Западноевропейская модель менеджмента. Особенности ее развития на современном этапе

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 16:29, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – изучить особенности западноевропейской модели менеджмента, для этого поставлены следующие задачи: рассмотреть зарубежные модели менеджмента и современный российский менеджмент.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………….4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКИХ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………..10
2.1 Немецкая модель менеджмента 10
2.2 "Шведская модель социализма" в условиях рыночной экономики 18
2.3 Западноевропейская модель менеджмента…………………………….22
3. ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: ОБЗОР РАЗВИТИЯ И СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Работа содержит 1 файл

Курсовая.docx

— 122.53 Кб (Скачать)

       На  экономическое развитие, определенное влияние оказали культура и исторические предпосылки. Неотъемлемой частью шведских традиций является предпринимательство. Еще со времен викингов в Швеции известны предприятия по производству оружия и драгоценностей.

       Успешное  функционирование экономической системы  зависит от динамики цен, конкурентоспособности  шведской промышленности и экономического роста ( Рисунок 2.6).

       

       Рис.2.6 Функционирование экономической система  Швеции

В частности, инфляция - угроза как равенству, так и конкурентоспособности шведской экономики. Следовательно, должны использоваться такие методы поддержания полной занятости, которые не приводят к инфляции и отрицательному воздействию на экономику. Как показала практика, дилемма между безработицей и инфляцией явилась самым уязвимым местом шведской модели.

       С середины 70-х годов в связи  с обострением конкурентной борьбы на внешних рынках и глубоким экономическим  кризисом положение страны заметно  осложнилось, и шведская модель стала  давать осечку. В частности некоторые  отрасли промышленности, попавшие в  глубокий структурный кризис, стали  получать государственную помощь, причем в очень большом масштабе. Но, не смотря на мрачные прогнозы многих экономистов, Швеция смогла выйти из кризиса. Продолжающийся с 1983 г. непрерывный  экономический подъем показал, что  шведская модель смогла приспособиться к изменившимся условиям и показала свою жизнеспособность.

       Шведская  модель исходит из положения, что  децентрализованная рыночная система  производства эффективна, государство  не вмешивается в производственную деятельность предприятия, а активная политика на рынке труда должна свести к минимуму социальные издержки рыночной экономики. Смысл состоит в максимальном росте производства частного сектора  и как можно большем перераспределении  государством части прибыли через  налоговую систему и государственный  сектор для повышения жизненного уровня населения, но без воздействия на основы производства. При этом упор делается на инфраструктурные элементы и коллективные денежные фонды.10

       Это привело к очень большой роли государства в Швеции в распределении, потреблении и перераспределении  национального дохода через налоги и государственные расходы, достигшие  рекордных уровней. В реформистской  идеологии такая деятельность получила название «функциональный социализм»

        Основные  цели шведской модели - полная занятость  и равенство, которые зависят  от стабильности цен, экономического роста  и конкурентоспособности (Рисунок 2.7). Сочетание общих рестриктивных мер и активной политики на рынке труда рассматривалось как средство совмещения полной занятости со стабильностью цен. Всеобщая политика благосостаяния и профсоюзная политика солидарности в области зарплаты - составные части шведской модели. Модель развивалась в течение нескольких десятилетий и показала жизнеспособность идей политики солидарности в области зарплаты, полной занятости без инфляции, активной политики на рынке труда.

       

Рис. 2.7 Основные цели шведской модели

2.3 Западноевропейская  модель менеджмента

 

           Заметное  влияние  на  формирование   менеджмента   оказали   английские исследователи. Так, англичане Р. Фэлк  и  Л.  Урвик  занимались  разработкой принципов управления.

           Английские  ученые  внесли  существенный  вклад  в   разработку   метода «исследования операций», который впервые зародился в Англии в  40-х гг.,  в связи  с  необходимостью  решения   некоторых   военных   стратегических   и тактических задач. В дальнейшем центр работ переместился в Америку.

           Во Франции вопросами научного  управления занимались Анри Луи  Ле  Шателье Шарль  Фремен-виль  братья  Андре  и  Эдуард  Мишлен.  Неоценимый  вклад   в понимание менеджмента как науки внес Анри Файоль.

