Выбор стратегии на стадии роста предприятия (на примере ЗАО «Филип Моррис Ижора»)

        _{На  международном уровне предприятие находиться на позитивных позициях: уникальность технологий изготовления табака привлекает иностранных заказчиков. Надежность и постоянство предприятия, проверенно временем и сформированным авторитетом среди предприятий по изготовлению табака. За время существования предприятия ЗАО «Филип Моррис Ижора» зарекомендовало себя как ответственный исполнитель заказов иностранных заказчиков на изготовление продукции высокого качества.} 

_{3.2. Реализация стратегии  ЗАО «Филипп Моррис Ижора»} 

       _{Рассмотрим  матрицу SWOT-анализа ЗАО «Филип Моррис Ижора».}

           _{Таблица 3.2.1}

     _{SWOT-анализ ЗАО «Филип Моррис Ижора»}

 

         _{Слабой  стороной предприятия  является наличие  высоких цен на сырье и различные  материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.}

         _{Угрозу  деятельности предприятия  несет нестабильность российского законодательства. Следовательно, необходимо разработать стратегию развития ориентированную на долгосрочную перспективу. Авторитет предприятия на рынке позволяет заключать прямые договора с поставщиками сырья.  С целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.  Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на рынке позволяет увеличить долю позиционирования предприятия на региональных рынках с помощью введения нового вида продукции.}

         _{Завоевание  региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия,  представлены в таблице.}

     _{Таблица 3.2.2.}

     _{Проблемное  поле в рамках SWOT-матрицы} 

          

         _{Для эффективной внешнеэкономической  деятельности ЗАО «Филип Моррис Ижора» необходимо расширение штата отдела сбыта и маркетинга для внедрения новой табачной продукции. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать с заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.}

           _{Действия, направленные  на реализацию  стратегии ЗАО «Филип Моррис Ижора»:}

       _{1. Обеспечение производства новой табачной продукции в соответствии с международными стандартами качества;}

       _{2. Эффективная профессиональная подготовка в области обеспечения качества, внедрения производственных технологий;}

       _{3. Совершенствование новых технологического процесса производства табака;}

       _{4. Эффективный производственный контроль обеспечения качества табака.}

         _{Реализация  оптимальных вариантов  развития производится с составлением и внедрением бизнес-плана ЗАО «Филип Моррис Ижора» (внедрение высокотехнологичного оборудования).}

         _{Составление бизнес-плана непосредственно  осуществляется службой  маркетинга. Рассмотрение перспектив внедрения  выносится на обсуждение высшему руководству ЗАО «Филип Моррис Ижора». Осуществление контроля за ходом реализации бизнес-плана на предприятии осуществляется непосредственными заместителями директора организации. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно цель организации. Основными задачами любого контроля являются:}

1. _{Определение того, что и по каким показателям проверять;}
2. _{Осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;}
3. _{Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;}
4. _{Осуществление корректировки, если она необходима и возможна.}

         _{В случае контроля и  выполнения стратегий  задачи приобретают  вполне определенную специфику, обусловленную  тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей ЗАО «Филип Моррис Ижора»}

         _{Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций.  Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки.}

         _{Принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные  направления развития ЗАО «Филип Моррис Ижора»» и выделяются бизнес - области, которые подвергнутся временному сокращению инвестиций или даже полному закрытию, как нерентабельные.}  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

       _{Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями  стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.}

       _{Выбор стратегии зависит  от ситуации, в которой  находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые  вписываются стратегии.}

       _{Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих  трех моментов функционирования фирмы:}

       _{- Прекращение определенного бизнеса;}

       _{- Продолжение определенного бизнеса;}

       _{- Переход в определенный бизнес.}

       _{При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих  основных областях:}

       _{- Лидерство в минимизации издержек производства;}

       _{- Специализация в производстве продукции;}

       _{- Фиксация определенного сегмента рынка.}

       _{Миссия  детализирует статус организации и  обеспечивает направление  и ориентиры для  определения целей  и стратегий на различных уровнях  развития.}

       _{Цели  ЗАО «Филип Моррис Ижора»}

       _{1. Производство новой  табачной продукции  по международным  стандартам;}

       _{2. Реализация концепции  внедрения современных  технологий резки  табака и его  сушки на предприятии;}

       _{3. Организация профессионального  обучения сотрудников  современным технологиям  изготовления смесей  табака;}

       _{4. Позиционирование  на международном  рынке легкой промышленности  как качественного  поставщика-производителя  различных видов  табачной продукции достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.}

       _{Стратегия ЗАО «Филип Моррис» - реализация отечественным  и иностранным заказчикам новых  изготовленных видов табака высокого качества, подтвержденного международными стандартами качества.}

       _{На  международном уровне предприятие находиться на позитивных позициях: уникальность технологий изготовления табака привлекает иностранных заказчиков.}

       _{Надежность  и постоянство  предприятия, проверенно временем и сформированным авторитетом среди предприятий по изготовлению табака.}

       _{Основные  конкурентные преимущества ЗАО «Филип Моррис»}

1. _{Вся продукция сертифицирована;}
2. _{Предприятие существует на рынке много лет, следовательно, завоевало доверие и авторитет у потребителей (покупателей);}
3. _{Использование современных технологий;}
4. _{Контрактная работа с иностранными заказчиками;}
5. _{Отмечается высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации).}

       _{Отраслевой  анализ показывает, что предприятие  является лидером  в Ленинградской области и г. Санкт-Петербурге по изготовлению табака для легкой промышленности. Уникальность технологии подтверждается эффективными рационализаторскими подходами к системе производства продукции.}  
 
 
 
 

       Список  литературы 

1. _{Ансофф  И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009.}
2. _{Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Инфра-М, 2008.}
3. _{Баринов В.А. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Инфра-М, 2006.}
4. _{Боровкова А.В. Демидов В.В. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами. От планирования до оценки эффективности. Практическое пособие.  – М.:Омега-Л, 2009.}
5. _{Бригхэм Ю.Ф. Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент (пер. с англ., ред. Дорофеева Е.А.). – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2007.}
6. _{Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2006.}
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2007.
8. _{Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг. Менеджмент. Эспресс-курс. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008.} 
9. _{Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – 2-е изд. – М.: Высшее образование, 2008.}
10. _{Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Инфра-М, 2007.}
11. _{Максименко Л.С. Панасенко С.В. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2007.}
12. _{Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -  9-е изд., испр., доп. – М.: Дело, 2008.}