Здоровый образ жизни сотрудников

В данной комнате можно  будит не только разогреть полноценную  здоровую пищу, но и сменить обстановку рабочего места и отдохнуть несколько  минут на комфортном диване. И запахи еду в дальнейшем не будут отвлекать от трудовой деятельности.

2. Ввести пятиминутную зарядку каждые два часа. Это позволит нормализовать кровоток в организме, что поспособствует активизации головного мозга. Так же приведет все мышцы в тонус.
3. Приобрести  аптечку с минимальным количеством медикаментов для оказания первой медицинской помощи в случае надобности.
4. Пересмотреть систему стимулирования труда сотрудников:

• Обеспечить сотрудников абонементами в фитнес-центры или бассейны, со стажем работы в данной организации один год, это позволить не только мотивировать работника, но и улучшит состояние здоровья.
• Организовать корпоративные выезды на природу с применением спортивных игр, два раза в год, зимой и летом. Зимой – это выезд в горнолыжный парк, где каждый найдет себе интересный вид спорта. Летом – это может быть игра в пейнт-болл, турпоход или занятие любым подвижным видом спорта, который выберут сотрудники по интересам. Такой вид отдыха так же замотивирует сотрудника, улучшит состояние здоровье и сплотит коллектив.

Улучшить состояние  здоровья нельзя только в пределах организации, также сотрудникам необходимо следить за здоровым образом жизни за её пределами.

Проектно-практические рекомендации для сотрудников в повседневной жизни:

1. Ешьте пять-семь раз в день, при этом придерживайтесь сбалансированной диеты.
2. Три-четыре раза в неделю по 20-30 минут давать нагрузку сердечно-сосудистой системе: в быстром темпе выполняйте серию упражнений, а затем недолго отдыхайте — и так не менее двух раз.
3. Рано ложитесь спать и рано вставайте. В наши дни «совам» гораздо труднее заниматься менеджментом, потому что им все равно приходится рано подниматься.
4. Следите за режимом дня и высыпайтесь. Когда вы спите столько, сколько полагается (7-8 часов), то отлично себя чувствуете. Строгий режим дня поможет наладить ваши биологические часы, а значит, ваш сон будет глубоким, крепким.
5. Отдыхайте каждые полтора-два часа. Хронобиологи обнаружили, что гормональный фон, уровень глюкозы в крови и давление снижаются примерно каждые пол тора часа
6. По крайней мере два раза в неделю давайте организму силовую нагрузку. Никакие иные виды упражнений не омолаживают так, как эти. Силовые нагрузки дадут вам физическую мощь, воспрепятствуют развитию остеопороза, ускорят обмен веществ, сделают вас более подвижными, улучшат осанку и прибавят энергии.⁸

Таким образом, были сформированы проектно-практические рекомендации по улучшению здорового образа жизни сотрудников службы персонала.

 

3.2. Экономическое обоснование проектно-практических рекомендаций.

После разработки проектно-практических рекомендаций, необходимо рассчитать и обосновать экономическую эффективность.

По мнению А.Я. Кибанова: «Экономическая эффективность управления организацией – многофакторное комплексное понятие. При оценке эффективности управления следует исходить из поставленных перед системой управления целей и результатов производства. Судить об  эффективности управления нужно не только по эффективности системы управления, но и по эффективности производственной системы организации-производителя и организации, эксплуатирующей (использующей) изделие или услугу. Поэтому экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукта (услуг)»⁹.

По словам Л.В. Карташовой: «Экономическая эффективность – достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу экономичного расходования ограниченных средств»¹⁰.

Теоретическая норма  текучести персонала за определенный период является 3-5%,  практическая норма  – это 10-12%. 
Если же в организации более 12 % – то это уже высокий уровень текучести. Исходя из того, что в службы по персоналу обычно входит не много сотрудников, то и процент будет выше, и обозначим допустимые рамки – не выше 20%.

Текучесть кадров сказывается  на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, так как при входе новых сотрудников приходится «устанавливать контакт» с ними, чтобы заново образовался коллектив.

Для расчета показателя текучести рабочей силы применяется формула. Коэффициент увольнений или потерь, который показывает число увольнений за период (как правило, за один год) в процентах от среднего числа занятых в тот же период. Таким образом, он равен:

 

3 : 8 х 100 = 37 %

где 3 – количество уволившихся за полгода,

8 – весь штат службы,

37% – средний коэффициент текучести кадров за полгода.

После применений рекомендаций коэффициент будет равен:

1 : 8 х 100 = 12 %

Предлагаемые рекомендации экономически эффективны.

Таким образом, грамотно организовав мероприятия по улучшению здорового образа жизни сотрудников, приведет к сокращению текучести кадров, что изрядно сократит издержи потери времени и повысит производительность труда.

 

3.3. Социальное  обоснование проектно-практических  рекомендаций.

По словам Л.В. Карташовой: «Социальная эффективность реализуется в виде исполнения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников»¹¹.

Здоровье в самом  хорошем его значении – это  всегда красота внутренняя, а зачастую и внешняя. Действенная методика, необходимая для поддержания здоровья, а значит и высокой производительности, должна рассматривать личность как единое целое и анализировать все эти элементы в неразрывной связи. Общий уровень здоровья сотрудников организации является базой для всей трудовой деятельности.

Создание мероприятий по улучшению здорового образа жизни сотрудников, одна из самых важных составляющим успеха организации, это поможет избежать профессиональных заболеваний, а также снизит стрессы работников. Позволит уменьшить текучесть кадров и повысит производительность труда.  Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования в рамках улучшения охраны здорового образа жизни приведет к повышению мотивации труда, росту удовлетворенности трудам. Корпоративные мероприятия сплотят коллектив и улучшит микроклимат. Также предлагаемые проектно-практические мероприятия помогут людям вести здоровый образ жизни, что может в дальнейшем привести к здоровой нации.