           Проблемами  научного  управления  производством  в  Германии   занимался Вальтер Ратенау. Огромный вклад в исследование  принципов  организации  внес известный  немецкий  социолог  Макс  Вебер,  разработавший  «идеальный  тип» административной организации, названный им  термином  «бюрократия».  Особого внимания заслуживают работы по организации  производства,  которые  выполнил Кароль   Адамецкцй.   Западногерманские   теоретики   школы    «человеческих отношений» выступали за более жесткий подход к  управлению  персоналом,  чем их коллеги в США и Японии.

           В Англии, Голландии, Норвегии, Швеции  и  других  странах  Запада  широко прорабатывались  также  вопросы  привлечения   работников   к   «участию   в управлении».

           Западноевропейские  ученые  оказали   заметное  влияние  на  формирование подхода к управлению с позиции «социального человека». Этот подход  позволял изучать поведение  людей  с  точки  зрения  воздействия  на  них  группового поведения ( Рисунок 2.8).

       

         
 

       Рис. 2.8 Изучение поведения людей 
 

           В 1929–1933  гг.  передовые   капиталистические  страны  охватил   мировой  кризис. В этот же период времени  английским  ученым  Дж.  М.  Кейнсом  была сформулирована концепция  государственного  регулирования  экономики. Кейнс обосновал необходимость государственного вмешательства в экономику.11

           Большое влияние на развитие  всей  Европы  в  послевоенные  годы  оказал немецкий ученый, политик, министр экономики и  канцлер  Людвиг  Эрхард.  Под руководством  Эрхарда  Западная  Германия  добилась   экономического   чуда. Концепция «социального рыночного хозяйства» (по  Эрхарду)  включает  в  себя два основных положения:

           Усиление государственного регулирования  во всех сферах хозяйствования. Введение индикативного планирования, пришедшего  на  смену  директивного планирования. Индикативное планирование предполагает установление  планов  и показателей, достижение которых является наиболее желательным.

           Политика Эрхарда получила поддержку  всех слоев общества, а также   ученых и практиков, занимающихся вопросами управления.

           Большинство исследователей считают, что теория и практика  управления  в США достигли значительно  более  высокого  уровня  развития,  чем  в  других странах  мира.  По  их  мнению,  высокая  производительность  труда  в   США обеспечивается  за  счет  лучшей  организации   производства.   Работая   на европейском рынке, американские бизнесмены получают высокие  прибыли,  умело приспосабливаясь  к  разным  условиям  на  рынках.  Именно   отставанием   в организации  производства  и  подбора   кадров   западноевропейские   ученые объясняют так называемый технологический разрыв между США и  Европой.  Одной из  причин  создавшегося  положения  следует  считать  то,  что   американцы проводят в Западной  Европе  политику  подчинения  европейских  стран  своим стратегическим планам.

3. ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО  МЕНЕДЖМЕНТА: ОБЗОР  РАЗВИТИЯ И СОВРЕМЕННЫЙ  ЭТАП

Особенности ведения бизнеса и межнациональных  коммуникаций непосредственно связаны  с культурой страны. Несмотря на огромное разнообразие бизнес-культур, существуют методы, позволяющие прогнозировать элементы поведения представителя  той или иной культуры. При прогнозировании  полезно учитывать поведенческие  стереотипы, источник и уровень власти, деловую этику, мотивацию, тип мышления и особенности восприятия времени. Глобализация, затронувшая все сферы бизнеса, делает изучение культуры деловых взаимоотношений и межнациональных коммуникаций все более важным для российских менеджеров. Осведомлённость об особенностях той или иной культуры, умение учитывать и применять эти особенности на практике помогают одним компаниям быстрее и с меньшими издержками наладить отношения с партнёрами, другим - эффективнее бороться с конкурентами. Весьма полезно знание особенностей межнациональных коммуникаций и менеджерам, работающим в иностранных компаниях, так как они позволяют лучше адаптироваться в чуждой среде, понимать сущность требований руководства, допустимые рамки поведения и, соответственно, быстрее продвигаться по службе12

Отечественная модель обладает большим потенциалом, скорее всего даже большим, чем западная. Но для раскрытия ее потенциала необходим  существенно более высокий уровень  методической разработанности, знание и учет менеджерами российских законодательных  и нормативных актов, высокий  уровень подготовки, присутствие  норм деловой этики бизнеса и  глубоких знаний о рынке, экономике и о самом менеджменте как о науке управления. Без этого более вероятно, что будут проявляться ее слабые стороны.

