Задачі створення стратегії менеджменту

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА  І АРХІТЕКТУРИ 

Інститут  економіки, менеджменту і права  в будівництві

Кафедра менеджменту організацій 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ

з дисципліни «Стратегічний менеджмент»

тема  роботи «Задачі створення стратегії менеджменту» 
 
 
 
 

                                                                           
 
 
 
 
 

Макіївка, 2011р.

ЗМІСТ 

 

 

      

      Введення 

     Однієї  із ключових складових стратегічного  управління є стратегія. Вибір стратегії  і її реалізація становлять основну  частину змісту діяльності по стратегічному  управлінню. У стратегічному управлінні стратегія розглядається як довгостроковий напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, систему взаємин усередині організації, а також позиції організації  в навколишнім середовищі. Якщо мети організації визначають те, до чого прагнути організація, то стратегія  дає відповідь на питання, яким способом, за допомогою яких дій організація  зуміє досягти своїх цілей  в умови оточення, що змінюється.

     Основною  метою реферата є висвітлення питань визначення й реалізації стратегії в рамках стратегічного управління.

     Для написання реферату потрібно поставити  завдання:

• висвітлення головного завдання менеджменту;
• показати п'ять завдань стратегічного менеджменту;
• визначити хто і як розробляє стратегію;
• розглянути вибір напрямків розвитку компаній і показати не деяких практичних бізнес прикладах;
• проаналізувати галузі конкретної ситуації;
• зробити висновки.

     Предмет - система мер, позицій, прагнень і  методи досягнень цілей організацією.

     Суб'єкт - реалізація стратегії й стратегічного  керування.

 

     

  1.Процес створення стратегічного менеджменту 

     В основі управління бізнесом лежить розробка стратегії, її адаптація до специфіки  компанії й реалізація. Стратегія  компанії - це комплексний план управління, що повинен зміцнити положення компанії на ринку й забезпечити координацію  зусиль, залучення й задоволення  споживачів, успішну конкуренцію  й досягнення глобальних цілей. Процес вироблення стратегії ґрунтується  на ретельному вивченні всіх можливих напрямків розвитку й діяльності й полягає у виборі загального напрямку, освоюваних ринків, що обслуговуються потреб, методів конкуренції, приваблюваних  ресурсів і моделей бізнесу. Інакше кажучи, стратегія означає вибір  компанією шляхи розвитку, ринків, методів конкуренції й ведення  бізнесу. Стратегія компанії - комбінація методів конкуренції й організації  бізнесу, спрямована на задоволення  клієнтів і досягнення організаційних цілей.

     З поняттям стратегії тісно зв'язане  поняття моделі бізнесу ( бізнес-моделі) - цим терміном позначається спосіб одержання прибутку від діяльності компаній. Формально модель бізнесу  компанії пов'язана з економічної  складової стратегії, зі співвідношенням  доходи-витрати-прибуток, - з фактичними й планованими доходами від збуту  товарів компанії, зі стратегією конкуренції, зі структурою витрат, рівнем доходів, потоками прибутку й окупністю інвестицій. Бізнес-Модель компанії покликана забезпечити  ефективність стратегії з погляду  одержання прибутку. Отже, поняття  моделі бізнесу вужче, ніж поняття  стратегії бізнесу. Стратегія визначає методи конкуренції й ведення  бізнесу компанії (не стосуючись конкретних фінансових результатів і наслідків  конкурентної боротьби), а бізнес-модель на підставі показників прибутку й  витрат, одержуваних у результаті застосування даної стратегії, забезпечує життєздатність компанії. Тривалий строк роботи у своїй сфері бізнесу й стабільний задовільний прибуток говорять про наявність у компанії успішної бізнес-моделі, що підтверджує рентабельність і життєздатність її стратегії. Моделі бізнесу збиткових підприємств або новачків на ринку (наприклад, нові електронні компанії) сумнівні: вони повинні продемонструвати хоча б мінімальні позитивні результати й у такий спосіб довести життєздатність компаній і перспективність їхніх стратегій. Розробка, впровадження й реалізація стратегії - пріоритетні завдання менеджменту, тому завжди є попит на менеджерів, здатних активно формувати майбутнє компанії. Менеджери розробляють стратегію й відповідають за вибір моделі бізнесу компанії. Стратегія створює орієнтири продуктивності, подання про конкурентні переваги, план дій для задоволення покупців і досягнення високої продуктивності. Без ретельно сформульованої стратегії діяльність організації втрачає зміст, втрачає конкурентоспроможність, веде до внутрішнього застою й погіршення результатів. Крім того, дії окремих підрозділів, відділів, груп і менеджерів повинні являти собою єдине скоординоване ціле, так що вищий менеджмент зобов'язаний погодити роботу всіх підрозділів компанії - виробництва, маркетингу, обслуговування клієнтів, кадрів, інформаційних технологій, фінансів. Єдина стратегія для всього підприємства - от база для об'єднання дій і рішень різних підрозділів організації в одне цілеспрямоване зусилля. Якщо немає стратегії, менеджмент не може сформулювати бізнес-модель, що забезпечить прибуток.

