Выработка стратегий: путей и методов достижения целей

 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

По  дисциплине «Менеджмент».

Тема: «Выработка стратегий:

путей и методов достижения целей». 

Выполнила:

Студентка 2 курса 

Факультета  управления

очного  отделения

Проверил: 
 
 

Санкт- Петербург,

Пушкин.

2011г.

План. 

Введение………………………………………………………………………3стр.

1. Виды деловых  стратегий………………………………………………….5стр.

2. Выбор стратегий  деятельности на производстве……………………….11стр.

3. Стратегическое  планирование на производстве………………………..16стр.

Заключение…………………………………………………………………..23стр.

Библиографический список литературы…………………………………..26стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение. 

     Стратегическое  управление – это система целенаправленных действий организаций, ведущих к  долгосрочному превышению уровня результативности деятельности данной организации над  уровнем конкурентов. Значение стратегического управления, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетие¹.

     Актуальность  данной работы состоит в том, что  в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы ей успевать за изменениями, происходящими во внешней среде. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такой стратегии, которая обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

     Цель  данной курсовой работы разобраться  в выработке стратегий, путей  и методов достижения целей.

     В этой связи можно выделить следующие  задачи:

     1. Рассмотреть виды деловых стратегий.

     2. Рассмотреть выбор стратегии  деятельности.

     3. Рассмотреть стратегическое планирование.

     Стратегическое  управление позволяет многим компаниям добиваться успеха, завоевывать уверенные, а нередко и лидирующие позиции на рынке. Но его использование предъявляет ряд требований.

     Стратегическое  управление не может быть сведено  к набору рутинных процедур и схем, это скорее симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента вести организацию к стратегическим целям; высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации с окружающей средой; обновление организации и ее продукции, а также реализации текущих планов.

     Для начала осуществления процесса стратегического управления в организации требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов и что в условиях стратегического управления резко возрастают негативные последствия ошибок. Когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда неожиданно возникают дополнительные возможности для бизнеса и на глазах исчезает много лет существовавшие, цена расплаты за неверное предвидение, за ошибки стратегического выбора становится нередко роковой для всей организации.

     Работа  состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Виды деловых стратегий. 

     Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

     Следует отметить, что единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и др.

     Теория  и практика бизнеса выработала множество  стратегических подходов ведения дела. Это разнообразие обусловлено конкретными  условиями, в которых осуществляется бизнес, совокупностью внешних и  внутренних факторов, тенденциями в соответствующей отрасли, характером поставленных целей и рядом других факторов.

     Все виды стратегий, встречающихся в  мире бизнеса, можно объединить в  три группы²:

     • наступательная, или стратегия прорыва;

     • оборонительная, или стратегия выживания;

     • стратегия сокращения и смены видов бизнеса.

     Каждая  из них имеет множество вариантов  в зависимости от конкретных условий  деятельности фирмы. Могут быть и  многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп.

     Более привлекательной является наступательная стратегия, или стратегия прорыва, которая преследует цель завоевать определенную долю на рынке, а нередко и занять лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли. Наступательная стратегия, как правило, основана на реализации крупных изобретений и даже открытий определенной инновации и предполагает предпринимательский подход. Вариантов данной стратегии в практике мирового бизнеса достаточно  много.

     Например, специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет четыре предпринимательские стратегии:³

     ворваться первыми и нанести массированный  удар;

     нападать  быстро и неожиданно;

     поиск и захват «экологической ниши»;

     изменение экономических характеристик продукта, рынка или отрасли.

     Наступательные  стратегии, как правило, связаны с большими финансовыми затратами и имеют высокую степень риска. Однако в случае удачи можно достичь очень высоких результатов.

     Оборонительная  стратегия, или стратегия выживания, предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной стратегии; фирма опасается проводить наступление из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или наказывающих мер со стороны государства.

     Однако  такой тип стратегии довольно опасен и требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов. Фирма может оказаться на грани краха и вынуждена будет уйти с рынка, так как не замеченные вовремя изобретения конкурентов приведут к снижению их издержек производства и подорвут позиции обороняющейся компании.

     Стратегия сокращения и смены видов бизнеса  используется в ситуациях, при которых фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста, или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как структурная перестройка и т.п. В таких ситуациях организация может выбрать более прибыльный вид бизнеса и использовать соответствующую стратегию. На практике организации могут одновременно реализовать не одну, а несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний.

     Широко  применяется на практике группа стратегий под общим названием стратегия роста, которая предполагает изменение продукта и (или) рынка⁴.

     Стратегия глубокого проникновения на рынок, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

     Стратегия развития рынка заключается в  поиске новых рынков для уже производимого  товара.

     Стратегия развития продукта предполагает рост за счет выхода на освоенный рынок  с новым продуктом.

     Стратегия диверсификации осуществляет выход  с новым товаром на новый рынок. Другая группа стратегий связана с тем, что фирма расширяется путем добавления новых структур. Они называются стратегии интегрированного роста. Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и расширением изнутри.

     Здесь могут быть два варианта:

     - стратегия обратной вертикальной  интеграции направлена на то, чтобы рост происходил за счет  приобретения компаний, осуществляющих  снабжение, либо путем создания  дочерних структур для снабжения;

     - стратегия вперед идущей вертикальной интеграции предполагает рост фирмы посредством приобретения структур, находящихся между фирмой и конечным потребителем.

     Стратегическое  управление предполагает, что фирма  определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые фирма может ориентироваться. Их можно классифицировать следующим образом⁵:

     - Продуктово-рыночная стратегия направлена  на определение: видов конкретной  продукции и технологий, которые производство будет разрабатывать; сфер и методов сбыта; способов повышения уровня конкурентоспособности продукции.

     - Стратегия маркетинга предполагает  гибкое приспособление деятельности  производства к рыночным условиям  с учетом позиции товара на  рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта; распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками.

     - Конкурентная стратегия направлена  на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.

     - Стратегия управления набором  отраслей предполагает, что высшее  руководство производства постоянно  держит под контролем виды  деятельности и номенклатуру продукции по производству в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами.

     - Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых фирмы стремятся содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.

     - Стратегия капиталовложений предполагает  определение относительного уровня  капиталовложений на основе расчета  масштабов выпуска отдельных  видов продукции и деятельности производства в целом; определение конкурентных позиций производства по отношению к соперникам; выяснение возможностей производства на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.

     - Стратегия развития направлена на реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования производства как в целом, так и ее филиалов и дочерних компаний. Стратегию развития филиалов и дочерних компаний по следующим ключевым направлениям определяет материнская компания: разработка новых видов продукции, расширение вертикальной интеграции, повышение конкурентоспособности компании; увеличение экспорта; создание смешанных предприятий за рубежом; расширение зарубежных капиталовложений.

     - Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями, с целью повышения эффективности деятельности производства путем проникновения в новые отрасли хозяйства, транснационализации капитала.