Очевидно, что в этом отношении полезен  опыт западной модели. В первую очередь - опыт процедурного обеспечения общей  работы, опыт процедурного принуждения  к исполнению. Вообще проблема «вживления»  опыта западной модели является пока неразрешенной. Мы уже имеем длительный исторический опыт попыток ее использования. Можно сказать, что первой были реформы  Петра I. Ну и то, что проблема не разрешена  и по сей день, подтверждается совсем недавним опытом реформ начала 90-х годов XX века, в которых была повторена  та же ошибка - прямое копирование западного опыта.13

Действительно, стоит отметить то, что обе эти  модели менеджмента порождены существенно  разными людьми, с разной ментальностью. В настоящие время общепризнанно, что национальный и региональный менталитеты - важнейший фактор, влияющий на формы, функции и структуру  управления. Между менеджментом и  менталитетом существует более глубокая взаимосвязь. Анализируя формы и  методы управления в разных странах, мы не можем не учитывать немецкую пунктуальность, английский консерватизм, американский прагматизм, японский патернализм, российскую расхлябанность. Человек  не может быть свободным от общества, от самого себя, своей ментальности. При этом он всегда находится в  определенной иерархической системе: или подчиняет и руководит, или  подчиняется. Даже в одиночестве  он руководит своими действиями, поступками, исходящими подсознательно из его ментальности. В этом проявляется соответствие менеджмента менталитету.

Заимствование чужого опыта Россией может принести еще более отрицательный результат. Это объясняется тем, что российский менталитет всегда характеризовался наличием полярности, стремлением к гротеску, доведением любой ситуации до крайности. Россия представляет собой причудливое  сочетание западничества и славянофильства, она всегда стояла между Европой  и Азией. От Азии Россия впитала форму  группового мышления - группизм, а от Европы - индивидуализм с присущим ему мировоззрением. Группизм и индивидуализм - два фундаментальных качества, составляющие основу русского менталитета. Причем надо учитывать, что русский  менталитет выступает как динамичный, имеющий тенденцию к индивидуализации, пробивающей себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Система формирующегося российского менеджмента должна учитывать это, отличая и отмечая  лиц, у которых преобладает индивидуальная ментальность.

Специфической чертой российского менеджмента  должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить  постепенный переход от жестких  управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента - движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению. 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Подводя итог всему вышеизложенному можно  сделать следующие выводы:

       - Западноевропейские ученые оказали  заметное влияние на формирование  подхода к управлению с позиции  "социального человека". Этот  подход позволял изучать поведение  людей с точки зрения воздействия  на них группового поведения.

       - Большое влияние на развитие  всей Европы в послевоенные  годы оказал немецкий ученый, политик, министр экономики и  канцлер Людвиг Эрхард. Под руководством  Эрхарда Западная Германия добилась  экономического чуда. Политика Эрхарда  получила поддержку всех слоев  общества, а также ученых и  практиков, занимающихся вопросами  управления.

       - Определенный интерес представляет  шведская модель социализма. Успехи  Швеции в 50-60-е гг. XX в., как и  ФРГ, объясняются прежде всего  правильным выбором модели общественного  развития. Этот выбор был сделан  ученым, лауреатом Нобелевской премии  Гуннаром Мюрдалем. Шведская модель  социализма Мюрдаля учитывает  специфические особенности Швеции, которая представляет собой страну  с высоким уровнем материального  и социального обеспечения населения. 

Информация о работе Западноевропейская модель менеджмента. Особенности ее развития на современном этапе