Исследование рынка

Разные  предложения для разных потребителей – наиболее распространенный в настоящее  время вид конкурентной структуры. 

Олигополистическая  конкуренция существует на рынках, где господствует несколько крупных  фирм, причем товары могут быть как  одинаковыми, стандартными, так и  различными по своим размерам. Для  такого рынка характерна высокая  степень концентрации производства. 

На олигополистический рынок проникнуть новым конкурентам  затруднительно в силу наличия высоких  барьеров, в частности, высокой стоимости  выхода на рынок, патентной защищенности продукции или технологии. 

Барьеры входа на рынок и выхода с рынка  являются важнейшими характеристиками структуры рынка. Барьеры входа  на рынок - такие факторы объективного или субъективного характера, из-за которых новым фирмам трудно, а  подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли.

Благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции. К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками (например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое нелегко было бы реализовать в случае банкротства фирмы) - следовательно, высок риск деятельности в отрасли, - вероятность входа на рынок нового продавца относительно невысока. 
 

Именно  наличие барьеров для входа в  сочетании с высоким уровнем  концентрации производителей в отрасли  дает возможность фирмам поднимать  цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль  не только в краткосрочном, но и в  долгосрочном периодах, что и обусловливает  рыночную власть этих фирм. Там, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников. 

Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отраслевого рынка, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т. д. Такие барьеры относят  к нестратегическим факторам рыночной структуры. Другой тип барьеров - барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в  отрасль, стратегическая политика в  области расходов на исследования и  инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т. д.). 

На олигополистическом рынкек рынке важная роль принадлежит маркетинговой деятельности фирм, оперативному реагированию на сигналы маркетинговой среды фирмы, учету маркетинговых стратегий фирм-конкурентов. 

В случае монополии или чистой монополии  на рынке представлена всего одна фирма, продающая конкретный товар  или услугу, что позволяет ей выбирать любую цену из возможных в соответствии с кривой спроса.

Монополистическую фирму отличают следующие черты: 

- она  единственный продавец; 

- нет  близких заменителей данного  монопольного товара; 

- существуют  барьеры для выхода на данный  рынок.

Благодаря уникальности своего продукта (или  условий функционирования) фирма- монополист способна контролировать рынок и  проводить свою маркетинговую стратегию. 

Первым  этапом изучения конкурентной среды  является оценка характеристики рынка, на котором работает или предполагает действовать фирма. Далее следует  изучить, кто является реальным или  потенциальным конкурентом. Конкурент  – важный элемент инфраструктуры системы маркетинга, оказывающий  влияние на маркетинговую стратегию  фирмы в отношении товара, поставщиков, посредников, покупателей. Исследование позиций конкурентов охватывает широкий спектр вопросов и требует  привлечение значительного объема информации. Она может быть получена из различных источников: общеэкономических, отраслевых, рекламных проспектов, буклетов, каталогов.

Нередко важной информацией о конкурентах  располагают сбытовики, посредники.

Всестороннее  и постоянное изучение конкурентов  приносит заметные результаты. 

Анализ  характеристик основных конкурентов  целесообразно проводить по следующем разделам: рынок, продукт, цены, продвижение продукта на рынке, организация сбыта и распределения. 

Изучение  конкурентной среды требует систематического наблюдения за главными конкурентами, не упуская из виду потенциальных  конкурентов.

Полученную  информацию целесообразно накапливать  в специальных банках данных. Анализ информации, ее интерпретация позволяет  специалистам вывести обоснованные оценки по каждому фактору конкуренции  и охарактеризовать общее положение  фирмы на рынке по отношению к  основным конкурентам. 

Например, с середины 1970-х годов американская компания «Ксерокс»

(ведущий  производитель множественной техники  и копировального оборудования) испытала мощнейший натиск японских  конкурентов, в результате которого  доля

«Ксерокс» на рынке США уменьшилась с 88 до 40% к первой половине 1980-х годов. Нельзя сказать, что компания не осваивала  выпуск новой продукции.

Мало  того, и в начале 1980-х годов  технический уровень изделий  «Ксерокса» был намного выше, чем  у японских конкурентов. 

Японские  компании, планируя внедрение на американский рынок современного конторского  оборудования, в том числе множительной техники, обнаружили весьма значительный по емкости сегмент, который явно не до использовался «Ксероксом», - рынок небольших по размерам копирующих аппаратов. Дело в том, что подавляющая часть продукции «Ксерокса», выпускавшейся в то время, составляли мощные копировальные машины с множеством дополнительных технических усовершенствований, позволяющие повысить быстродействие, качество копирования, изменить размеры копии в сравнении с оригиналом и т.п. Но именно поэтому они были, во-первых, достаточно дорогими и, во-вторых, громоздкими. Поскольку большинство вновь возникающих предприятий и фирм были мелкими, то им оказывалось просто не по карману продукция «Ксерокса». Эти общие тенденции и уловили службы маркетинга японских фирм, которые в ходе многочисленных опросов, интервьюирования и обследований выяснили, что множество компаний США заказывают ксерокопии в специальных центрах или магазинах канцелярских товаров, поскольку им невыгодно приобретать изделия «Ксерокса». 

