Возможности и ограничения нематериального стимулирования

     - труд становится для человека  не только средством получения  заработка, но самовыражения физических  и интеллектуальных способностей. Человек сам по своей инициативе  склонен получать знания, накапливать  опыт работы, использовать их  на производстве;

     - у работников предприятия развивается  стратегическое мышление по вопросам  деятельности предприятия; 

     - обеспечивается активное участие  работников в разработке целей  предприятия, мероприятий по их  достижению, а также в реализации  этих целей и мероприятий;

     - происходит процесс гуманизации  труда, исключающей подход к  персоналу предприятия, как к  инструменту, средству достижения  производственных и экономических  целей предприятия. Правилом работы  предприятия становится стремление  к тому, чтобы обеспечить работников  такими жизненными условиями  на предприятии и за его  пределами, которые позволили  бы полностью высвободить их  для творческой и инициативной  работы;

     - повышается корпоративная культура;

     - повышается эффективность функционирования  производственного социума;

     - как следствие вышеперечисленных  пунктов, высокая производительность  и качество труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1. Веснин, В. Р. Практический менеджмент  персонала. - М.: ЮРИСТЬ, 1998. 2. Бюллетень  Госкомтруда СССР. 1985. №11 с дополнениями  и изменениями от 30.04.98 г.

3. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология  формирования. М., 2002 4. Алехина, О.Е.  Стимулирование развития работников  организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом, 2002.

5. Алехсеевский, B.C. - Менеджмент и синергетика  устойчивого развития. М., 2003.

6. Андреев,  В. В. Проблемы мотивации руководителей  и специалистов на промышленных  предприятиях // Управление персоналом, 1998.

7. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных  структур, 2001.

8. Бовыкин,  В. И. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 1997.

9. Бурлаков, Г.Р. Мотивационный климат организации. Управление персоналом, 1998.

10. Бурмистров  А. Управление персоналом, 2002.

11. Варнеке,  Х.Ю. Революция в предпринимательской  культуре. Фрактальное предприятие.  М.: МАИК «Наука/Интерпериодика», 1999.

12. Волгин, Н.А., Николаев С.В. Доходы работника  и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы), М.: Универсум, 1994.

13. Волгин, Н.А. Опыт подготовки и стимулирования  труда государственных служащих в Японии, М.: РАГС, 1998.

14. Волгин, Н.А. Бестарифная оплата труда:  опыт, анализ, предложения. М., 2001.

15. Волгин, Н.А., Доходы и занятость: мотивационный  аспект, М., 2004.

16. Волгин, Н.А., Николаев, С.В. Доходы работника  и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы), М., 2004.

17. Волгин, Н.А. и др. Стимулирование производительности  труда. Брянск, 2005.

18. Положение  «О Бугульминском Механическом  заводе ОАО «Татнефть» .

20. http://www.econweb.ru