Звіт по практиці ПАТ Оболонь

Соціальна політика щодо персоналу на ПАТ «Оболонь»  спрямована на забезпечення необхідного  рівня продуктивності праці, зменшення  плинності кадрів та підвищення соціального  захисту працівників. Соціальний пакет, що поширюється і на тих співробітників, які вийшли на пенсію, включає: разову матеріальну допомогу на оздоровлення, путівки для дітей, грошові премії на свята, матеріальну допомогу при  народженні дитини, при виході на пенсію, в разі одруження, в критичних  ситуаціях. На підприємстві функціонує сучасно обладнаний медпункт, тренажерний  зал.

Персонал забезпечується гідними умовами праці: дотримання стандарту OHSAS з безпеки праці, атестація  робочих місць, своєчасний ремонт та модернізація обладнання, контроль за станом виробничо-побутових умов праці.

У ПАТ  «Оболонь» проводиться постійна професійна підготовка, підвищення кваліфікації та навчання всього персоналу. Для цього  проводяться оцінка компетентності персоналу, підготовка та навчання, тренінги, інструктажі тощо.

Кожен працівник компанії «Оболонь»  має можливість отримати додаткову  професійну освіту, підвищити кваліфікацію відповідно до програми розвитку і  навчання персоналу.

Розглянемо  склад та структуру персоналу  ПАТ «Оболонь», використовуючи дані, наведені у таблиці 4.1:

Таблиця 4.1

Склад та структура персоналу ПАТ «Оболонь»

Категорії персоналу	2010		2011		Відхилення
	Кількість, чол.	Питома вага, %	Кількість, чол.	Питома вага, %	Абсолютне	Відносне
Чисельність працюючих – усього	2699	100	2950	100	+ 251	+ 9,99
в т.ч. ПВП	2623	97,2	2885	97,8	+ 262	+9,99
непромислового            персоналу	76	2,8	65	2,2	- 11	- 14,4
Структура ПВП:	2623	100	2885	100	+ 262	+ 9,99
Робітники - усього	1952	74,4	2123	73,6	+ 171	+ 8,76
з них:         основні	566	21,6	510	17,7	- 56	- 9,89
допоміжні	1386	52,8	1613	55,9	+ 227	+16,38
Керівники	197	7,5	197	6,8	0	0
Спеціалісти	466	17,8	476	16,5	+ 10	+ 2,15
Службовці	84	3,2	89	3,1	+ 5	+ 5,95

 

Отже, аналіз структури працівників ПАТ «Оболонь»  свідчить, що на підприємстві проводиться  чітко вивірена кадрова політика. Питома вага промислово-виробничого  персоналу в загальній чисельності  збільшується, що дозволяє колективу  підприємства постійно нарощувати обсяги виробництва. Аналізуючи структуру  робітників підприємства потрібно відмітити, що дещо знизилась питома вага основних робітників у їх загальній чисельності, але це обґрунтовано впровадженням прогресивних технологій. Вони базуються на сучасному обладнанні, яке потребує ретельного обслуговування. Велика доля спеціалістів підкреслює різнобічність видів діяльності, якими займається компанія: від постачання сировини до реалізації готової продукції.

Для проведення аналізу руху працівників підприємства визначимо коефіцієнти обороту  по прийому, вибуттю і плинності  кадрів.

Коефіцієнт обороту по прийому визначається співвідношенням кількості прийнятого персоналу на роботу до середньоспискової чисельності працівників:

Коеф. обороту  по прийому₂₀₁₀ = 45/2699 = 0,017

Коеф. обороту  по прийому₂₀₁₁ = 60/2950 = 0,020

Коефіцієнти обороту по вибуттю визначається співвідношенням кількості працівників, які вибули протягом року до середньоспискової чисельності працівників:

Коеф. обороту  по вибуттю₂₀₁₀ = 30/2699 = 0,011

Коеф. обороту  по вибуттю₂₀₁₁ = 36/2950 = 0,012

Коефіцієнт плинності кадрів розраховується як відношення кількості звільнених працівників за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни до середньоспискової чисельності працівників:

Коеф. плинності₂₀₁₀= (25+5)/2699 = 0,011

Коеф. плинності₂₀₁₁= (28+6)/2950 = 0,012

 

 

 

 

 

Таблиця 4.2

Показники  стану та руху працівників ПАТ  «Оболонь»

Показники	2010	2011	Відхилення
			Абсолютне	Відносне
Середньоспискова чисельність, чол.	2699	2950	+ 251	+ 9,3
Прийнято за рік, чол.	45	60	+ 15	+ 33,3
Вибуло за рік – усього, чол.	30	36	+ 6	+ 20
в т.ч.: - за власним бажанням	25	28	+ 3	+12
- за порушенням трудової дисципліни	5	6	+ 1	+ 20
- з інших причин	-	2	+ 2	-
Коеф. обороту по прийому	0,017	0,020	-	-
Коеф. обороту по вибуттю	0,011	0,012	-	-
Коефіцієнт плинності кадрів	0,011	0,012	-	-

 

На ПАТ  «Оболонь», як свідчать дані таблиці 4.2, плинність кадрів наближається до нуля. Це підтверджує, що підприємство створило для власних працівників наближені до ідеальних умови праці та відпочинку. Особливо на ці показники позитивно вплинув високий рівень оплати праці.

Ефективність  використання трудових ресурсів безпосередньо  залежить від використання робочого часу. Тому розглянемо баланс робочого часу на ПАТ «Оболонь», який наведено в таблиці 4.3:

 

 

 

 

Таблиця 4.3

Баланс робочого часу на одного ПВП на ПАТ «Оболонь» 

Найменування показників	2010	2011	Абсолютне відхилення
Календарний фонд часу, дн.	365	365	0
Неробочі дні – усього	114	115	+ 1
в т.ч.: святкові	9	10	+ 1
вихідні	105	105	0
Максимально можливий фонд,дн.	251	250	- 1
Невикористаний час - усього, дн.	30,96	30,18	- 0,78
в т.ч. Основні та додаткові відпустки	22,8	21,8	- 1
Хвороба	6,96	6,94	- 0,02
Неявки з дозволу закону, учбові дні	0,8	0,95	+ 0,15
Відпустки з дозволу адміністрації	0,4	0,49	+ 0,09
Інші	-	-	-
Внутрішньо-змінні простої,год.	-	-	-
Корисний фонд робочого часу в днях	220,04	219,82	- 0,22
Корисний фонд робочого часу в год.:   план	1760,32	1758,56	- 1,76
факт	1867,56	1828,67	- 38,89
Середня тривалість робочого дня,год.	8,49	8,32	- 0,17

 

Отже, баланс робочого часу на ПАТ «Оболонь» свідчить, що на підприємстві повністю відсутні внутрішньо-змінні втрати часу. Значну питому вагу в числі невикористаного  часу складають основні та додаткові  відпустки. На одного працюючого ПВП  за 2010 р. перероблено 107,24 год. понад  норму тривалості робочого часу за рахунок понадурочних робіт і  роботи у вихідні та святкові дні., а за 2011р.  -   70,11 год. Як наслідок раціональної організації праці  на підприємстві середня тривалість робочого дня у порівнянні з 2010 роком  зменшилась на 0,17 годин і наближається до оптимальної.

Узагальнюючим показником ефективності використання робочої сили є продуктивність праці.

Продуктивність  праці — це ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці  створювати певну кількість споживчих  вартостей за одиницю робочого часу. Основними показниками продуктивності праці на підприємстві є виробіток  та трудомісткість.

Виробіток — це прямий показник рівня продуктивності праці, що визначається кількістю продукції (робіт, послуг), виробленої одним працівником  за одиницю робочого часу, і розраховується відношенням обсягу виробництва  продукції до чисельності робітників:

а) натуральний  метод:

Виробіток₂₀₁₀= 91858,2/ 2623 = 35,02 (тис.дал./чол.)

