Здоровый образ жизни сотрудников

В решении практических задач по обеспечению физического  и психического здоровья современного делового человека призвано сыграть большую роль достаточно новое и стремительно развивающееся в последнее время научное направление – «психология здоровья». Одно из отправных положений этой области знания связано с отношением человека к собственному здоровью. Здоровье должно стать ведущей, органичной потребностью человека на всем протяжении его жизненного пути. Нужна прочная установка на долгую здоровую жизнь.

Однако чаще всего  о здоровье начинают заботиться, когда  его начинает не хватать. Проблема в  том, что, будучи здоровым, человек обычно не думает о своем здоровье, не дорожит  им. Особенно молодые люди относятся  к проблеме здоровья как к чему-то абстрактному, не имеющему к ним прямого отношения. Еще одно очень важное положение психологии здоровья заключается в том, что человек должен сам уметь управлять своим психическим здоровьем⁵.

К обеспечению здоровья менеджера это положение и его развитие тоже имеет самое непосредственное отношение. Самоуправление психическим здоровьем предполагает не только осознание необходимости постоянно за него бороться, но и уверенность в своих возможностях на этом пути, знание себя. Последнее означает, что человек должен уметь «расшифровать» свое психическое состояние и оказывать на него, если потребуется, необходимое воздействие, знать свои наиболее сильные и слабые характерологические особенности, уметь беспристрастно, адекватно оценить подлинный уровень своих физических и психических возможностей.

  Таким  образом, сегодня каждый деятельный человек должен понимать, что его здоровье, жизнь, успех в работе, в первую очередь, зависят от него самого. Прежде всего, речь идет о формировании здорового образа жизни, опирающийся на сознательное и ответственное отношение к своему здоровью.

 

 

1.3. Специфика  поддержания здоровья сотрудников  в строительных организациях.

Так как в дальнейшем речь пойдет об анализе организаций, необходимо выяснить в чем заключается специфика трудового коллектива в строительных организациях.

Строительная промышленность составляет от 5 до 15% объема национальной экономики большинства стран. Обычно она представляет одну из трех отраслей промышленности с наиболее высоким  уровнем производственного травматизма. По данным Комиссии Европейских Сообществ за 1993 год наиболее широко распространены следующие профессиональные заболевания:

1. Расстройства опорно-двигательной системы, потеря слуха, дерматит и легочные заболевания, которые относятся к числу наиболее часто встречающихся болезней.
2. Повышенный риск заболеваний карциномой и мезотелиомой дыхательного тракта, провоцируемый вдыханием асбестоцементной пыли, наблюдается во всех странах, где доступна статистика по профессиональной заболеваемости и профессиональной смертности.
3. Расстройства и болезни, связанные с неправильным питанием, курением или потреблением спиртных напитков и наркотиков, особенно широко распространены среди иностранных рабочих; на их долю приходится значительная часть рабочих мест в строительной промышленности многих стран мира.

Эффективность работы строительной организации зависит и от стабильности коллектива трудового. Научно-технический  прогресс в строительстве требует  сохранения относительного большинства  работников с достаточно большим  стажем работы. Это постоянное ядро работников решает проблему овладения применяемой техникой и технологией, формирует и поддерживает социально-психологические, гражданские нормы поведения, свойственные специфике данного коллектива трудового. Определенную часть работников должны принимать с целью улучшения качественного состава работников, обеспечивающих внедрение научно-технических нововведений. Абсолютная неподвижность состава работающих на предприятии - явление асоциальное.

Таким образом, специфика охраны здорового образа жизни в строительных организациях отличается от других видов деятельности, тем чтобы коллектив был более сплоченнее, так как строительство – это мастерство и новому работнику трудно влиться в коллектив.

Выводы по первому  разделу:

1. Существует взаимосвязь и сходство между «болезненным» и неадекватным поведением (состоянием) сотрудников и особенностями деятельности организации. При этом, во всех «больных» организациях прослеживается тенденция к тому, что несколько человека из состава задают тон в организации. Исходя из этого вывод таков: успешность, эффективность организации зависит от физического, психического и социального здоровья сотрудников.
2. Сегодня каждый деятельный человек должен понимать, что его здоровье, жизнь, успех в работе, в первую очередь, зависят от него самого. Прежде всего, речь идет о формировании здорового образа жизни, опирающийся на сознательное и ответственное отношение к своему здоровью.
3. Специфика охраны здорового образа жизни в строительных организациях отличается от других видов деятельности, тем чтобы коллектив был более сплоченнее, так как строительство – это мастерство и новому работнику трудно влиться в коллектив.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ II.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ АСПЕКТОВ ОХРАНЫ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ СОТРУДНИКОВ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ДАЛЬПИТЕРСТРОЙ»»

2.1. Характеристика ООО «Строительной компании «Дальпитерстрой».

    ООО «Строительная компания «Дальпитерстрой» была организована в 1998 году в настоящий момент является одной из крупнейших строительных компаний по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.

На строительном рынке  компания работает как застройщик, заказчик, генподрядчик, генпроектировщик следующих объектов:

•  жилые многоэтажные здания эконом-класса и бизнес-класса;

• жилые и административные здания в историческом центре Санкт-Петербурга с соблюдением архитектурных стилей;

•  бизнес-центры класса В;

• загородное строительство по индивидуальным проектам;

•  административно-технические здания,  ТРК, детские сады, школы, спортивные комплексы с бассейнами;

•  инженерные сети и автомобильные дороги;

•  реконструкция объектов исторического значения.

      На сегодняшний день компанией построено и введено в эксплуатацию 73 объекта, площадью 531 192 м2. Ведется строительство и проектирование 65 объектов, площадью около 1 606 599 м2

ООО «Строительная компания «Дальпитерстрой» является действительным членом и учредителем СРО «Балтийский Строительный Комплекс».

