Кадровая политика банка

      Персонал Банка обучается в рамках очных и заочных образовательных программ, причем последним отдается приоритет. Все сотрудники банка «Возрождение» подключены к интернет-порталу «Обучение и развитие персонала», где каждый из них может пройти необходимое обучение, тестирование, принять участие в обсуждении различных профессиональных вопросов. Наиболее востребованными в 2010 году оказались такие образовательные направления, как «банковские продукты розничного и корпоративного бизнеса», «автоматизированные банковские системы», «признаки подлинности и правила проверки банкнот», «ведение переговоров», «информационная безопасность». Всего в 2010 году дистанционно повысили квалификацию 2600 сотрудников Банка.

     Так же видно что кадровая политика Банка  «Возрождение» является рациональной.

     Очное обучение проводится в банке «Возрождение» по двум направлениям: корпоративное внутрибанковское и внешнее вузовское. В отчетном периоде состоялось 22 очных корпоративных семинара, в том числе семинары «Продажи корпоративным клиентам», «Страхование заемщиков кредита по коллективной схеме» и другие, в которых приняли участие 1200 сотрудников Банка. Еще более 250 человек прошли очное обучение в вузах по таким специальностям, как «экономика», «юриспруденция», «бухгалтерия», «новые банковские технологии» и «безопасность». Общий объем инвестиций Банка в развитие персонала в 2010 году составил 7,9 млн рублей.

     Стратегическим  направлением работы в области развития персонала является формирование квалифицированных управленческих кадров. В Банке действует программа подготовки кадрового резерва из числа опытных сотрудников, которая включает в себя серию регулярных семинаров и тренингов, ориентированных на развитие управленческих навыков, лидерства, навыков эффективной коммуникации и управления персоналом.

     Одним из важных направлений образовательных программ банка «Возрождение» остается сотрудничество с образовательными учреждениями высшего и среднего профессионального образования по организации и проведению практики студентов, разработке ими выпускных квалификационных работ, учреждению именных стипендий и трудоустройству выпускников в Банк. Партнерские отношения развиваются с Финансовой академией при Правительстве Российской Федерации, Северо-Восточным государственным университетом, Ростовским государственным экономическим университетом, Ставропольским государственным университетом. В 2010 году 23 студента этих образовательных учреждений получали именную стипендию банка «Возрождение», 67 студентов прошли в Банке производственную и преддипломную практику.

     Это официальная версия кадровой политики Банка «Возрождение».

     В 2010 году Михневский филиал Банка «Возрождение»  был реорганизован в дополнительный офис, что привело к сокращению персонала.

      Руководство банка позаботилось о  том, что бы ни один сотрудник не остался «на улице». Оно заранее предупредило сотрудников о сокращении. После чего некоторые из них нашли работу самостоятельно. Сотрудники пенсионного возраста были отправлены на пенсию со всеми выплатами положенными по закону. Сокращенные работники, которые не смогли найти другую работу, были приглашены в филиал г. Ступино.

     Это показывает, что в  Банке «Возрождение»  проводится закрытая кадровая политика и поддерживается она постоянным обучением персонала.

     Заключение

     Из  этой работы мы узнали, что такое  кадровая политика, ее типы и принципы ее проведения. Применили полученные знания для анализа кадровой политики Банка «Возрождение» и поняли, что в банке проводится закрытая, активная и рациональная кадровая политика.

     Банк  «Возрождение» на рынке уже более 20 лет. Он пережил дефолт 1998г., кризис 2008г. и по прежнему остается не просто на плову, а занимает достаточно устойчивую позицию. Это было бы не возможно без слаженного коллектива профессионалов, верных своему делу. Но проводись в банке другая кадровая политика, эти сотрудники не работали бы в нем и возможно этого банка сейчас бы не существовало. Так что своей деятельностью банк возрождение доказывает, что в нем проводится отличная кадровая политика. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1