Таким образом, приведенный комплекс проектно-практических рекомендаций является эффективным и целесообразным, ведь направлен на поддержание здоровья сотрудников.

3.4. Возможность применения в других строительных организациях.

В современном обществе все больше стало расти строительство  и недвижимость. И соответственно компанию по оказанию этих услуг населению также растут.

Здоровый образ жизни  сотрудников организации играет важную роль в любой организации, независимо от ее специфики. Здоровье – состояние любого живого организма, при котором он в целом и все его органы способны полностью выполнять свои функции; отсутствие недуга, болезни. Здоровый образ жизни должен стать главной задачей на каждом предприятии, которую необходимо всегда контролировать и применять нужные меры.

Таким образом, разработанные проектно-практические рекомендации по совершенствованию охраны здорового образа жизни сотрудников могут применяться в других строительных организациях.

 

Выводы по третьему разделу:

1. Были сформулированы проектно-практические рекомендации по улучшению здорового образа жизни сотрудников службы персонала.
2. Грамотно применив проектно-практические рекомендации можно изрядно сократить текучесть кадров, что повысит производительность труда.
3. Выдвинутые проектно-практические рекомендации позволят сформировать здоровый образ жизни сотрудников, влияющую на улучшение самочувствия, настроения, эффективности работоспособности сотрудников, снижению стрессов, повышению трудовой мотивации и непосредственно росту удовлетворенности трудом.
4. Разработанные проектно-практические рекомендации по совершенствованию охраны здорового образа жизни сотрудников могут применяться в других строительных организациях.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

После подробного исследования выбранной темы, можно отметить результаты.

Основные результаты исследования:

1. Существует взаимосвязь и сходство между «болезненным» и неадекватным поведением (состоянием) сотрудников и особенностями деятельности организации. При этом, во всех «больных» организациях прослеживается тенденция к тому, что несколько человека из состава задают тон в организации. Исходя из этого вывод таков: успешность, эффективность организации зависит от физического, психического и социального здоровья сотрудников;
2. Сегодня каждый деятельный человек должен понимать, что его здоровье, жизнь, успех в работе, в первую очередь, зависят от него самого. Прежде всего, речь идет о формировании здорового образа жизни, опирающийся на сознательное и ответственное отношение к своему здоровью;
3. Специфика охраны здорового образа жизни в строительных организациях отличается от других видов деятельности, тем чтобы коллектив был более сплоченнее, так как строительство – это мастерство и новому работнику трудно влиться в коллектив;
4. ООО «Строительная компания «Дальпитерстрой» представляет собой довольно крупную и динамично развивающаяся компания.
5. Рассмотрев существующую систему охраны здорового образа жизни сотрудников службы персонала, были выявлены достоинства и недостатки, которые требуют разработки проектно-практических рекомендаций по их устранению.

Проектно-практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования и возможность их внедрения:

1. Необходимо выделить небольшое помещение (достаточно около 9 м² ) для организации обеденной комнаты, куда необходимо купить:

• 1 холодильник;
• 1 микроволновую печь;
• 1 обеденный стол;
• 3-5 стульев;
• 1 диван.

2. Ввести пятиминутную зарядку каждые два часа.
3. Приобрести  аптечку с минимальным количеством медикаментов для оказания первой медицинской помощи в случае надобности.
4. Пересмотреть систему стимулирования труда сотрудников:

• Обеспечить сотрудников абонементами в фитнес-центры или бассейны, со стажем работы в данной организации один год;
• Организовать корпоративные выезды на природу с применением спортивных игр, два раза в год, зимой и летом. Зимой – это выезд в горнолыжный парк, где каждый найдет себе интересный вид спорта. Летом – это может быть игра в пейнт-болл, турпоход или занятие любым подвижным видом спорта, который выберут сотрудники по интересам.

Перспективы исследования данной проблемы состоят в том, что нацеленность России на инновационный путь развития в вопросе кадрового резерва во многом зависит от  жизненной позиции каждого из нас. Мы сейчас крайне нуждаемся в профессионалах.

Сейчас стоит задуматься о том, как произвести перестановку в наших головах, сломать установку  «работа = тяжесть». Данный вопрос требует  отдельной тщательной проработки. При  его решении, возможно, предложенные рекомендации способны будут принести более ощутимую пользу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Авт.-сост. Н.Я. Сацков. – М.: Сталкер, 1998. –  С. 34.

² Дружилов С.А. Критерии эффективности профессионалов в условиях совместной деятельности  // Объединенный научный журнал. – М.: Тезаурус, 2001. – № 22. – С.44-45.

³ Эффективное обучение эффективности. – [Электронный ресурс]. – URL: http://www.classs.ru/library/node/391 (Дата обращения: 28.02.2013).

⁴ Никуленко Т.Г. Психология менеджмента. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.  – С. 44-45.

⁵ Розанова В.А. Психология управления. –  М.: Интел-Синтез, 2003. – С. 131.

⁶ Официальный сайт «Дальпитерстрой». [Электронный ресурс]. URL:  http://www.dalpiterstroy.ru/ (Дата обращения: 28.02.2013).

⁷Исследовательский центр SuperJob.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.superjob.ru (Дата обращения: 28.02.2013).

⁸Здоровье руководителя. [Электронный ресурс]. URL: http://www.doc-plus.ru (Дата обращения: 01.03.2013).

⁹ Кибанов А. Я. сновы управления персоналом.  – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 401.

¹⁰ Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 200.

¹¹ Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 200.