Внешняя среда организации

Выручка от реализации производимых услуг за прошедшие 3 года не превышала 398 млн. руб.

Историческая справка

ООО ПМК 312 «Связьстрой – 3» зарегистрировано 22 февраля 1993 года регистратором Инспекция МНС России по г. Великий Новгород. Директор организации – Еременко Владимир Геннадиевич. Благодаря организации введены в эксплуатацию автоматические телефонные станции на объектах городских и сельских телефонных сетей и трассы междугородных и зоновых кабельных линий связи.

С 1995 года в зоне действия ОАО «Связьстрой-3»  на смену медному кабелю приходит оптическое волокно.

Значительный  вклад ОАО «Связьстрой-3» внесло в реализацию федеральных программ «Образование» и «Универсальная услуга связи».

Положение на рынке

Предприятие занимает достаточный сегмент рынка, а также обоснованно борется  за его увеличение.

В Новгородской области основными конкурентами являются ООО «Карналлит», ООО «Новтехстрой» и ЗАО «Севзапмонтажавтоматика», также и по России конкуренция достаточно высокая. Основными конкурентами являются: ООО «ГОРСЕТЬСТРОЙ», ООО «УИМП-ЭНЕРГО», ООО «СМП 707», ООО «СТРОЙСВЯЗЬ-СЕРВИС», ООО «ЛТК ГРУПП», ООО «СЭП», ЗАО «ССН-2».

Среди факторов конкурентоспособности ООО «Связьстрой – 3» – быстрое реагирование на конъюнктуру рынка, постоянное совершенствование и модернизация технологий строительства и монтажа сооружений связи, регулярное повышение квалификации персонала.

Экономические показатели деятельности

Наименование  показателей	2009 год	2010 год	2011 год
Среднесписочная численность работников, чел.	87	93	99
Оборот, млн. руб.	73489,6	146456,7	151223,0
Инвестиции  в основной капитал, млн. руб.	104,5	121,2	134,3
Объем выпуска продукции (работ, услуг), млн. руб.	245,7	278,3	345,9

Организационная структура

Организационная структура управления ООО ПМК 312 «Связьстрой–3» – линейно–функциональная структура. Она представлена на рисунке А.1 (Приложение А).

Технологии 

ООО ПМК 312 «Связьстрой – 3» при оказании услуг использует простые и сложные технологии.

Применение  вибрационных кабелеукладчиков для  прокладки кабелей, а также защитных, водопроводных и газовых труб обеспечивает:

а) более высокую эффективность прокладки кабеля в грунтах до V категории, по сравнению с укладчиками с пассивными ножами;

б) мобильность при передислокациях  и подготовке к работе;

в) сокращение единиц техники, а также обслуживающего механизированную колонну персонала;

г) стабильность глубины прокладки  кабеля и труб;

д) маневренность при работе в стесненных условиях.

Технология  прокладки оптического кабеля методом  задувки в защитную полиэтиленовую трубу осуществляется комплексом оборудования для пневматической задувки кабеля в составе кабеле–вводных устройств SUPERJET фирмы "Plummet" и компрессоров XAHS фирмы "Atlas–Copсo"

  Преимущества данной технологии:

а) высокая технологичность выполняемых работ и существенное сокращение сроков строительства;

б) возможность прокладки кабеля большими строительными длинами, что улучшает параметры приемо–передачи линий связи;

в) эксплуатационная надежность линий  связи и снижение трудозатрат  при выполнении аварийно-восстановительных  работ.

В настоящее время для прокладки  кабеля связи через водные и др. преграды (авто- и ж/д дороги, овраги, улицы и подземные коммуникации) широко используется технология горизонтально-направленного бурения (ГНБ). Для этого используется следующая техника: Grundodrill 10S, Grundodrill 20S, Grundodrill 7X, Grundodrill 15X, Ditch Witch JT 2020 Mach1, Ditch Witch JT 4020 All Terrain (для бурения скальных пород), а также Ditch Witch P80 и P40.

