Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства «Unilever Group» in Hot Drinks

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 13:05, реферат

Описание работы

Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства:
1. Загальна характеристика підприємства:
2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства:
3. Характеристика конкурентного середовища підприємства:
4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства:
5. Характеристика конкурентних стратегій підприємства:
6. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства:
7. Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

Скачать полностью (1.12 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Unilever_in_Hot_Drinks_peredelannaya_1.doc

— 1.72 Мб (Скачать)

Назва фірми

 S = Vb/Vm

S/ = Vb//Vm/

Ts = (S/ – S)/S

Unilever Group

0,45

0,46

0,02

Tata Tea Ltd

0,15

0,16

0,06

ABF

0,04

0,13

2,25

Ito En Ltd

0,06

0,07

0,16

Orimi Trade OOO

0,07

0,07

0,00

Mitsui Norin Co Ltd

0,06

0,07

0,16

Інші

0,03

0,04

0,33


 

Середня ринкова частка фірми на релевантному ринку: Sm = 1/N = 1/7 = 0,14

Середня ринкова частка фірми із слабкою конкурентною позицією: Sm1 = 1/N1*∑Si

Sm1 = 1/N1*∑Si = 1/5×(0,13 + 0,07 + 0,07 + 0,07 + 0,04) = 0,076

Середня ринкова частка фірми із сильною  конкурентною позицією: Sm2 = 1/N2*∑Si

Sm2 = 1/N2*∑Si = 1/2×(0,16 + 0,46) = 0,31

Дисперсія ринкових часток фірм із слабкою  конкурентною позицією:

1 =  ; 1 = =0,04

3 1 = 3×0,04 = 0,12

Sm – 3 1  = 0,14 – 0,04 = 0,1

Дисперсія ринкових часток фірм із сильною конкурентною позицією:

2 = ; 2 = = 0,077

3 2 = 3×0,077 = 0,231

Sm + 3 2  = 0,14 + 0,231 = 0,371

Темп  приросту ринку: Tt = – 1; 2538,910 /25907,6 – 1 = –0,9

Дисперсія темпів приросту ринкових часток фірм:

t =  ; t = = 1,47

Tt  + 3 t = 3,51

Tt  – 3 t = –5,31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Побудова  карти груп стратегічних конкурентів  підприємства.

Схема 3.2

Карта стратегічних груп конкурентів





 



 

 

 

 

 


Спеціалізація     повний перелік видів чаю

Стратегічною  групою конкурентів фірми «Unilever»  є торговельні компанії, які працюють в галузі FMCG (fast moving consuming goods). Вони мають  широку спеціалізацію і низькі ціни порівняно з іншими стратегічними групами. Для стратегічної групи конкурентів характерна одна система розподілу, пропонування аналогічних послуг, близька структура асортименту продукції, робота в одному інтервалі «якість/ціна» та інші фактори.

Оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера (розрахунок коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства).

Таблиця 3.4

Оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність «Unilever Group»

Конкурентні сили

Фактор

Стан  фактору

Оцінка  фактору в балах

1

2

3

1.Проникнення  нових конкурентів

1.1. Рівень вхідного  бар’єру

Значна економія на масштабах збуту

х

    

Високий рівень фінансових інвестицій

  

х

  

Низький ступінь  диференціації продукції

х

    

Консерватизм  існуючої системи поставок

  

х

  

Необхідність  залучення постійних покупців

    

х

1.2. Реакція діючих  підприємств на появу нових  конкурентів

Відсутність активної маркетингової політики

х

    

Низька інноваційна  активність управління персоналом

    

х

Слабке використання методів ведення конкурентної боротьби

    

х

Середнє значення впливу появи нових конкурентів  І (нк) = 16/8=2

2. Поява товарів  - замінників

2.1. Вплив товарів  - замінників

Перевагу отримує  товар з нижчою ціною

    

х

Тенденції до реалізації дешевшого і менш якісного товару

    

х

Відсутність суттєвих розбіжностей в асортименті основних конкурентів

х

    

2.2. Протизаконна  імітація існуючих виробів

Поява великої  кількості товарів – замінників, отриманих в результаті дублювання відомих марок

   

х

Середнє значення сили впливу товарів-замінників І (тз) = 10/4=2,5

3.Конкурентна  сила покупців

3.1. Вплив покупців 

на конкурентні  позиції підприємства

Високий ступінь  організації споживачів

  

х

  

Великі можливості покупців у виборі товарів-аналогів

  

х

  

Високий ступінь  стандартизації продукції

    