     Із  всіх завдань менеджменту найважливіша - розробка довгострокової стратегії, ефективних методів конкуренції  й ведення бізнесу й здійснення всіх заходів, необхідних для послідовної  і якісної реалізації цієї програми. Удала стратегія і її вміла  реалізація - самі вірні ознаки якісного управління. Геніальна стратегія, не підкріплена організаційними засобами для її гідного впровадження, нічого не дає, тому що зводить нанівець будь-які  чудові можливості, не забезпечує належний рівень задоволення клієнтів і високу продуктивність. Блискуча реалізація посередньої стратегії так само не дає потрібного результату. Необхідно, по-перше, створити першокласну стратегію  й, по-друге, адекватно неї реалізувати. Це головне завдання менеджменту  й краща перевірка його можливостей.

     Однак і сполучення гарної стратегії із удалою реалізацією не захищає компанію від періодів низької продуктивності через несподівані зміни на ринках, непередбачених технологічних простоїв і витрат. Часом доводиться не один рік присвятити створенню й впровадженню підходящої стратегії. Але ні невдалим збігом обставин, ні посиланнями на недостачу часу не можна виправдати стабільно низьку продуктивність компанії. Завдання менеджменту компанії - адаптуватися до несподіваних змін умов за допомогою заздалегідь запланованих дій і гнучкої зміни методів ведення бізнесу. У цілому, головне при виробленні стратегії - домогтися такого положення на ринку й створити таку організацію, які забезпечують високу продуктивність навіть у непередбачених обставинах, в умовах твердої конкуренції, змушених простоїв і непередбачених витрат. Тому якість менеджменту компанії визначається якістю розробленої стратегії і якістю її реалізації. 

      2.Завдання розробки стратегії менеджменту 

     Процес  розробки й реалізації стратегії  складається з п'яти взаємозалежних управлінських завдань.

     Формування  стратегічного бачення майбутнього  компанії; інакше кажучи, визначення довгострокової перспективи розвитку, формулювання майбутнього образа компанії й цілей  організації.

     Постановка  цілей; переклад стратегічного бачення в практичну площину.

     Розробка  стратегії.

     Оцінка  результатів і коректування стратегічного  бачення, глобальних цілей, стратегії  і її реалізації з урахуванням  придбаного досвіду, що змінилися умов, появи нових ідей і можливостей.

     Всі разом ці п'ять завдань становлять те, що ми називаємо стратегічним менеджментом. Давайте, перш ніж переходити до наступних  глав, розглянемо ці завдання більш  докладно.

     Стратегічний  менеджмент - процес формування менеджментом стратегічного бачення, постановки цілей, вироблення й реалізації стратегії, своєчасного коректування бачення, цілей, стратегії й реалізації.

     Процес  розробки й реалізації стратегії  складається з п'яти взаємозалежних управлінських завдань.

     Формування  стратегічного бачення майбутнього  компанії; інакше кажучи, визначення довгострокової перспективи розвитку, формулювання майбутнього образа компанії й цілей  організації.

