Маркетинговое исследование рынка строительных материалов

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2010 в 20:08, курсовая работа

Описание работы

Цель маркетинговой деятельности этих предприятий – получение определённых коммерческих результатов с помощью наиболее эффективного управления собственными ресурсами, удовлетворяя потребности заказчиков эффективнее, чем конкуренты. Рынок постепенно насыщается, достижение стратегических целей возможно только на базе построения долгосрочных, доверительных отношений с потребителями и участниками сбытовых сетей. Какой товар продавец должен предоставлять потребителю? Чем точнее будет направлено информационное воздействие на потребителя, тем выше будет экономическая эффективность.

Содержание

1. ВВЕДЕНИЕ
2. ГЕНЕРАЛЬНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ
3. ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА
4. ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
7. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ РАЗАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Работа содержит 1 файл

Маркетинг.doc

— 667.50 Кб (Скачать)

     Одно  из важнейших составляющих товарной политики – инновационная политика – совокупность управленческих методов, обеспечивающих ускорение процессов интеграции всех типов нововведений. Она включает в себя процессы поиска идеи и создания новой услуги. Основная ее цель - довести до широкого круга потребителей, продавая новые виды материалов и увеличивая прибыль, выполняется фирмой практически в полном объеме.

     Одна  же из задач формирования оптимального ассортимента – определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Этот выбор предопределяется ассортиментной стратегией фирмы и принципами ассортиментной политики, это: принцип гибкости, принцип синергизма.

     Прибыли фирмы снижаются или повышаются – в связи с затратами на защиту от конкурентов. Поэтому если же рассматривать Типичный жизненный цикл товара, то подходят как этап роста - период быстрого восприятия товара рынком, быстрого роста продаж и прибылей, так и этап зрелости – замедление продаж связано с уже восприятием ранее того или иного товара потенциальным потребителем.

 

Разработка  ценовой политики

 

     Как составляющая комплекса маркетинга, ценовая политика разрабатывается  с учётом:

  • целей компании
  • внешних и внутренних факторов, влияющих на ценообразование,
  • характера спроса,
  • издержек продаж, распределения и реализации товаров,
  • ощущаемой и реальной ценности товара,
  • политики конкурентов.

     Разработка  ценовой политики включает:

  • установление исходной цены на товар,
  • своевременную корректировку цен с целью приведения их в соответствие с рыночными условиями, действиями конкурентов.

     В современных условиях превышения предложения над спросом, характерных для рынка республики Хакасия, ценовое воздействие на конкурентоспособность и возможности упрочения положения фирмы оказывается затрудненным. На формирование цены оказывает влияние множество факторов: цены конкурентов, уровень спроса, уровень доходов, стадия ЖЦТ и т.д. – это внешние факторы. К внутренним факторам относятся: маркетинговые и ценовые цели и стратегии фирмы, его издержки производства и обращения и др. В маркетинговой деятельности розничной торговли цена играет важную функцию: она согласует интересы фирмы и клиентов.

     В Торговом Доме применима следующая  схема построения ценообразования:

  • фирма определяет цель своего маркетинга (выживаемость, максимизация прибыли, завоевание лидерства);
  • фирма выводит для себя кривую спроса, которая говорит о вероятных количествах оргтехнического продукта, который удастся продать на рынке;
  • фирма рассчитывает, как меняется сумма её издержек при различных уровнях предложения услуг;
  • фирма изучает цены конкурентов;
  • фирма выбирает предпочтительный метод ценообразования;
  • фирма устанавливает окончательную цену на отделочный товар.

     Предприятие не всегда в состоянии проработать  варианты своих действий непосредственно  в момент изменения цен, единственный способ сократить срок ответной реакции со своей стороны - предвидеть возможные ценовые маневры. Прежде всего, руководство фирмы выбирает одну основную или несколько альтернативных стратегий ценообразования в зависимости от рейтинга самого предприятия, размер контролируемого им рынка и конкретной ситуации экономико-политической конъюнктуры.

Планируя  комплекс товаров, как новых, так  и существующих, фирма определяет и анализирует структуру затрат и, следовательно, их цену. У Торгового Дома есть своя четкая ценовая политика - он устанавливает цены на различные виды товаров и вносит в них изменения в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры. Процесс разработки ценовой стратегии предприятия состоит из нескольких этапов:

  • на основании стратегии определяются задачи стратегии ценообразования. Первостепенная задача - получения максимальной прибыли. Но в условиях конкуренции и изменении конъюнктуры рынка данная задача может быть сформулирована по-другому, например, получение максимальной прибыли при удержании лидерства на рынке. В данном случае ТД преследует цели — установление максимально возможных цен на свои товары при условии удержания лидирующего положения в определённом рыночном сегменте, которое практически исключало бы возможность конкуренции и позволяло бы длительное время работать с достаточной прибылью;
  • следующий этап разработки ценовой стратегии - анализ факторов, влияющих на цену, как внутренних, так и внешних. К внутренним факторам относятся затраты на производство, качество материалов (уникальность, индивидуальность, и т.п.), выбор рыночных сегментов, имидж предприятия, наличие дополнительных услуг, жизненный цикл данного продукта. К внешним факторам относятся уровень реального и прогнозируемого спроса на данный вид товаров в данных рыночных сегментах и его эластичность, наличие ресурсов, уровень инфляции, наличие конкуренции, цены конкурентов на аналогичный товар, аспекты регулирования деятельности со стороны государства. Рынок оптовых продаж находится под сильным воздействием этих факторов, которые во многом определяют правила игры. Факторы внешней среды неподконтрольны предприятию и должны рассматриваться с точки зрения необходимости учёта их влияния при разработке стратегии развития торговой розничной продажи отделочных и других товаров.

