portugal Produtos Alimentares SA Unilever Jerónimo Martins Lda Unilever Portugal SGPS Unilever-Iglo Ola |
Romania |
Bestfoods Romania SRL (from 2000) Lever Com Serv SRL Unilever Romania SA Unilever South Central Europe SRL (from 1996) |
Russia |
Baltimor Holding ZAO (from 2009) CPC Foods Co Ltd Unilever Rus OOO |
Saudi Arabia |
Bestfoods Saudi Arabia (from 2000) Binzagr Lever Ltd (Unilever Arabia) Lever Arabia Ltd Unilever Foodsolutions |
Singapore |
Helene Curtis Co Lever Bros Pte Ltd Unilever Singapore Pte Ltd |
Slovakia |
Bestfoods Slovakia sro (from 2000) Unilever Slovensko spol sro |
Slovenia |
Unilever Slovenija doo |
South Africa |
Lever Bros (Pty) Ltd Lever-Ponds (Pty) Ltd Robertsons Foodservice Pty Ltd Unilever South Africa (Pty) Ltd Unilever South Africa Foods (Pty) Ltd |
South Korea |
Unilever Bestfoods Korea Unilever Korea Co Ltd |
Spain |
Bestfoods España SA (from 2000) Frigo SA Lever España SA Unilever España SA Unilever España SA, Grupo Unilever Foods España SA |
Sri Lanka |
Unilever Ceylon Ltd |
Sweden |
Bestfoods Nordic AB (from 2000) Bestfoods Sverige AB (from 2000) GB Glace AB Helene Curtis Scandinavia AB Slotts AB Unilever Bestfoods AB Unilever Sverige AB Van den Bergh Foods AB |
Switzerland |
Bestfoods Knorr Holding GmbH (from 2000) Knorr Nährmittel AG Lever Fabergé Schweiz Lever Sutter AG Lipton-Sais AG Lusso Foods AG Meina Holding AG Pierrot-Lusso AG Sunlight AG Unilever (Schweiz) AG Unilever Bestfoods Schweiz GmbH Unilever Cosmetics International SA Unilever Schweiz GmbH |
Taiwan |
Unilever Taiwan Ltd |
Tanzania |
Brooke Bond Tanzania Ltd |
Thailand |
Lever Bros (Thailand) Co Ltd Unilever Thai Holdings Ltd |
Trinidad and Tobacco |
Lever Bros West Indies Ltd |
Turkey |
Lever-Elida Temizlik ve Kisisel Bakim Urunleri San Ticaret AS Unikom Gida Sanayii AS Unilever Sanayii ve Ticaret Türk AS Unilever Tuketim Urunleri Paz Ticaret AS |
Ukraine |
Unilever Ukraine LLC |
United Arab Emirates |
Unilever Gulf FZE |
United Kingdom |
Bestfoods UK Ltd (from 2000) Birds Eye Wall's Ltd Calvin Klein Cosmetics Corp Helene Curtis UK Lever Bros Ltd Lipton Ltd Unilever Bestfoods UK Ltd Unilever Cosmetics International UK Ltd Unilever Foods UK Ltd Unilever Home & Personal Care Ltd Unilever Ice Cream & Frozen Food Ltd Unilever UK Central Resources Ltd Unilever UK Holdings Ltd Unilever UK Home & Personal Care Unipath Ltd Van den Bergh Foods Ltd |
Uruguay |
Unilever del Uruguay SA |
USA |
Ben & Jerry's Homemade Holdings Inc Bestfoods Baking Co (from 2000) Bestfoods Inc (from 2000) Calvin Klein Cosmetics Co Good Humor-Breyers Co Gorton's Helene Curtis Inc (from 1996) Helene Curtis Industries Inc Henri's Food Products Co Inc Lever Bros Co Lipton Inc Slim-Fast Foods Co (from 2000) The Lipton/Pepsi Partnership Unilever Bestfoods North America Unilever Cosmetics International Unilever Home & Personal Care USA Unilever Ice Cream Unilever United States Inc |
Venezuela |
Aliven SA Unilever Andina de Venezuela SA |
Vietnam |
CPC Vietnam Co Ltd Lever Vietnam Unilever Bestfoods Vietnam Co Ltd Unilever Vietnam Co Ltd |
Zambia |
Lever Bros Zambia Ltd |
Zimbabwe |
Lever Bros (Pvt) Ltd |
Other |
Brooke Bond Foods Ltd Brooke Bond Group CPC Foods Co Ltd |