     Постановка  цілей; переклад стратегічного бачення в практичну площину.

     Розробка  стратегії.

     Оцінка  результатів і коректування стратегічного  бачення, глобальних цілей, стратегії  і її реалізації з урахуванням  придбаного досвіду, що змінилися умов, появи нових ідей і можливостей.

     Всі разом ці п'ять завдань становлять те, що ми називаємо стратегічним менеджментом. Давайте, перш ніж переходити до наступних  глав, розглянемо ці завдання більш  докладно.

     Стратегічний  менеджмент - процес формування менеджментом стратегічного бачення, постановки цілей, вироблення й реалізації стратегії, своєчасного коректування бачення, цілей, стратегії й реалізації.

     Розробка  стратегічного бачення.

     Перш  ніж приступати до розробки стратегії, менеджери компанії повинні подумати, як вони бачать майбутнє своєї компанії; у якому напрямку вона повинна  розвиватися; якими стануть у  майбутньому використовувані технології, товар, клієнти; яке положення в  галузі компанія повинна зайняти через п'ять років відповіді на ці питання менеджери ретельно вивчають внутрішнє й зовнішнє середовище компанії, щоб зрозуміти, чи будуть потреби бізнесу мінятися протягом найближчих п'яти років і далі, а якщо будуть, то як.

     Подання менеджерів про довгостроковий розвиток компанії, вибраних технологіях, товарах, клієнтах, напрямках розвитку бізнесу  становить стратегічне бачення  компанії. Стратегічне бачення, таким  чином, - це ідеальне подання менеджерів про організацію й бізнес, що задає  напрямок руху й указує маршрут.

     Стратегічне бачення - маршрут руху компанії в  майбутнє; визначає технології, цільові  аудиторії, географічні й товарні  ринки, перспективні можливості й образ  компанії, який вона повинна стати  в майбутньому.

     Стратегічне бачення й місія.

     Якщо  стратегічне бачення визначає майбутній  образ компанії, то місія описує діяльність компанії в цей час: які товари й послуги вона робить, хто її клієнти, які технологічні й ділові можливості. Більшість компаній включають місію у свої річні звіти й розміщають на Web-Сайтах. Місія нічого не говорить про напрямок розвитку компанії, майбутній діяльності й бізнес-планах. Таким чином, стратегічне бачення відбиває майбутнє компанії, а місія - сьогодення. Цю різницю легко зрозуміти, ознайомившись із матеріалами урізання "Приклади формулювання стратегічного бачення й місії". Місія компанії звичайно описує нинішній бізнес компанії; у місії втримується загальна характеристика сьогоднішніх можливостей організації, її цільової аудиторії, видів діяльності й структури бізнесу.

     Значення  стратегічного бачення.

     Місія інформує про те, чим займається компанія в цей момент, а бачення  визначає напрямок, отже, воно важливіше. Менеджер повинен мислити стратегічно, оцінювати вплив нових технологій, зміни в потребах і очікуваннях  клієнтів, зусилля й витрати, необхідні  для випередження конкурентів, перспективні ринки, - загалом, всі зовнішні й внутрішні  фактори, які варто враховувати  при складанні планів на майбутнє. Стратегічне бачення - невід'ємна частина  бізнесу. Чіткий, продуманий напрямок розвитку бізнесу дозволяє оптимально розподілити ресурси й створити стратегію, що забезпечує розвиток компанії в потрібному напрямку. Компанії, чиї  менеджери зневажають стратегічним мисленням, приречені безцільно  плисти за течією й ніколи не стануть  лідерами галузі.

     Постановка  цілей.

     На  етапі постановки цілей місія бізнесу трансформується в конкретні результати й підсумки, до яких прагне організація. Постановка цілей і контроль їхнього досягнення допомагає відслідковувати прогрес у діяльності організації. Менеджери процвітаючих організацій знають, що мети повинні вимагати напруженої роботи й серйозних зусиль усе працівників. Для досягнення важких цілей організація повинна проявляти винахідливість, наполегливість, цілеспрямованість і зібраність. Важкі цілі допомагають уникнути инерционности й застою.