х

Висока мінливість смаків і вподобань споживачів по відношенню до товарів підприємства

  

х

  

3.2. Торговельна  сила споживачів

Зростання рівня  інформованості покупців про товари

  

х

  

Висока цінова еластичність товару

    

х

Середнє значення сили впливу покупців І (пок) = 14/6=2,3

4.Конкурентна  сила постачальників

4.1 Вплив постачальників

 на конкурентні позиції  підприємства

Необмежені можливості підприємства у виборі постачальників

  

х

  

Тенденції до скорочення тривалості господарських зв`язків

    

х

Низька вартість переходу до іншого постачальника

х

    

4.2. Обмеження  ресурсного потенціалу фірми

Відсутність власних  оборотних коштів

х

    

Нестача складських приміщень

    

х

Середнє значення сили впливу постачальників І (пост) = 10/5=2

5. Конкуренція  між існуючими на ринку фірмами

5.1. Ступінь інтенсивності  конкуренції

Узагальнюючий показник інтенсивності конкуренції

  

х

  

Наявність великої  кількості малих підприємств  – конкурентів

    

х

Сильними конкурентами є невеликі ринки

    

х

Незначний приріст  попиту на товар підприємства

  

х

  

5.2. Конкурентні  позиції досліджуваної фірми

Вдале місце  розташування фірми

х

    

Відсутні дослідження  конкурентів

    

х

Досліджені конкуренти фактично не мають сильних конкурентних переваг

    

х

Середнє значення інтенсивності конкуренції  між фірмами І (к) = 17/7=2,4

Коефіцієнт  впливу конкурентного середовища = 2,27


 

К впливу = 0,2 ×І (нк) + 0,2×І (тз) + 0,3×І (пок) +  0,1×І (пост) + 0,2×І (к)

К впливу = 0,2 ×2 + 0,2×2,5 + 0,3×2,3 +  0,1×2 + 0,2×2,4 = 2,27

Коефіцієнт  загального впливу конкурентоспроможності середовища на діяльність компанії дорівнює 2,27, що свідчить про середній впливу середовища на діяльність компанії Unilever. Також даний показник характеризує рівноважний вплив як позитивних, так і негативних факторів конкуренції (що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками підприємства).

Факторний аналіз динаміки ринкової частки підприємства

1. Зміна ринкової частки фірми за рахунок зміни власного обсягу реалізації:

,

де  – абсолютний приріст ринкової частки, .

2. Зміна ринкової частки фірми за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів:

.

 

 

 

Таблиця 3.5

Факторний аналіз динаміки ринкової частки фірм

Назва фірми

Unilever Group

0,01

0,0843

0,0156

Tata Tea Ltd

0,01

0,0208

- 0,0108

ABF

0,09

0,0442

0,0458

Ito En Ltd

0,01

0,0124

- 0,024

Orimi Trade OOO

0

0,0928

- 0,0928

Mitsui Norin Co Ltd

0,01

0,0454

- 0,0354

Інші

0,01

0,0766

- 0,0666


 

Побудова конкурентної карти ринку

Конкурентна карта ринку

Класифікація 

за  темпом зростання ринкової частки

Класифікація за розміром ринкової частки

І

Лідер

ІІ  Сильна конкурентна позиція

ІІІ Слабка конкурентна позиція

ІV

Аутсайдер

I Швидке покращення конкурентної позиції

        

II Покращення конкурентної позиції

Unilever Group

Tata Tea Ltd

ABF

Ito En Ltd

Mitsui Norin Co Ltd

Інші

III Погіршення конкурентної позиції

        

IV Швидке погіршення конкурентної позиції

      

Orimi Trade OOO


 

 

 

 

  1. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства

 

Порівняльна характеристика конкурентних переваг  та ключових компетенцій підприємства. Розглянемо конкурентні переваги «Unilever Group» і його конкурентів, а також розрахуємо інтегральний показник міжнародної конкурентоспроможності підприємств. Для цього побудуємо таблиці 4.1 та 4.2

Таблиця 4.1

Конкурентні переваги «Unilever Group» та його конкурентів

Назва фірми

Конкурентні переваги

Unilever Group

Конкурентне бренд-портфоліо;

Сильний бренд;

Наявність розвиненої інфраструктури ринків.

Tata Tea Ltd

Величезні обсяги інвестування в НДДКР;

Використання  бренду в нових областях;

Велика лояльність споживачів.

American British Food

Високий рівень впровадження інновацій;

Збалансованість ринків присутності;

Висока якість продукції.

