Закономерности целеобразования

     К_авт. = СК : А,

     Где СК – собственный капитал (строка 490 раздела 3 баланса); А – сумма  актива баланса (строка 300).

     К_авт. = 25863 / 63312 = 0,4

     Минимальное значение – 0,4.

     Финансовая  устойчивость предприятия.

     Финансовую  устойчивость предприятия определяют, анализируя пассив баланса.

     Сведения, которые приводятся в пассиве  баланса, позволяют определить, какие  изменения произошли в структуре  собственного и заемного капитала, то есть пассив показывает, откуда взялись  средства и кому обязано за них  предприятие. По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (1 разд. пассива) и заемный (2 и 3 разделы пассива). По продолжительности использования различают капитал долгосрочный – постоянный (перманентный) (1 и 2 раздел пассива) и краткосрочный (3 раздел пассива).

     Необходимость в собственном капитале обусловлена  требованием финансирования. Однако, финансирование только за счет собственных  средств не всегда выгодно, особенно если производство носит сезонный характер. В то же время, если средства созданы  за счет краткосрочных кредитов, то финансовое состояние предприятия  неустойчивое. 

     Таблица 5. Показатели финансовой устойчивости на 2006г.

 

     Важными показателями, которые характеризуют  финансовую устойчивость предприятия являются следующие:

     Коэффициент финансовой автономности (независимости) или удельный вес собственного капитала в общей сумме капитала:

     К авт = 1РаздПассива / ИтогБалансаПассива

     К авт(н) = 26212 / 57305 = 0,46

     К авт(к) = 25863 / 63312 = 0,41

     Следовательно – удельный вес собственного капитала в общей сумме капитала снизился на конец периода, по сравнению с  началом периода, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии  предприятия.

     Коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала):

     К фз = ( 2и3РаздПассива ) / ИтогБалансаПассива

     К фз(н) = 31093 / 57305 = 0,54

     К фз(к) = 37449 / 63312 = 0,59

     Следовательно – удельный вес заемного капитала в общей сумме капитала увеличился на конец периода, по сравнению с  началом периода, что, возможно, также  отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

     На  начало периода доля заемного капитала была ниже. На конец периода снизилась  доля собственного капитала (40,6%) по сравнению  с заемным (59,4%), что, возможно, отрицательно отразится на состоянии предприятия.

     Коэффициент финансового риска (плечо финансового  рычага) – это отношение заемного капитала к собственному:

     К фр = 2и3РаздПассива / 1РаздПассива

     К фр (н) = 31093 / 26212 = 1,2

     К фр (к) = 37449 / 25863 = 1,4

     Чем меньше Коэффициент финансового  риска, ближе к «0», тем финансово  более устойчиво данное предприятие. В нашем случае коэффициент увеличился, что отрицательно характеризует  наше предприятие.

     Деловая активность предприятия.

     Деловая активность предприятия – характеризуется  скоростью обращения имущества  и капитала или их составных частей.

     С_обр. = Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость имущества

     С_обр. = 1286593 / 60308 = 21,3

     Период  обращения = 365 / С_обр. = 17,1

     Данный  показатель говорит о том, что  за год предприятие совершает 17,1 периодов обращения имущества и  капитала.

     Показатели  рентабельности предприятия.

     Устойчивое  функционирование предприятия зависит  от его способности приносить  достаточный объем прибыли. Эта  способность оказывает влияние  на платежеспособность предприятия. Эффективность  деятельности предприятия оценивается  при помощи следующих основных показателей:

• рентабельность продаж;
• рентабельность активов;
• рентабельность чистых активов;

     На  предприятии ЗАО «Панфиловский  элеватор» рентабельность продаж составляет 6,25%. Этот показатель характеризует  эффективность основной деятельности предприятия. На изменение этого показателя влияют несколько факторов: снижение объема продаж и рост себестоимости продукции.

     Рентабельность  активов показывает отдачу на рубль  активов предприятия и составляет 9,11%.

     Рентабельность  активов является одним из основных показателей, характеризующих эффективность  деятельности предприятия.

     Анализируя  динамику изменения коэффициента рентабельности активов, можно определить, какой  из показателей оказывает на него максимальное воздействие, и выявить  причины изменения этого показателя, исследуя его составляющие. Таким  образом, можно определить исходные причины ухудшения ситуации и  разработать меры по ее исправлению.

     Вывод.