Преимущества  технологии ГНБ:

а) сокращение сроков проведения работ;

б) снижение трудозатрат;

в) не нарушается экология рек;

г) сведение до минимума нарушений земляного  покрова;

д) минимизация процесса получения разрешения на проведение работ;

е) отсутствие влияния на движение транспорта по дорогам и плавсредств на судоходных реках;

ж) повышается сохранность трубопроводов  и кабельных линий за счет большой  глубины прокладки.

Планы организации 

В планах ООО ПМК 312 «Связьстрой – 3» увеличение объемов выполненных работ, модернизация техники, обучение и повышение квалификации специалистов.

Влияние сфер общественной жизни на организацию

Сильное влияние на деятельность организации  оказывают изменения в экономической  сфере: удорожание энергоносителей, в  т.ч. ГСМ, ведет за собой  удорожание новой техники, запчастей, следовательно, повышаются затраты организации. Если в стране происходит инфляция, то следует увеличивать заработную плату рабочим для обеспечения бесперебойного производства без каких – либо потерь. Общий уровень жизни также влияет на функционирование предприятия. От этого зависит уровень потребления выпускаемой продукции, ценовая политика.

Изменения в политической сфере также играют немаловажную роль в жизнедеятельности ООО ПМК 312 «Связьстрой – 3». Важна стабильность, государственные гарантии и поддержка в реализации разных программ, например таких, как:«Универсальная услуга связи»,  «Предоставление широкополосного доступа в образовательных учреждениях».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Исследование внешней среды ООО ПМК 312 «Связьстрой – 3» и ее влияния на результаты деятельности организации

Анализ макроокружения

Для оценки экономической компоненты макроокружения организации необходимо рассмотреть  основные показатели, характеризующие  экономическое положение Новгородской области.

В связи с наметившейся стабилизацией  и значительным экономическим ростом происходит усовершенствование структуры, качества и укрупнение центров связи, о чем свидетельствует результат  объединения крупнейших операторов связи в единые компании. Увеличиваются  объемы услуг связи, в результате чего, в ООО ПМК 312 «Связьстрой–3» наметились не только процессы стабилизации, но и повышение уровня экономических показателей, в силу увеличения спроса на услуги по прокладке линий связи и строительству телефонных канализаций, при этом увеличиваются процентные ставки по кредитам.

Политическую  компоненту макроокружения организации  на данный этап времени в целом  по стране можно охарактеризовать как  стабильную. Правда, этому предшествовала длинная череда частых смен Правительства в стране, что не могло не отразиться отрицательным образом на проводимую ими экономическую политику, в частности на возникающие кризисы в финансовой сфере, вызывающие за собой ухудшение состояния экономики в целом. Поэтому стабилизация ситуации в политической сфере привела к общему улучшению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовательно, появились возможности для более эффективного использования своего потенциала всеми субъектами хозяйствования.

Перечень  нормативной документации, которой руководствуется отдел эксплуатации при организации своей работы:

– Федеральный закон «О связи»;

– Правила технической эксплуатации первичных сетей Взаимоувязанной сети связи Российской федерации;

– Руководство по проведению планово-профилактических и аварийно-восстановительных работ на линейно-кабельных сооружениях связи волоконно-оптической линии передачи /издание официальное Минсвязи России;

– Правила охраны линий и сооружений связи Российской Федерации.

Следующей составляющей макроокружения является технологическая компонента. Ее влияние  сказывается и через развитие производственного потенциала, которое  определяется состоянием основных фондов предприятий. Развитие технологии в  стране, казалось бы, напрямую  влияет на деятельность, осуществляемую ОАО  ПМК 312 «Связьстрой–3» в силу того, что из-за своевременного обновления  производственной базы уменьшаются издержки, снижая при этом себестоимость производимых услуг и, тем самым, повышая конкурентоспособность продукции. Но все – таки  данная компонента не оказывает сильного влияние на  «Связьстрой–3», так как современное оборудование для данного предприятия производится за рубежом.

Последняя составляющая макроокружения ООО ПМК 312 природно –географическая. Природно–сырьевые ресурсы нашего региона развиты средне, вследствие чего он является зависимым от поставок сырья, материалов для промышленности и топлива со стороны. Но данное предприятие по укладке линий связи не зависит от поставок природного сырья по причине того, что практически все оборудование  закупается за рубежом.

