Общая характеристика ГП «Старовыжевский лесхоз»

 

1. Загальна характеристика ДП « Старовижівський лісгосп»

Для підвищення екологічної ролі лісів, збільшення їхньою площі та науково-обгрунтованої  експлуатації, що спирається на принцип  безперервності та невичерпності лісокористування, на підставі наказу Державного комітету лісового господарства України від 26 січня 1994 року було створене державне підприємство «Старовижівське лісове господарство».

Скорочена назва підприємства – ДП « Старовижівський лісгосп».

Дане  підприємство створене з метою ведення  лісового господарства, охорони, захисту, раціонального використання та відтворення  лісів, а також охорони, відтворення  та раціонального використання державного мисливського фонду на території  мисливських угідь, наданих у  користування підприємству.

Основними напрямками діяльності підприємства є:

• проведення заходів з відтворення лісів, підвищення їх продуктивності, створення насаджень;
• організація лісонасінневої справи і лісових розсадників;
• збереження та посилення захисних властивостей лісів, лісонасаджень, що виконують захисні, водоохоронні, санітарно-гігієнічні, оздоровчі та рекреаційні функції;
• поліпшення стану і підвищення продуктивності лісів;
• охорона лісів і лісонасаджень від незаконних прорубів, пошкоджень, самовільного сінокосіння, випасання худоби, від пожеж, захист лісів від хвороб та шкідників;
• виробництво продукції та товарів народного споживання, з основної сировини та відходів, проведення лісозаготівельних та лісопильно-деревообробних робіт;
• ведення мисливського та рибного господарства;
• ведення сільського господарства, в тому числі вирощування, заготівля, зберігання і переробка сільськогосподарської продукції та її реалізація;
• здійснення зовнішньо-економічної діяльності;
• торгівельна діяльність у сфері оптової, роздрібної, комісійної торгівлі та громадського харчування по реалізації продукції, продовольчих і непродовольчих товарів, алкогольних напоїв, тютюнових виробів;
• виробництво товарів народного споживання;
• інші види діяльності, що випливають з мети та предмету діяльності і не заборонені чинним законодавством України.

ДП «Старовижівський лісгосп» є юридичною особою. Права і обов’язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації.

Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного  законодавства України та свого  Статуту, який затверджується Органом  управління майном.

ДП «Старовижівський лісгосп» веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку за своїм найменуванням.

Підприємство реалізує свою продукцію, послуги, залишки від виробництва  за ціною, що формується відповідно до умов економічної діяльності, а також  у випадках, передбачених законодавством України, за фіксованими державними цінами, так як є державним підприємством. Також воно зобов’язане забезпечувати виробництво та поставку продукції і товарів відповідно до державного замовлення та інших укладених договорів.

Статутний фонд ДП « Старовижівський  лісгосп» утворюється Органом управління майном та становить 1071 тис.грн.

Джерелами формування майна лісгоспу є:

• майно, передане йому Органом управління майном;
• доходи, одержані від реалізації, а також від інших видів фінансово-господарської діяльності;
• доходи від цінних паперів;
• кредити банків та інших кредиторів;
• капітальні вкладення і асигнування з бюджету;
• безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян;
• іншого майна, набутого на підставах, не заборонених законодавством.

Для того щоб охарактеризувати діяльність підприємства потрібно проаналізувати його техніко-економічні показники  за кільки останніх років (табл.1).

Таблиця 1

Основні техніко-економічні показники на ДП «Старовижівський лісгосп»

 

