Власть и влияние

людей называется властью. Власть  может  относиться  к  индивиду,  группе  и

организации  в  целом.  Определение  власти  как  организационного  процесса

подразумевает, что:

        - власть – это потенциал, имеющийся   у  ее  пользователя,  т.е.  она

          существует не только тогда,  когда применяется;

        - между тем, кто использует власть и тем, к  кому  она  применяется,

          существует взаимозависимость;

        - тот,  к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

       Власть может  существовать,  но  не  использоваться.  Если  сотрудник

работает по правилам, то у начальника нет  необходимости  применять  к  нему

имеющуюся у  него власть.

       Власть – это функция зависимости,  а точнее –  взаимозависимости.  Чем

больше один человек зависит от другого, тем  больше власти  и  у  того,  и  у

другого. Обладание властью  –  это  возможность  влияния  на  удовлетворение

потребностей.

       Власть – это социальный по  своей  сути  термин.  Власть  имеет  один

индивид в отношении  другого, одна группа –  в  отношении  другой.  Концепция

власти строится на  взаимодействии  людей  и  групп  в  организации.  Власть

используют и  начальники, и подчиненные для  того, чтобы достичь  своих  целей

или укрепить свое  положение.  Власть  пронизывает  всю  жизнь  организации,

поддерживает  ее структуру. Без власти нет организации.  Успех  и  неудачи  в

применении власти или реакция на  нее  в  основном  определяется  пониманием

власти,  знанием  как  и  когда  ею  пользоваться,  а   также   способностью

предвидеть  последствия  ее  использования.   Власть   никогда   не   бывает

абсолютной и  не изменяющейся. Власть – это отношения  в динамике,  отношения,

меняющие и  ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся  во  времени.  Известно,

как меняются рейтинги руководителей, проведенные  в  разное  время.  Поэтому

понимание отношений  власти требует уяснения конкретной ситуации и  тех,  кто

в нее вовлечен.

       Власть часто используют как  синоним термина «авторитет».  Но  это  не

совсем верно. Авторитет – это власть, возникшая  на  формальной  основе,  как

данная кому-то и принимаемая подчиненными  как-то,  с  чем  они  согласны  и

считают правильным. В первом случае власть дается сверху,  а  в  другом  она

должна быть получена снизу. Авторитет,  как  понятие,  не  исчерпывает  всех

вариантов  появления  власти.  Власть   может   появляться   от   занимаемой

должности, от личного  воздействия или от того и  другого.  Власть  должности

проистекает не из самой должности, а делегируется ее обладателю  теми,  кому

он  подотчетен.  Объем  этой  власти  зависит  от  уровня  доверия,  которое

обладатель должности может получить у  того,  кто  расположен  выше  него  в

иерархии. При  этом делегированная власть может  быть  в  любое  время  взята

обратно наверх. Это  позволяет  сделать  вывод,  что  не  существует  прямой

зависимости  между  уровнем  должности  и  объемом  власти.  Их  соотношение

ситуационно и  индивидуально.

       Личная власть – это  степень   уважительного,  хорошего  и   преданного

отношения к  ее  обладателю  со  стороны  подчиненных.  Она  основывается  на

близости целей. Личная власть в организации приходит снизу  от  подчиненных.

Личная власть может быть отнята подчиненными у  руководителя, как реакция  на

его неправильные действия. Личную власть необходимо  регулярно  получать  от

подчиненных. Лучшая ситуация, когда руководитель обладает и  должностной,  и

личной властью. Однако в большинстве ситуаций достичь  этого очень трудно.

 

Список использованных источников 

1. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента  в повседневной

   работе - М:, «Дело», 2003. - 352с.

 2. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.

          Учебник - М:, «Фирма Гардарика», 2006.- 461 с.

 3. Психология управления: курс лекций /Л.Каверченко, Г.М.Залесов;

          Отв. Ред. М.В. Удальцова.- Новосибирск:  Изд-во НГА ЭиУ: М.: ИНФРА

          - М., 2007. - 150 с.

 4. Основы менеджмента. М.Х.Мескон, М. Альберг, Ф.Хедоури: М. «Дело»,

          2002.

 5. Технология успеха. В.Ксенчук, М.К. Кленова, М:, «Дело», 2003.