Выбор стратегии на стадии роста предприятия (на примере ЗАО «Филип Моррис Ижора»)

     _{Министерство  образования и  науки РФ}

     _{СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЗАОЧНЫЙ} 

     _{ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ}

 

_{Институт  управления производственными  и инновационными программами}

     _{Кафедра менеджмента} 
 

     _{Курсовая  работа}

     _{по  дисциплине «Стратегический  менеджмент»} 
 

     _{ТЕМА: Выбор стратегии  на стадии роста предприятия}

     _{(на  примере ЗАО «Филип  Моррис Ижора»)} 
 
 
 

     _{студента  5 курса 6730310061 шифр}

     _{заочной формы обучения}

     _{Акимова Ю.Г. (ФИО студента)}

     _{Научный руководитель:}

     _{Короткий  С.В. (ФИО руководителя)} 
 
 
 
 

     _{Санкт-Петербург} 

     ₂₀₁₁

     _{Содержание} 

     _{Введение…………………………………………………………………………..3}

     _{Глава 1. Теоретические  основы выбора стратегии…………………………….5}

     _{1.1. Понятие  стратегии роста…………………………………………………...5}

     _{1.2. Классификация стратегий…………………………………………………..9}

     _{Глава 2. Анализ выбора и  реализации стратегии……………………………..10}

     _{2.1. Выбор стратегии роста и их характеристики…………………………….10}

     _{2.2. Базовые стратегии………………………………………………………….14}

     _{2.3. Жизненный цикл продукта………………………………………………...16}

     _{Глава 3. Анализ  выбора и реализации стратегии  создания нового продукта (товара) на стадии роста табачной компании ЗАО «Филип Моррис Ижора»……..18}

     _{3.1. Анализ и оценка потенциала ЗАО «Филип Моррис Ижора»…................18}

     _{3.2. Реализация стратегии ЗАО «Филип Моррис Ижора»…………………...21}

     _{Заключение…………………………………………………… ………………...25}

     _{Список  литературы……………………………………………………………..27} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     _{Стратегическое  управление развитием  организации заключается  в умении моделировать ситуацию, способности  выявлять необходимость  изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем, стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий, в этом и состоит актуальность работы.}

     _{Целью работы является исследование методики формирования стратегии на стадии роста предприятия  для повышения  эффективности принятия управленческих решений по выбору его дальнейшего направления развития.}

     _{Достижение  поставленной цели обусловило необходимость решения  следующих задач:}

     _{- Определить миссию, цели, роль предприятия, исследовать проблемы, тенденции и особенности стратегии на стадии роста предприятия;}

     _{- Обосновать необходимость разработки стратегии на стадии роста предприятия;}

     _{- Выявить специфические для формирования стратегии на стадии роста предприятия черты;}

     _{-  Разработать методику формирования стратегии на стадии роста предприятияю.}

     _{Объектом  исследования выступает  табачная компания ЗАО  «Филип Моррис Ижора» в Санкт-Петербурге.}

     _{Предметом исследования является процесс формирования стратегии на стадии роста предприятия.}

     _{Методы  исследования:}

     _{- Изучение источников и практики, как отечественной, так и зарубежной;}

     _{- Технико-экономические методы обработки количественных результатов;}

     _{- Моделирование стратегий.}

     _{Научная новизна исследования заключается в  том, что:}

     _{1. Выявлены специфичные  для формирования  стратегии на стадии роста предприятии черты, обусловленные особенностями стратегического управления, в том числе автором определена характерная миссия и цели организации, наличие которых влияет на принятие управленческих решений по дальнейшему его развитию.}

     _{2. Разработана методика поэтапного формирования стратегии на стадии роста предприятия, позволяющая руководителям организации обоснованно принимать управленческие решения, касающиеся выбора дальнейшего направления развития предприятия.}

     _{Практическая  значимость заключается  в возможности  использования разработанной автором методики в процессе разработки стратегии на стадии роста предприятия.}  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

_{Глава 1. Теоретические основы выбора стратегии} 

     _{1.1. Понятие стратегии роста} 

     _{Стратегия - интегрированная  модель действий, предназначенных  для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.}

     _{В литературе существует два противоположных  взгляда на понимание  стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.}

     _{Во  втором случае под  стратегией понимается долгосрочное качественно  определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.}

     _{В деловой жизни  под стратегией понимается общая концепция  того, как достигаются  цели организации, решаются стоящие перед  ней проблемы и  распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.}

     _{Обычно  стратегия разрабатывается  на несколько лет  вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях.}

     _{Вместе  с тем, как внутри организации, так  и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.}

     _{В общем случае, на предприятии может  быть разработано  и реализовано  четыре основных типа стратегий:}

        _{1. Стратегии концентрированного  роста – стратегия  усиления позиций  на рынке, стратегия  развития рынка,  стратегия развития  продукта.}

        _{2. Стратегии интегрированного  роста – стратегия  обратной вертикальной  интеграции, стратегия  вперед идущей  вертикальной интеграции.}

        _{3. Стратегии диверсификационного  роста – стратегия  центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.}

        _{4. Стратегии сокращения  – стратегия ликвидации, стратегия «сбора  урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.}

     _{Любая стратегия включает общие принципы, на основе которых менеджеры  данной организации  могут принимать  взаимоувязанные  решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное  достижение целей  в долгосрочном периоде. Выделяют четыре различные  группы таких принципов (правил):}

        _{1. Правила, используемые  при оценке результатов  деятельности фирмы  в настоящем и  в перспективе.  Качественную сторону  критериев оценки  обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.}

        _{2. Правила, по которым  складываются отношения  фирмы с ее внешней  средой, определяющие: какие виды продукции  и технологии она  будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.}

        _{3. Правила, по которым  устанавливаются  отношения и процедуры  внутри организации.  Их нередко называют  организационной  концепцией.}

        _{4. Правила, по которым  фирма ведет свою  повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.}

     _{Основные  отличительные особенности  стратегии выделил  И. Ансофф в своей книге "Стратегическое управление", 1989 г.:}

        _{1. Процесс выработки  стратегии не завершается  каким-либо немедленным  действием. Обычно  он заканчивается  установлением общих  направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.}

        _{2. Сформулированная  стратегия должна  быть использована  для разработки  стратегических проектов  методом поиска. Роль  стратегии в поиске  состоит в том,  чтобы, во-первых, помочь сосредоточить  внимание на определенных  участках и возможностях; во-вторых, отбросить  все остальные  возможности как  несовместимые со стратегией.}

        _{3. Необходимость  в стратегии отпадает, как только реальный  ход развития выведет  организацию на  желательные события.}

        _{4. В ходе формулирования  стратегии нельзя  предвидеть все  возможности, которые  откроются при  составлении проекта  конкретных мероприятий.  Поэтому приходится  пользоваться сильно  обобщенной, неполной  и неточной информацией  о различных альтернативах.}

        _{5. Как только в  процессе поиска  открываются конкретные  альтернативы, появляется  и более точная  информация. Однако  она может поставить  под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.}