Выработка стратегий: путей и методов достижения целей

     Функции стратегического планирования заключаются:

     В определении основных целей предприятия;

     В разработке более детального планирования и принятия текущих решений;

     В придании деятельности организации  определенной стройности и внутреннего единства;

     В активизации деятельности высшего  руководства.

     Оценка  рынка, ответственность за принимаемые  решения имеют в условиях стратегического  управления особое значение. Избежать значительного риска можно с  помощью трезвого расчета или интуиции. И то и другое требует от руководителя хорошего знания дела и большого практического опыта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: «Проспект». 2009.

2. Грибов В.Д.  Менеджмент. – М.: «Кнорус». 2009.

3. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: «Фаир-Пресс».2006.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: «Новое знание». 2007.

5. Лукашевич В.В. Менеджмент. – М.: «Юнити-Дана». 2008.

6. Поршнев А.Г. Управление организацией. – М.: «ИНФРА-М». 2005.

7. Суетенков Е.С., Пасько Н.И. Основы менеджмента. – М.: «Форум». 2009.