     Об  устойчивости финансового состояния  предприятия можно судить прежде всего по соотношению между доходами и расходами. Превышение доходов над расходами, выполнение и перевыполнение плана прибыли обеспечивают устойчивость финансового положения. Тогда предприятие будет иметь возможность своевременно осуществлять капитальные вложения, финансировать прирост норматива собственных оборотных средств, образовывать фонды экономического стимулирования, выполнять обязательства перед своими кредиторами.

     Финансовая  неустойчивость часто объясняется  недостатком собственных оборотных  средств. Она зависит от величины собственных средств, особенно прибыли, а именно от коммерческих результатов  деятельности акционерных обществ, а также стоимости его активного  имущества, меняющегося от колебания  цен на материальные ресурсы, ценные бумаги.

     Как видно из вышеизложенных показателей  финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Панфиловский элеватор», состояние  этого предприятия оставляет  желать лучшего: оборудование изношено, удельный вес заемного капитала превышает норму, коэффициент ликвидности намного ниже оптимального значения, остальные показатели эффективности работы предприятия находятся на самом низком уровне нормы.

     В  первую очередь обновить оборудование предприятия ко. Во-вторых, минимизировать расходы на производство продукции, сформулировать правильно цели предприятия и выработать миссию.

     Для сотрудников  и рабочих поставить единую цель, ориентиры, к которым нужно стремиться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     От  того, насколько правильно поставлены цели, зависит эффективность деятельности организации. Искусство формулирования цели определяет и искусство управления. Неправильно сформулированная цель может принести очень много вреда, она способна стать причиной банкротства  и гибели организации, поэтому очень  важно знать, какие бывают цели и  как они должны быть сформулированы.

     Классификация целей по различным типологическим признакам способствует выработке  более обоснованных управленческих решений: ведь нельзя требовать от сотрудников  достижения стратегической цели за один день, так же как и двигаться  к промежуточной цели мелкими  шагами.

     Разрабатывая  цели организации, следует иметь  в виду, что они должны быть конкретны, измеримы, определены во времени и  достижимы. Выполняя данные требования при установлении целей, мы получаем возможность эффективного контроля за реализацией стратегии.

     Установление  целей – процесс, идущий сверху вниз по уровням иерархии управления. Следует  помнить, что цель должна быть понята, осознана подчиненными, так как, не понимая, куда идти, сотрудник вряд ли выберет правильный путь.

     Так же эффективность деятельности организации  зависит от существования правильной миссии организации. Формулирование миссии имеет очень большое значение для деятельности компании, так как  служит базой для определения  финансовых и стратегических целей  фирмы. Довольно сложно оценить прямой экономический эффект от сформулированной миссии, однако важность этого этапа  проявляется также в том, что  миссия помогает формировать и поддерживать единый корпоративный дух, служит основой  для действенного управления организацией, снижает риск принятия необоснованных решений и снижает вероятность  ошибок недальновидного руководства.

     Миссия  разрабатывается для компании в  целом, отдельных предприятий, функциональных и операционных подразделений. Разрабатывается  миссия высшим руководством и сотрудниками компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1. Ансов Н. И. Стратегисеский менеджмент. Нью-Йорк: Wiley, 1979.

2. Браун P., Мэзон P., Фламгольц Э. и др. Исследование операций:

В 2 т. М.: Мир, 1981.

3. Вилкас Э. Й., Майминас Е. 3. Решения: теория, информация,

моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

4. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма "Гарда-

рика", 1996.

5. Книги Р. Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях:

предпочтения  и замещения. М.: Радио и связь, 1981.

6. Клуб директоров: опыт профсоюзно-целевого управления пред­

приятиями / Под ред. А. Г. Аганбегяна, В. С. Рапопорта, В. Д. Рени­

на и др. М.: Экономика, 1989.

7. Короткое Э. М Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996. Тема 3 Оценка степени достижения цели, метод блок-схем 105

8. Мартина  Дж. Технологическое прогнозирование.  М. Прог­

ресс, 1977.

9 Мескон М X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента

М.: Дело, 1998.

10 Мушик Э , Мюллер П Методы принятия технических решений.

М.: Мир, 1990.

11. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих

решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

12. Разработка управленческого решения.  Литвак Б.Г.. 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. — 392 с 
 
 
 
 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ 
 
 
 

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. А.И. ГЕРЦЕНА

Факультет управления

Кафедра социального менеджмента

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: Управленческие  решения