Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 16:30, курсовая работа
Процесс социального управления осуществляется посредством целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, на волю людей, под которой понимается регулирующий фактор сознания, выражающийся в способности человека совершать целенаправленные действия. Воля регулирует поведение людей, направляет действия людей на достижение поставленной цели. Для достижения единства людей нужно добиваться единства их воли. Единство воли достигается благодаря согласованию целей и порядка деятельности, подчинению одной воли другой.
Введение…………………………………………………………………………………..3
1.Менеджмент управления…………………………………………………….5
1.1 классификация методов управления …………………………………6
1.2 административные методы управления……..……….…………...7
1.3 экономические методы управления…………………………………..9
1.4 социально-психологические методы управления…………….11
1.5 воспитательные методы управления……………………………..….14
2.Значение методов управления. Методы управления………..17
2.1 познавательно-программирующие методы управления...18
2.2 организационно-регулирующие методы управления…..20
2.3 экономический метод………………………………………………………….21
2.4 организационно-распорядительный метод……………………….22
3. Принятие решения в ситуациях…………………………………………..24
Заключение………………………………………………………………………………….29
Список использованной литературы…………………
Наша практика в настоящее время просто не обходима для того что бы делать энергичные шаги по становлению эффективной системы методов управления и постепенному включению системы в общий мировой процесс. Концепцию управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием (организацией).
В систему управления необходимо вводить систему мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы, что приведет к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров. У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ. Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.
29
Список литературы:
1.Учебник. А.И. Орлов А.И.
2.Учебник. Е.Л Драчева , Л.И Юликов -10-е изд.,стер.- М: Издательский центр "Академия", 2006.
3.Учебное пособие В.Е.
4.http://www.inventech.ru/lib/
5.4.В.Р. Веснин Менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
6.http://www.inventech.ru/lib/
7. Е.Ф. Яськов. Методы управления. М.: 2006.
8.http://www.inventech.ru/lib/
9. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1996 г.
30
Приложение
Административные методы управления |
31
Экономические методы управления |
32
33
34
Информация о работе Значение методов управления. Методы управления