Деловая среда

При проведении анализа делового окружения ООО ПМК 312 «Связьстрой–3» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Специфика осуществляемых услуг такова, что ООО ПМК не является производителем товаров народного потребления, поэтому потребители – это юридические лица различных организаций связи. Оплата за услуги осуществляется  непосредственно с предприятия за наличный и безналичный расчет. В Новгородской области крупными потребителями организации являются ОАО «Ростелеком», подразделение железной дороги по Новгородской области, ОАО «МТС», ОАО «Мегафон», ОАО «ВымпелКом».

Необходимо  при анализе потребителей учитывать  и тот факт, что более половины продукции реализуется не только на Новгородском рынке, а на региональном. В республике Коми основными потребителями являются «Ростелеком», ЗАО «Лукойл–информ», в Смоленской области – «Ростелеком», ОАО «МТС», ОАО «Мегафон». Также в Архангельской области пользуются услугами такие компании, как «Ростелеком» и «Билайн». Анализ межрегиональных потребителей и объема производства представлен в таблице 1.

 

Таблица 1 – Объем реализации производства по межрегиональным соглашениям.

Регионы	Потребители	2009 год, млн. руб.	2010 год, млн. руб.	2011 год, млн. руб.
Республика Коми	«Ростелеком», ЗАО «Лукойл–информ»	23	24	47
Смоленская область	«Ростелеком», МТС, Билайн	18	27	41
Архангельская область	«Ростелеком», Билайн	14	12	13
Объем поставленной продукции в соответствии с заключенными договорами – ВСЕГО		55	63	101

 

Рассматривая вышеприведенные  данные можно констатировать тот  факт, что с 2009 года наблюдается устойчивый рост потребления продукции ООО «Связьстрой–3» за пределами нашего региона. Причем изменяется и география потребителей, отмечается тенденция сокращения потребления у Архангельского региона. Но это нельзя считать отрицательным фактором, так как прекращается взаимодействие с регионам РФ, значительно удаленным от Новгородской области. В условиях, когда ООО ПМК 312 «Связьстрой–3» испытывала проблемы со спросом на осуществляемое производство договора заключались с любыми организациями независимо от их месторасположения, причем со многими из них были бартерные отношения.

Далее необходимо проанализировать основных поставщиков ООО ПМК 312 «Связьстрой–3». Анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Поставщики ООО ПМК 312 "Связьстрой–3"

Наименование сырья	Наименование поставщика	Закупочная цена без НДС, руб/штука,тонн
Анкер 12*100	ООО АлексДор	110
Арматура А3 d10	ООО ПКФ «Аркада»	27190
Дюбель №6	ООО «Аркада плюс»	862
Кабель ВВГ 2*1,5	ЗАО «Вюрт Северо–Запад» г. Санкт–Петербург	11,7
Муфта ПНД	ООО «Астра–Интерком»	92
Оптический кабель	ООО «Бургомистръ» г. Санкт–Петербург	40,5
Провод АПВ 2,5	ООО «ГНББРОКЕР» пгт. Томилино, Московская область	1,75
Соединитель СЛс	ЗАО «Пластком» г. Санкт–Петербург	128
Электрод	ООО НТЦ «Измерительная техника связи» г. Санкт–Петербург	177,5

 

Данная таблица  показывает, что все наиболее важные источники сырья для строительства  линий связи  ООО ПМК 312 «Свзьстрой–3» приходится закупать за пределами региона, что приводит к повышению цен на них из–за высоких транспортных расходов. Исключением является оптический кабель, поставляемый  ООО «Бургомистръ» по цене 40,5 рублей за метр. За последнее время организация сменила двух стратегически важных поставщиков наиболее дорогостоящих видов сырья. Поставки арматуры до этого года осуществляло ООО «Бурмашсервис»  г.Москва, но после истечения срока договора из–за более низкой цены при аналогичном качестве было решено отдать предпочтение ООО ПКФ «Аркада»; также изменился и поставщик электрода, ранее поставки этого сырья на ООО ПМК 312 «Связьстрой–3» производил ООО «ГНБСЗ–СЕРВИС», что связано с некоторым невыполнением сроков поставок. Остальные менее значимые виды сырья закупаются на территории Новгородской области.