Задачі створення стратегії менеджменту

     Однопрофільним  компаніям досить трьох рівнів (корпоративний, функціональний і лінійний менеджмент). У компаніях, що перебувають у приватній власності, і в приватних підприємців розробка й реалізація стратегії передається одному-двом стратегічних менеджерам через невеликий обсяг діяльності.

     Без стратегії не обходяться й некомерційні організації. У федеральній і  місцевих владних структурах глави  місцевих і регіональних адміністративних органів виступають як стратегічних керівників своїх регіонів. У муніципальних  органах влади керівники керувань (пожежної охорони, каналізації й  водопостачання, озеленення, охорони  здоров'я й т.д.) також діють  як стратегічні керівники, оскільки є лінійними менеджерами своїх  відділів і визначають їхньої мети, стратегії й методи реалізації.

     Таким чином, участь менеджерів у розробці й реалізації стратегії - це нормальне  явище, а не виключення. Практично  будь-яке управлінське завдання має  відношення до стратегії. Стратегічне  управління - робота всього менеджменту, а не привілей менеджерів вищого рівня.

     Висновок 

     В даному рефераті можна зробити висновки:

     1. Вибір стратегії і її виконання  є основними частинами стратегічного  управління. Стратегія в стратегічному управлінні розуміється як довгострокове якісно певний напрямок розвитку організації, що ставиться до таких сторін як її діяльності, як сфера, засоби й форма.

     2. Вибір стратегії залежить від  ситуації, у якій перебуває організація.

     3. Вибір стратегії пов'язаний зі  станом ключових факторів, до  яких ставляться сильні сторони  галузі й фірми, мети фірми,  інтереси вищого керівництва,  зобов'язання фірми, кваліфікація  працівників, фінансові ресурси  фірми, ступінь залежності від  зовнішнього середовища, фактор  часу.

     4. Стратегічний менеджмент - це управління, що має досить певну ціль, стратегічні орієнтири й стратегічні пріоритети в розробці й вибору управлінських рішень.

     Чим ретельніше продумана стратегія компанії й чим професійніше вона реалізується, тим більше шансів у компанії зайняти лідируючі позиції на ринках, а в її менеджменту - заслужити найвищу оцінку. Якість менеджменту компанії визначається якістю розробленої стратегії і якістю її реалізації. Стратегія не можна сісти й скласти за один день, вона повинна бути ретельно продумана й спланована заздалегідь, а також вона повинна носити пристосувальний характер. Розробка гарної стратегії неможлива без винахідливості, без творчого підходу. Функціонує система стратегічного контролю, що дозволяє встановити відхилення від стратегічних орієнтирів, якщо вони виникають, або необхідність своєчасного коректування стратегії.

     Стратегічний  менеджмент не можна зводити тільки до розробки стратегії. Реалізація стратегії - головне завдання стратегічного  менеджменту.

     Джерело будь-якого розвитку - діяльність людини. Стратегічний менеджмент не буде успішним, якщо не опирається не людський фактор.

     Список  використаної літератури:

1. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Артур А. Томпсон; А. Дж. Стрикленд изд. М: 2003
2. Концепция менеджмента. Э.М. Коротков изд. М: 1998г.
3. Основы менеджмента. М.Х. Мекон; М. Альберт; Ф. Хедоури изд. М: 1992г.
4. Менеджмент О.С. Виханский; А.И. Наумов изд. М: 2000г.