     Выбрав  ценовую стратегию, фирмы готов к повышению или понижению цен под воздействием факторов внешней среды маркетинга. Так, задержка определённых видов материалов поставщиками, сокращение рыночной доли под давлением конкурентов заставляют Торговый Дом удерживать свои позиции, либо их усиливать.

     Возникновение чрезмерного спроса, инфляционные процессы вынуждают порой фирму повышать цены. Изменение цен может вызвать  нежелательную для компании реакцию  потребителей и конкурентов. Поэтому  регулирование цены принимает форму  уменьшения количества скидок.

 
 

Составление сметы затрат и  планируемых финансовых результатов

 

     Для составления сметы планируемых  финансовых результатов необходимо рассмотреть эффективность использования  оборотного капитала, где основным параметром является показатель рентабельности, рассчитываемый как соотношение прибыли от реализации продукции или иного финансового результата к средней величине оборотного капитала.

     Данные  для расчета рентабельности приведены  в таблице 3.5.

 

Таблица 3.5

Исходные  данные расчета оборачиваемости  оборотных средств

и рентабельности предприятия

Показатели 2005 2006 2007 2008
Выручка (РП) 1799099 4340262 19401899 13378834
Прибыль от реализации продукции 503748 1215273 5432531 3746073
Средние оборотные средства(С) 630000 1435692 1652683 1838804
Число дней в периоде (Д) 360 360 360 180
 

     Рентабельность = Прибыль/Ср. оборотные средства.

     Анализируя  данные табл. 2.4 видно значительное увеличение выручки. Если сравнивать 2005 год с 2006 годом, то видно, что выручка  выросла на 2537618 рублей; 2006-2007 - увеличение на 1505208,29рублей; 2007-2008 -приблизительно (т.к. анализировалась только первая половина 2008г.) 7670486 рублей.

     Исследуя  эти данные можно сделать выводы по поводу того, что же повлияло на рост выручки в данном анализируемом  периоде.

     Прежде  всего, это один из внешних факторов - инфляция. Рост инфляции привел к удорожанию материальных запасов, что повлекло за собой рост выручки.

     Одна  из причин - это увеличение торговых объектов, что привело к дополнительной реализации.

     Вторая  причина - это привлечение дополнительных денежных средств в виде краткосрочных кредитов.

     Сравнивая рост выручки с 2006 года по 2007 год  в процентном соотношении, увеличение произошло на 35%. Такое увеличение можно объяснить, прежде всего, ростом торговых точек, входящих в Торговый Дом, что повлекло за собой увеличение товарооборота. Так же увеличилась средняя процентная ставка наценки с 15% до 19% и сумма заемных денежных средств.

     Следующий показатель в таблице - это прибыль  от реализации продукции. Она рассчитывается как разность между выручкой, полученной за реализованную продукцию и затратами на приобретение данной продукции. Если сравнивать в горизонтали данный показатель, то видно значительное увеличение прибыли: с 2005 года по 2006 год прибыль увеличилась на 711525 рублей, с 2006 года по 2007 год на 4217258 рублей, с 2007 года по 2008 год приблизительно на 7598101 рубль. Такое увеличение прибыли объясняется теми же причинами, что и увеличение выручки.

     Рассмотрев  выше кратко некоторые финансовые аспекты  предприятия, можно дать общую оценку финансовой деятельности предприятия (таблица 3.6), где планируемые результаты деятельности рассчитывались исходя из следующих данных:

     Наряду  с увеличением дохода резко увеличиваются  расходы предприятия. Это, прежде всего, связано с ростом предприятия в целом.В фирме возросло число торгующих объектов, что повлекло за собой увеличение штата работников, а это в свою очередь привело к резкому возрастанию фонда оплаты труда. Также, в связи с этим, возросли затраты по содержанию торгующих объектов, арендной платы. Но, не смотря на резкое увеличение затрат, конечный результат деятельности предприятия - прибыль. Одной из основных причин положительной деятельности любого предприятия является эффективное использование оборотного капитала.

 

     Таблица 3.6

Смета затрат и планируемые финансовые результаты деятельности

фирмы на 2009 год (тыс. руб.)

  1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Выручка 1739814 4277432 19329514 13058834
Прочий  доход 59285 62830 72385 320000
Итого доход 1799099 4340262 19401899 13378834
Затраты:        
Амортизационные отчисления по основным средствам 470639 529062    
Фонд  оплаты труда 42850 86869 329400 283800
Износ МБП 54118      
Материальные  затраты (закуп товара) 1494813 3493887 14719789 11523972
Отчисления  во внебюджетные фонды 726736 14736    
Сумма единого налога на вмененный доход   28800 253102 191860
Аренда  помещений 18000 25000 130000 150000
Охрана 13200 17000 384000 . 210000
Электросвязь 3000 3500 23000 150000
Электросети 2000 3600 27600 18000
Водоканал 1250 2500 12000 6000
Санита 1300 2700 9000 6600
Списание 10325 27300 896825 114691
Теплосети 1900 3200 15000 18000
Итого расходов 1736023 3979109 18614716 13092923
Прибыль 630760 3611530 7871820 2859100

Информация о работе Маркетинговое исследование рынка строительных материалов