Таким образом, японские фирмы выявили  возможность, не вступая непосредственно  в конкуренцию с продукцией американского  гиганта, потеснить его на рынке. Они создали изделия, ориентированные  на потребителей из сферы мелкого  бизнеса и смогли продвигать свою продукцию на рынке быстро и без  значительных финансовых затрат при  низком уровне риска капиталовложений. 

Они создали  компактные аппараты, умещающиеся на обычном столе, в которых применялась  обычная бумага и несложные химические составы. Эти изделия не имели  технических излишеств и были строго ориентированы на выполнение основной функции – размножение  документов. 

Короче, изделия японских фирм обеспечивали все то, чего так хотели владельцы  небольших фирм и предприятий  от множительного оборудования. 

Низкие  цены были следованием низких издержек производства и не высокой технической  сложности продукции. Благодаря  им, продукция нашла высокий спрос. 

К счастью, для них, «Ксерокс», безраздельно до того в своей отрасли, не предпринял своевременных шагов. Расплачиваться за это пришлось долго. На протяжении 1980-х годов. «Ксерокс» перестраивал свои производственные процессы и формы  организации труда, системы управления и сбыта, создал совместные предприятия  с японскими фирмами (например с «Фуджи»), прежде чем ему удалось повысить свою долю рынка с 44 до 52%. О возвращении потерянных позиций сегодня не может быть и речи. 

5. Рыночные  возможности и риски 

Еще одним  рыночным параметром, которым пользуются при исследовании рынка

– является оценка рыночных возможностей и рисков. 

Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся  рыночные возможности. Поиск рыночных возможностей производится после оценки потенциала предприятия и учитывает  реальные возможности последнего. 

Неудовлетворенные потребности рынка - основа рыночных возможностей для предприятия. В  ситуации, когда покупатель полностью  удовлетворен услугами поставщика, предложение  ему аналогичных товаров на аналогичных  условиях другим предприятием не будет  иметь успеха. В тоже время и  в этой ситуации у покупателя могут  существовать в латентном состоянии  неудовлетворенные потребности  в более качественном товаре, более  льготных условиях, более объемном сервисе. 

Выявление таких потребностей производится посредством  построения гипотез: 

. прежний  опыт деятельности руководителя  или консультанта; 

. предложения  персонала предприятия; 

. опыт  партнеров и контрагентов предприятия  (поставщиков, постоянных покупателей,  торговых посредников); 

. инновации  конкурентов.

Задачей на данном этапе разработки стратегий  является построение возможно большего количества гипотез. Основным методом  получения материалов на предприятии  и у его партнеров является свободное интервью, при котором  собеседники поощряются к высказыванию любых, даже самых «бредовых» идей.

(Последние  довольно часто и отражают  наиболее перспективные рыночные  возможности). Инновации конкурентов  отслеживаются через их рекламу  и по данным маркетинга, торговых  агентов и продавцов предприятия.  Покупатели- частные лица могут  быть опрошены анкетированием. 

Значительная  часть предложенных гипотез выбраковывается  сразу из-за критичного несоответствия потенциалу предприятия. Оставшиеся проверяются тем или иным способом, в зависимости от их специфики. 

Результатом проверки гипотез может являться определение для нескольких наиболее перспективных целевых групп  потребителей объемов ожидаемого спроса в группах, требований к продукции, условий поставки и сопутствующего сервиса, возможных цен, возможных  способов распределения продукции, возможных методов стимулирования сбыта. 

Привлекательную возможность, выявленную посредством  построения гипотез, следует изучить  с точки зрения величины и характера  рынка. Этот процесс состоит из 4 этапов: 

- замеры  и прогнозирование спроса 

- сегментирование  рынка 

- отбор  целевых сегментов 

- позиционирование  товара на рынке. 

Предположим, что спрос оказался обнадеживающим. Рынок состоит из множества типов  потребителей, множества товаров  и множества нужд. 

Выбрав  сегмент, фирма должна изучить все  товары, предлагающиеся в данное время  на конкретном сегменте. Одновременно следует выяснить чего хотят потребители, составляющие этот сегмент.

Далее надо обеспечить товару не вызывающего  сомнений, четко отличного от других, желательного места на рынке и  в сознании целевых потребителей. Это называется позиционированием  товара на рынке.

Приняв  решение относительно позиционирования своего товара, фирма готова приступить к планированию деталей комплекса  маркетинга. 

Комплекс  маркетинга - это набор поддающихся  контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. В комплекс маркетинга входит все, что  фирма может предпринять для  оказания воздействия на спрос своего товара. Многочисленные возможности  можно разделить на 4 основных группы: