Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 14:43, контрольная работа
Первая проблема, с которой сталкивается исследователь, желающий исходить из принципа открытых систем, — определение внешней среды. Внешняя среда - окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так или иначе, воздействовать на функционирование, как в текущем периоде, так и в перспективном. В конце концов, мир велик, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть все факторы. Руководство, очевидно, должно ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации. Один из способов определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на: среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.
Анализ
организации труда
менеджера в ООО "Модерн
Стафф"
Характеристика ООО "Модерн Стафф"
Общество с ограниченной ответственностью "Модерн Стафф" создано в 25 мая 2000 года, является специализированным рекрутинговым агентством.
Юридический и фактические адреса организации: г. Новосибирск, ул. Советская ,64, офис 808.
Миссия ООО "Модерн Стафф": создать максимально эффективное кадровое агентство с целью удовлетворения запросов по подбору персонала для среднего бизнеса.
Девиз компании: "Симфония бизнеса с созвучными людьми".
Целью организации, как и любого другого коммерческого предприятия – получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
По итогам исследования журнала Эксперт Сибирь в октябре 2005 года, агентство заняло первое место в номинации "Наиболее эффективное кадровое агентство сибирского региона".
Сильными сторонами ООО "Модерн Стафф" являются его высокая технологичность, использование современных технологий, обязательность исполнения взятых обязательств, партнерство с ведущими агентствами России, молодые специалисты, мобильные, способные быстро обучаться, корпоративный дух, постоянное усовершенствование во всех направлениях деятельности.
Виды деятельности ООО "Модерн Стафф" согласно Уставу организации:
Общество
вправе заниматься другими видами деятельности,
не противоречащими
Генеральный
директор несет в пределах своих
полномочий полную ответственность
за деятельность организации, обеспечение
сохранности товарно-
В подчинении генерального директора находятся два отдела: административный и отдел рекрутинга, руководителями которых являются администратор офиса и заместитель директора.
Круг обязанностей заместителя директора:
В подчинении заместителя директора находятся два консультанта по подбору персонала.
Круг обязанностей консультантов по подбору персонала:
В подчинении у консультантов по подбору персонала – ассистенты консультантов по подбору персонала.
Круг обязанностей ассистентов консультантов по подбору персонала:
Обязанности администратора офиса следующие:
В подчинении находятся офис-менеджер и стажер.
Задачи офис-менеджера:
Задачи стажера:
выполнение
поручений ассистентов
4.
Предположите возможные
способы предупреждения
конфликта связанного
с нерациональным
делегированием полномочий
сотрудникам фирмы.
1. Изменение обстоятельств так, чтобы изменились цели оппонентов.
2. Если есть объект, вызвавший конфликт, то выход из конфликта может быть связан с изменением некоторых его характеристик, в частности, его доступности для оппонента, возможности манипулирования.
3. Переориентация одной из сторон.
4. Уничтожение одной из сторон, например, через ее подчинение оппоненту.
5.
Прописать каждой должности её
должностные инструкции и
Список используемой литературы.
3. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем. -Персонал.-2002.-№ 5.
4. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др.— 3-е изд. — СПб..: Питер, 2003. – С. 40-43.
5. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006.
6. Румянцева.
З.П. Общее управление организацией. Теория
и практика. Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2007.-304с.