Вдосконалення організаційної структури управління ЗАТ "СІНЕТ"

Менеджерське керування починалось з нижчих підрозділів функціональних відділів (цех, склад, магазин) і середньої ланки (керування самими функціональними відділами і їхньою координацією). Зниження витрат на одиницю продукції за рахунок збільшення швидкості й обсягу постачань, виробництва і збуту, а також їхній скоординованості давала конкурентну перевагу, досягнення якого було прямим обов`язком менеджерів (як адміністраторів, або лінійних керуючих, так і штабних спеціалістів), що займалися прикладними дослідженнями і розробками.
У зарубіжних країнах накопичений значний досвід управління в області промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства і т. д., внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки управління, світових досягнень в практичній організації економічних і соціальних процесів.

Вступ.............................................................................................................................2
Розвиток, історія, сутність та зміст менеджменту, як науки
1.1. Формування та розвиток принципів управління........................................5
1.2 .Сутність менеджменту, як науки..............................................................11
1.3. Наукові підходи до менеджменту та його види ......................................17
1.4.Принципи та функції менеджменту...........................................................20
2. Структура управління організацією
2.1. Визначення поняття і принципи побудови організації...........................41
2.2. Ієрархічний тип структур управління.......................................................43
2.3. Органічний тип структур управління........................................................48
2.4. Вибір організаційної структури управління..............................................50
2.5. Вдосконалення організаційних структур менеджменту..........................58
Взаємодія організації з зовнішнім середовищем
3.1.Формулювання загальної мети організації................................................62
Визначення організаційної структури ЗАТ "СІНЕТ"............................66
Вплив зовнішніх факторів на організаційну структуру
управління ЗАТ "СІНЕТ".................................................................................78
3.4.Вплив характеру бізнесу на розмір і внутрішню
культуру організації..........................................................................................83
Вдосконалення організаційної структури управління
ЗАТ "СІНЕТ"
4.1.Основні аспекти організаційного процесу................................................89
Аналіз функцій маркетингу
та торгової діяльності організації....................................................................97
Заходи по вдосконаленню організаційної структури
управління ЗАТ "СІНЕТ...............................................................................102
Висновок.................................................................................................................105
Список використаної літератури