Зовнішня діяльність ТОВ "Тандем"

Таблиця 3.1

Задоволеність покупців меблевими виробами ТзОВ “ТАНДЕМ”

Дані опитування показали, що найбільше з усіх показників задовольняють покупців – зовнішній вигляд і асортимент. Зовнішній вигляд – на 67%, а асортимент – на 63%. Щодо якості, яка є важливим показником конкурентоспроможності, то 57% покупців були задоволені. І тільки 45% покупців були задоволені ціною. Проте, ми знаємо, що високоякісним меблям притаманна і висока ціна продукції, і конкурентоспроможність.

Умовами забезпечення конкурентоспроможності ТзОВ “ТАНДЕМ” є застосування сучасних методів прогнозування, економічного обґрунтування рішень, які приймаються, а також забезпечення розвитку техніки, економіки і управління.

На конкурентоспроможність ТзОВ “ТАНДЕМ” впливають внутрішні і зовнішні чинники. Внутрішні чинники підприємство може само регулювати. Сюди відносяться: якість, ціна, система гарантій, компенсацій, стан фінансових ресурсів фірми, реклама, маркетингові стратегії. З цих всіх перерахованих чинників ТзОВ “ТАНДЕМ” найменше уваги звертає на рекламу і маркетингові стратегії. На нашу думку, для того, щоб ще більше покращився збут продукції, потрібно якнайчастіше використовувати рекламу. Це один з недоліків ТзОВ “ТАНДЕМ”, який потрібно виправити якнайшвидше. Решту чинників підприємство старається дотримуватись і тому зберігає своє конкурентне становище на ринку.

ВИСНОВКИ

Підприємства в сучасних умовах виступають одним з основних елементів ринкового господарства держави. При цьому основною метою підприємств в умовах ринку є отримання прибутку і забезпечення стабільної фінансової стійкості в його роботі. Це вимагає пошуку шляхів вдосконалення функціонування підприємств в умовах ринкової економіки.

ТзОВ “ТАНДЕМ” є виробником м’яких меблів, які виконуються в широкому асортименті і високої якості. Сьогодні підприємство є визнаним виробником меблів високої якості і надійності у своєму регіоні і, навіть, за його межами. Застосування найновішої технології і кваліфікація працівників дозволяють виготовляти товари високої якості.

ТзОВ “ТАНДЕМ” почуває себе досить непогано на ринку меблів і займає сильне конкурентне становище серед багатьох інших підприємств. Загальний обсяг продукції з кожним роком зростає приблизно на 50 тис. грн. Разом з тим, основний приріст продукції досягається за рахунок збільшення чисельності працюючих. Тому керівництву слід більше уваги надавати впровадженню механізації трудомістких процесів, оскільки багато операцій проводиться вручну. З кожним роком відбувається ріст попиту на меблі підприємства. Це викликано, насамперед, підвищенням якості меблів. Підприємство працює прибутково. Однак насторожує зменшення питомої ваги використання прибутку на виробничий розвиток і на соціальний розвиток.

Становище ТзОВ “ТАНДЕМ” на ринку сильно залежить від чіткої взаємодії з постачальниками сировини і покупцями готової продукції. При закупівлі сировини ТзОВ “ТАНДЕМ”, як правило, віддає перевагу вітчизняним постачальникам, які пропонують продукцію досить високої якості за прийнятними для товариства цінами. В той же час при придбанні фурнітури перевага надається іноземним постачальникам, якість продукції яких значно вища.

Аналіз укладених ТзОВ “ТАНДЕМ” договорів поставки меблів з різними покупцями показує, що в жодному з укладених договорів немає погодженої специфікації до договору, а асортимент меблів, що підлягають відпуску погоджується на кожну поставку. Це досить невигідно для товариства, оскільки не дозволяє планомірно розвивати виробництво. У договорах чітко не визначений порядок розрахунків за поставлені товари.

Подальше вдосконалення функціонування ТзОВ “ТАНДЕМ” на ринку можливе за рахунок впровадження у його роботу наступних пропозицій.

Підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку тісно пов’язано з використанням маркетингових інструментів. Проведене анкетне опитування показало, що основною причиною незадоволення покупців меблями ТзОВ “ТАНДЕМ” є висока ціна на них. Тому підприємству слід відшукувати резерви для зниження цін на меблі та підвищення їх якості.

Важливим напрямом підвищення ефективності функціонування ТзОВ “ТАНДЕМ” є вдосконалення методів управління господарською діяльністю, особливо використання економічних важелів управління.

Загострення конкуренції на ринку вимагає від ТзОВ “ТАНДЕМ” пошуку напрямів удосконалення збуту готової продукції, який повинен здійснюватися у двох напрямах: удосконалення роздрібного продажу меблів через власні роздрібні торговельні підприємства та удосконалення оптового продажу меблів оптовим покупцям.

Сприятимуть підвищенню культури обслуговування, збільшенню числа постійних та залучення нових покупців також хороша і стабільна організація торговельних послуг Висока якість виконання додаткових послуг підкріплюють престиж магазину, що сприяє покращенню фінансових результатів діяльності ТзОВ “ТАНДЕМ”.

Важливе значення для збільшення обсягів реалізації меблів ТзОВ “ТАНДЕМ” має стимулювання оптових покупців та своїх торгових агентів.

Запровадження вказаних рекомендацій у практичну діяльність ТзОВ “ТАНДЕМ” в сучасних складних економічних умовах більш впевнено почувати себе на ринку.

Список використаних джерел

1.      Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ, 1995.- 295с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519с.

3.      Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. – Львів: Центр Європи, 1995.-176с.

4.      Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с анлг. – М.: Дело, 1992.-702с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Юрист, 1996. – 480с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: МГУ, 1995. – 249с.
7. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент. Підручник. – К.: КНЕУ, 1998. – 268с.
8. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика. Навч. Посібник. – К.: Вища школа, 1994. – 327с.
9. Економіка торговельного підприємства / Під ред. Ушакової Н.М. –К.:Хрещатик, 1999. – 800с.
10. Завадський Й.С. Менеджмент. – К.: УФІМБ, 1994. – 543с.
11. Кабушкин Ш.И. Основы менеджмента. – Минск: Высшая школа, 1996. – 275с.
12. Карлофф Б. Деловая стратегия /Пер. с анг. – М.: Экономика, 1991. – 204с.
13. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. - К.: Академвидав, 2003. - 608с.

14. Хміль Ф.І. Становлення сучасного менеджменту в Україні (проблеми теорії та практики) Монографія.- Львів:ЛКА, 1996.- 206с.

15. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию. К.:Украина, 1994.-399с.