Виробіток₂₀₁₁= 109653,3/2885 = 38,0 (тис.дал./чол.)

б) вартісний  метод:

Виробіток₂₀₁₀= 1461075,8/2623 = 557,0 (тис. грн. /чол.)

Виробіток₂₀₁₁=  1739487,8 /2885 = 602,94(тис. грн. /чол.)

Трудомісткість — це обернений показник рівня продуктивності праці, що характеризується кількістю робочого часу, витраченого на виробництво одиниці продукції (робіт, послуг), і розраховується відношенням чисельності робітників до обсягу виробництва продукції.

Трудомісткість₂₀₁₀= 2623/1461075,8 = 0,0018 (чол./тис.грн.)

Трудомісткість₂₀₁₁= 2885/1739487,8  = 0,0017(чол./тис.грн.)

 

 

 

 

 

Таблиця 4.4

Ефективність  використання трудових ресурсів на ПАТ  «Оболонь»

Основні показники	Роки		Відхилення
	2010	2011	Абсолютне	Відносне
Обсяг продукції в діючих цінах, тис. грн.	1422100	1797500	+ 375400	+ 26,4
Обсяг продукції у порівняльних цінах, тис. грн.	1461075,8	1739487,8	+ 278412	+ 19,1
Обсяг виробництва, тис. дал.	91858,2	109653,3	+ 17795,1	+ 19,4
Середньооблікова чисельність ПВП, чол.	2623	2885	+ 262	+ 10
Річний виробіток:
- в діючих цінах,  тис. грн.	542,16	623,05	+ 80,45	+ 14,9
- в порівняльних цінах, тис.грн.	557,0	602,94	+ 45,94	+ 8,2
Трудомісткість	0,0018	0,0017	- 0,0001	- 5,6

 

У звітному році відбулось зростання ефективності використання трудових ресурсів. На зростання  продуктивності праці, визначеній в  діючих цінах, вплинуло збільшення обсягу виробництва і загальне підвищенням  рівня цін на реалізовану продукцію. Незважаючи на зростання рівня продуктивності праці по підприємству в діючих цінах (на 14,9%), реальний приріст виробітку  становить лише 8,2%.

Проаналізуємо як вплинуло збільшення чисельності  ПВП та виробітку на обсяг товарної продукції .

 

Таблиця 4.5

Показники ефективного  використання трудових ресурсів по ПАТ"Оболонь"

Показники	2010	2011	Відхилення
			Абсолютне	Відносне
Товарна продукція в порівняльних цінах, тис.грн.	1461075,8	1739487,8	+ 278412	+ 19,05
Середньооблікова чисельність  ПВП, чол.	2623	2885	+ 262	+ 9,99
Продуктивність праці, тис.грн.	557	602,94	+ 45,94	+ 8,25

 

Рост  ТП в порівняльних цінах за 2010 рік  склав 278412т.грн. проти відповідного періоду минулого року:

а) за рахунок  екстенсивного фактору (залучення  додаткової чисельності) 
збільшення ТП склало:

557,0 * 262= 145934 тис. грн.

б) за рахунок  інтенсивного фактору (збільшення виробітку) збільшення ТП склало:

45,94 * 2885 = 132478 тис.грн.

Таким чином, збільшення ТП проти минулого періоду  склалося за рахунок збільшення чисельності  на 52,4%, за рахунок продуктивності праці - на 47,6%.

 

 

 

 

 

Таблиця 4.6

Показники по заробітній платі на ПАТ «Оболонь»

Показник	2010	2011	Відхилення
			Абсолютне	Відносне
ФОП, тис. грн	83651,5	111506.3	+27854.8	+ 33,3
Сума наданих трудових і соціальних пільг, тис. грн.	1184.2	680.7	-503.5	- 42,5
Сума наданої матеріальної допомоги, тис. грн..	3577.4	4589,1	+1011,17	+ 28,3
Середня заробітна плата, грн.	2582,79	3149,90	+567.11	+ 21,96