Показники	Звітний період			2011/2009		2011/2010
	2009	2010	2011	абс.	відн., %	абс.	відн., %
1. Дохід від реалізації товарів  тис. грн.	8639,0	11810,0	13346,0	4707,0	54,5	1536,0	13,0
2. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	6573,0	8182,0	9786,0	3213,0	48,9	1604,0	19,6
3. Чистий прибуток, тис. грн.	1448,0	1172,4	1567,0	119,0	8,2	394,6	33,7
4. Чисельність працівників, чол.	183	179	171	-12	-6,6	-8	-4,5
5. Фонд оплати праці, тис. грн.	2512,7	2987,5	3001,3	488,6	19,5	13,8	0,5
6. Власний капітал, тис. грн., в тому числі:	1788,0	1851,0	1965,0	177,0	9,9	114,0	6,2
статутний капітал, тис. грн.	1070,0	7010,0	9087,0	8017,0	749,3	2077,0	29,6
резервний капітал, тис. грн.	144,0	144,0	144,0	0,0	0,0	0,0	0,0
інший додатковий капітал, тис. грн.	574,0	637,0	876,0	302,0	52,6	239,0	37,5
7. Рентабельність виробництва, %	13,0	14,0	11,8	1,0	7,7	-2,2	-15,7
8. Рентабельність продукції, %	10,0	12,0	13,7	2,0	20,0	1,7	14,2

 

Проаналізувавши основні показники з таблиці 1, зробимо висновки. Отже, дохід від реалізації продукції за період з 2009-2011 року збільшився на 4707 тис.грн.  або на 54,5% в порівнянні з 2009 роком. Одночасно з такою динамікою спостерігаємо постійне збільшення собівартості реалізованої продукції: з 2009 по 2011 роки збільшилася на 3213 тис.грн., або на 48,9%. Сума чистого прибутку за 2009-2011рр. також збільшилась на 119 тис. грн.  і у 2011 році становив 1567 тис.грн.

Зниження  кількості робітників обумовлене  проведенням автоматизації на підприємстві . В кінці 2009  року було закуплено нові станки та деревообробні верстати із Австрії, які потребують менше людського втручання в свою роботу, тому  економічно-вигідним було  зменшення кількості працюючих на підприємстві на 12 чоловік. Збільшується  фонд заробітної плати: з 2009 по 2011 роки він зріс на 488,6 тис. грн., що є обов’язковим чинником при розширенні обсягів виробництва

Організаційна структура ДП «Старовижівський лісгосп» є лінійно-функціональною (додаток А). Особливістю  цієї організаційної структури є те, що лінійні керівники приймають рішення і здійснюють розпорядження, а функціональні керівники здійснюють інформування та координацію дій виконавців в межах своєї компетенції та мають право самі давати розпорядження низовим ланкам, проте в обмеженому колі питань, які визначаються їх функціональною спеціалізацією.

Перевагами  цієї організаційної структури є  чіткі функціональні зв’язки  на різних рівнях управління, єдність ліній керівництва (управління), підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу, оперативність у прийнятті рішень.

На ДП «Старовижівський лісгосп» наявні 3 рівні управління: вищий (директор, головний бухгалтер, головний лісничий, головний економіст, завгосп), середній ( начальник  нижнього складу, головний механік, провідний інженер, начальник консервного цеху), низовий (майстри консервного цеху та нижнього складу, лісничі, енергетик). Головним рівнем в даному підприємстві є вищий рівень.  Від нього встановлюються основні завдання діяльності  всього підприємства. Середній рівень, як і низовий,   хоч і залежний від вказівок вищого керівництва, але відповідно до встановлених ними завдань формулює свої більш дрібніші завдання та цілі, що не суперечать  діяльності організації.

Всі функції, які пов’язані з маркетингом (аналіз ринку, збут, розподіл, позиціонування і таке інше), виконує відділ збуту на чолі з інженером з реалізації.

Відділ  збуту налічує 3 чоловіки, які займаються розподілом товару, підтримують зв’язки з постачальниками та споживачами, укладають договори, слідкують за якістю продукції. Саме вони займаються реалізацією продукції кінцевим споживачам.

Завдання  та обов'язки, які виконують працівники відділу збуту на підприємстві, наступні:

• організовують та координують збутову діяльність відповідно до замовлень і укладених договорів, забезпечує постачання продукції, що випускається, споживачам у встановлені терміни в повному обсязі;
• організовують проведення маркетингових досліджень з вивчення споживчого ринку і його перспектив;
• вносять пропозиції та розробляють плани щодо  підвищення якості і поліпшення споживчих властивостей товарів та послуг;
• проводять прогнозування збуту, розробляють стратегії та програми із формування попиту і стимулювання збуту;
• роблять пропозиції щодо політики ціноутворення;
• встановлюють контакти з діловими партнерами, забезпечує своєчасне виконання обов'язків перед контрагентами;
• укладають договори на постачання продукції і узгоджують умови постачання;
• контролюють запаси сировини та готової продукції на підприємстві;
• контролюють дотримання правил зберігання і підготовки готової продукції до відправлення споживачам;
• формулюють потребу в різних транспортних засобах і робочій силі для своєчасного відвантаження готової продукції;
• займаються організацією та контролем за своєчасним відвантаженням готової продукції відповідно до укладених договорів;
• одержують і аналізують претензії від покупців щодо невідповідності якості, кількості і комплектності продукції, яка постачається, порушення термінів постачання;
• формують бази даних щодо внутрішньої та зовнішньої інформації із збуту (натуральні і вартісні обсяги; засоби просування товару на ринки, територіальне поширення та терміни його збуту; відхилення і зміни кон'юнктури ринку).

Відділ  збуту контролює обсяг реалізації продукції, номенклатуру, стан запасів сировини та готової продукції. Контроль здійснюється на всіх етапах виготовлення продукції.

Контроль  маркетингу здійснює як керівник відділу  реалізації, так і директор  ДП «Старовижівський лісгосп» шляхом оцінювання кінцевих результатів, а саме обсягів  продажу продукції, прибутку від  реалізації продукції, показників якості товарів, співвідношення витрат на маркетинг  підприємства і прибутку від його використання, збільшення кількості  укладених угод за рахунок участі у виставках тощо. За цими результатами вище керівництво підприємства робить висновки про ефективність маркетингової  діяльності відділу реалізації і  приймає рішення про доцільність  збільшення чи зменшення витрат на маркетинг.

Мотивація відіграє найважливішу роль у структурі  організації. Вона пронизує всі сфери  організаційних взаємодій, її можна  представити як кровоносну систему  організації, що дозволять всім іншим  органам нормально функціонувати, знімаючи протиріччя між суспільними  й індивідуальними потребами  в організації, вона виконує такі значимі функції в організації, як інтеграційна, навчальна і адаптивна.

ДП «Старовижівський лісгосп» надає працівникам відділу збуту премії та надбавки за понаднормову працю, за значну кількість укладених договорів та залучення нових споживачів. Відпустки є обов’язковими раз на рік за рахунок організації. Додаткові вихідні за перевиконання плану теж присутні для працівників відділу збуту. Також на підприємстві використовують такі заохочувальні заходи як подарунки на професійне свято ( День лісу), Новий рік, 23 лютого та 8 березня.

Всі ці мотивуючі  дії та заохочення спрямовані на те, щоб покращити роботу працівників відділу збуту та залучити нових клієнтів, при цьому повністю задовольняючи потреби уже існуючих споживачів.

Аналіз  системи маркетингу показав, що працівники відділу збуту здійснюють аналіз систем маркетингу, у зв’язку з чим на них покладено багато функцій. Тому перед підприємством стоїть питання щодо залучення маркетолога у відділ збуту для того щоб саме він виконував поставлені перед ним обов’язки.

Отже  підприємство ДП «Старовижівський лісгосп» успішно функціонує на ринку, про що свідчать основні показники його діяльності. Незважаючи на те, що на підприємстві немає відділу маркетингу всі його функції ефективно виконує відділ збуту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Оцінка маркетингового середовища підприємства

Оцінка  маркетингового середовища включає вивчення як макро- так і мікро-середовища.

До макромаркетингового  середовища ДП «Старовижівський лісгосп» відносять демографічні, економічні, природні, політичні, науково-технічні та культурні фактори.

 Політичне середовище

На даний  момент політична ситуація в країні є нестабільною, не прогнозованою  і носить хаотичний характер. Такі зміни як прийняття нового Податкового  кодексу призвели до того, що довелося міняти значну частину законодавства, в тому числі Господарський кодекс України, який регулює діяльність підприємств. Все це негативно впливає на підприємства і відволікає їхнє керівництво від  вирішення цільових завдань.

Економічне середовище