Ito En Ltd

Ефективний  продуктовий портфель;

Наявність запатентованої технології виробництва;

Ізоляційні  заходи під час кризи.

Orimi Trade OOO

Широке географічне  охоплення;

Використання  ефекту масштабу;

Стрімко зростаюча  частка ринку.

Mitsui Norin Co Ltd

Швидка реакція  на мінливі умови ринку;

Потужна платформа  для розробки нових продуктів;

Прийняття довгостроково орієнтованих рішень.


 

Таблиця 4.2

Розрахунок  інтегрального показника міжнародної  конкурентоспроможності

№ п/п

Показник

конкурентоспроможності

Ваговий коефіцієнт

Unilever

Tata Tea

ABF

Ito En Ltd

Orimi Trade

Mitsui Norin

1

Виробничий  потенціал

0,10

5

4

5

4

3

4

2

Ресурсний потенціал

0,08

3

4

3

5

3

5

3

Фінансовий  потенціал

0,15

4

5

4

4

3

4

4

Управлінський потенціал

0,12

5

4

4

3

5

4

5

Науково-технічний  потенціал

0,17

5

5

5

5

4

3

6

Маркетинговий потенціал

0,16

3

4

4

4

5

3

7

Кадровий потенціал

0,11

5

5

5

4

4

5

8

Мережа представництв  у регіонах

0,11

4

3

4

5

3

2

 

Інтегральний  показник

1

4,32

4,26

4,30

4,20

3,84

3,00


За даними таблиці 4.2, найбільший показник конкурентоспроможності належить компанії Unilever Group, а найменший – Mitsui Norin. Найбільшим виробничим потенціалом володіє Unilever Group та ABF, ресурсним – компанія Ito En Ltd, фінансовим потенціалом – компанії, що посіли перші два місця. Найслабші показники конкурентоспроможності – управлінський персонал в компанії Orimi Trade, а також мережа представництв у регіонах компанії Mitsui Norin.

 

 

 

Таблиця 4.3

Оцінка рівня  конкурентоспроможності «Unilever Group» та його конкурентів

Показники

Розрахунок

Unilever

Tata Tea

ABF

Ito En Ltd

Orimi Trade

Mitsui Norin

1.Ефективність  збутової діяльності

1.1.Рентабельність продажів,%

прибуток від реалізації/обсяг  продажів*100%

25

24

23

21

23

22

1.2. Коефіцієнт затовареності продукцією

обсяг нереалізованої продукції/обсяг  продаж

0,51

0,65

0,60

0,55

0,57

0,62

1.3. Коефіцієнт ефективності  реклами і засобів стимулювання  збуту

витрати на рекламу і  стим. збуту/ прибуток від реалізації

0,20

0,22

0,23

0,15

0,16

0,19

1.4.Продуктивність праці, млн. дол./ чол.

обсяг реалізованої продукції/середньоспискова чисельність працівн.

540,3

350,4

400,5

215,1

380,3

190,1

2. Показники  фінансового стану підприємств

2.1. Коефіцієнт автономії

власні кошти підпр./загальна сума джерел фінансування

0,78

0,90

0,56

0,60

0,43

0,79

2.2. Коефіцієнт платоспроможності

власний капітал/загальні зобовя`зання

1,70

2,50

0,90

2,40

1,50

2,35

2.3.Коефіцієнт абсолютної  ліквідності

кошти і високоліквідні цінні папери /короткострокові зобов`язання

0,35

0,27

0,19

0,09

0,13

0,21

2.4. Коефіцієнт поточної  заборгованості

поточні пасиви/ власний  капітал

0,35

0,40

0,78

0,33

0,56

0,23

3. Показники  ділової активності підприємств

3.1.Коефіцієнт оборотності  оборотних коштів

виручка від реалізації продукції/середньорічний залишок оборотних коштів

1,00

0,96

0,85

0,78

0,97

0,83

3.2.Оборотність дебіторської  заборгованості

виручка від реалізації продукції/дебіторська заборгованість

8,70

4,50

5,10

5,45

7,32

6,02

3.3.Середній період  погашення дебіторської заборгованості

365/Оборотність дебіторської заборгованості

35,50

60,00

45,90

37,23

49,45

61,75

3.4.Оборотність власного  капіталу

виручка від реалізації продукції/власний капітал

1,12

1,02

1,08

1,58

1,32

1,27

4. Конкурентоспроможність товару

4.1. Інтегральна оцінка  конкурентоспроможності товару

Таблиця 2.3

0,89

0,86

0,85

0,83

0,82

0,81

Информация о работе Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства «Unilever Group» in Hot Drinks