Дальпитерстрой имеет  опыт строительства зданий в центре города в классическом петербургском  стиле. В зданиях, возведенных Дальпитерстроем, работают такие компании, как: «Петербурггаз» и «Федеральное казначейство». Основными зонами перспективной застройки являются район Парголово на севере и Шушары на юге. В проекты планировки территорий входит полный комплекс объектов социальной инфраструктуры: детские сады, школы, аптеки, парикмахерские, кафе, детские досуговые центры, спортивные комплексы⁶.

Служба персонала занимает место наряду с отделом бухгалтерского и налогового учета, финансовой службой, канцелярией, PR-службой, службой протоколов.

В основные задачи службы персонала входят:

• организация и проведение планомерной работы по своевременному обеспечению предприятий холдинга   квалифицированным  персоналом в пределах штатного расписания;
• организация и проведение работы по планированию развития и карьеры персонала холдинга;
• ведение  кадрового делопроизводства  и табельного учета персонала Управляющей компании «Дальпитерстрой»;
• ведение воинского учета персонала Управляющей компании «Дальпитерстрой»;
• методическая работа с отделами кадров дочерних предприятий по  соблюдению норм трудового законодательства и ведению кадрового делопроизводства в пределах компетенции службы;
• проведение социальной политики  и стратегии  руководства холдинга в дочерних предприятиях.

Таким образом, «Дальпитерстрой» является крупной и динамично развивающаяся компанией.

 

2.2. Анализ основных аспектов охраны здорового образа жизни сотрудников службы управления персоналом.

Существующие аспекты охраны здорового образа жизни сотрудников службы персоналом ООО «Дальпитерстрой», выявляются по следующим компонентам входящих в понимание здоровый образ жизни.

1. Оптимальный режим труда и отдыха.

В ООО «Строительная компания «Дальпитерстрой» установлен следующий режим работы с 8.00 до 17.00 и обеденный перерыв с 12.00 до 13.00, выходные дни суббота и воскресенье. Такой режим труда и отдыха позволяет сотрудникам раньше вставать и раньше ложиться спать, что положительно сказывается на состоянии здоровья человека.

2. Правильное питание.

В управляющей компании не организованно столовой для приема пищи, доставки пищи, отдельных комнат для питания. В службе персонала прямо в кабинете стоит небольшой холодильник и микроволновая печь для того, чтобы можно было приносить нормальную здоровую пищу и была возможность сохранить ее и разогреть в обед. Это позволяет адекватно питаться, не «в сухомятку».

3. Достаточная физическая активность.

Трудовая деятельность менеджеров по управлению персонала  не достаточно активна, можно даже сказать, что вообще не активная. Так как  весь свой рабочий день они проводят сидя за компьютером. Работа с компьютеров не только негативно сказывается на зрении человека, но и поскольку это сидячая работа, отрицательное влияние оказывает на позвоночник. В рабочее время сотрудники не проводят никакой зарядки, даже пятиминутной длительности.

4. Отказ от вредных привычек.

В здании ООО «Строительная компания «Дальпитерстрной» нет специально оборудованной комнаты для курения, так как это является самой распространенной вредной привычкой. Благодаря этому курящий человек не каждый раз пойдет на улицу покурить и тем самым уменьшает постоянное никотиновое влияние на организм, а впоследствии может послужить и отказам от курения. Так же, благодаря отсутствию курящий комнаты, влиянию никотина не подергаются некурящие сотрудники.

5. Наличие медицинского обслуживание.

В здании нет медицинского кабинета, так как численность  сотрудников небольшая и оборудование такого кабинета будит экономически не эффективное. Наличие аптеки в таком случае в каждом подразделение должно быть, что отсутствует в службе по персоналу.

6. Позитивное восприятие жизни.

Работа менеджера по персоналу является довольно рутинной и от такой работы мало остается позитивного восприятия. Для того чтобы работа воспринималась позитивнее, необходимо высокое качество стимулирования труда, организация корпоративных мероприятий.

Таким образом, рассмотрев основные аспекты по охране здорового образа жизни сотрудников службы персоналом, автор выявил проблемы, которые требуют разработки проектно-практических рекомендаций.

 

Выводы по второму  разделу:

1. Строительная компания «Дальпитерстрой» представляет собой довольно крупную и динамично развивающаяся компания
2. Рассмотрев существующие аспекты охраны здорового образа жизни сотрудников службы персонала, выявились некоторые отклонения:

• неправильное питание;

• недостаточная физическая активность;
• отсутствие медицинского обслуживания;
• отсутствие позитивного восприятия жизни,

которые требуют разработки проектно-практических рекомендаций

по их совершенствованию.

РАЗДЕЛ III.

ПРОЕКТНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОХРАНЫ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ СОТРУДНИКОВ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ДАЛЬПИТЕРСТРОЙ»

 

3.1. Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию охраны здорового образа жизни сотрудников службы управления персоналом ООО «Дальпитерстрой».

В среднем карьера  профессиональных сотрудников длится 40-50 лет.⁷ Как растянуть запас природной энергии на такое длительное время? Как преодолевать проблемы здоровья, связанные с усталостью, перегрузками.

Итак, приступим к формированию позитивных факторов, способных поддерживать здоровье сотрудников на нужном уровне.

Проектно-практические рекомендации, осуществляемые в пределах организации:

1. Необходимо выделить небольшое помещение (достаточно около 9 м² ) для организации обеденной комнаты, куда необходимо купить:
• 1 холодильник;
• 1 микроволновую печь;
• 1 обеденный стол;
• 3-5 стульев;
• 1 диван.