Управління розвитком підприємства

Складання прогнозу за допомогою  лінійної регресії.

Проаналізуємо данні позиції плити перекриття відноситься до категорії Будівельні матеріали.

Дані попереднього періоду були такими: Складання прогнозу за допомогою лінійної регресії.

Дані попереднього періоду були такими:

Квартал	Продажи (шт.)
1кв.-2009	25
2кв.-2009	28
3кв.-2009	40
4кв.-2009	62
1кв.-2010	35
2кв.-2010	62
3кв.-2010	42
4кв.-2010	61

Побудуємо графік продажів і визначимо рівняння лінійного  тренда, використовуючи електронні таблиці Exell. Графік і рівняння тренда представлені на рисунку 1.1.

Рис. 1.1. Графік продажі за попередні два роки в квартальній розбивці.

Визначимо сезонний індекс, порівнюючи поточні дані з  трендовою лінією, що приведено в  таблиці 1.5:

Таблиця 1.5

Визначення  сезонного індексу

Кварталы	Текущее значение спроса (шт.)	Значение с  уровня тренда У=4,2976х + 25,036	Отношение текущего значения к теренду (сезонный индекс текущего года)	Сезонныый индекс
2009
1	25	29,33	0,85	0,80
2	28	33,63	0,83	1,03
3	40	37,93	1,05	0,91
4	62	42,23	1,47	1,25
2010
1	35	46,52	0,75	0,80
2	62	50,82	1,22	1,03
3	42	55,12	0,76	0,91
4	61	59,42	1,03	1,25

 

 

Тепер можна  обчислити прогноз на 2011 рік з урахуванням тренда і сезонних факторів:

 

Прогноз = Тренд ´ Сезонний коефіцієнт

 

1-й квартал  2011 року: Y₉ =(4,2976*9 + 25,036)*0,80=51 шт.;

2-й квартал  2011року: Y₁₀ =(4,2976*10 + 25,036)*1,03= 70 шт.;

3-й квартал  2011 року: Y₁₁ =(4,2976*11 + 25,036)*0,91= 66 шт.;

4-й квартал  2011 року: Y₁₂ =(4,2976*12 + 25,036)*1,25= 96 шт..

 

 

Приклад прогнозування попиту на плити перекриття за допомогою аналізу часових рядів

(в помісячному розбитті).

2009год.мес.												2010год.мес.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Временной период, продажи, шт.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24
2	15	8	10	12	6	21	9	10	18	15	29	15	8	12	16	32	14	12	15	15	26	19	16

Побудуємо графік з лінійним трендом по приведеним вихідним даним.

Рис. 1.2. Динаміка продажів за минулі 24 місяці з лінійним трендом.

 

 

Використовуючи  рівняння тренда, виконаємо прогноз  на перше півріччя 2011 року, тобто на 25, 26, 27, 28, 29, 30 часові періоди:

Y₂₅ =(0,4622*25+9,0145)*0,6= 12 шт.

Y₂₆ =(0,4622*26+9,0145)*1,01= 21 шт.

Y₂₇ =(0,4622*27+9,0145)*0,76= 16 шт.

Y₂₈ =(0,4622*28+9,0145)*0,95= 21 шт.

Y₂₉ =(0,4622*29+9,0145)*1,48= 33 шт.

Y₃₀ =(0,4622*30+9,0145)*0,66= 15 шт.

Розрахуємо сезонний індекс і скорегуємо прогноз з урахуванням сезонного індексу. Форма розрахунку представлена у таблиці 1.Таблиця 1.6

Форма розрахунку сезонного індексу для помісячного  прогнозу

Месяца	Текущее значение спроса (шт.)	Значение с  уровня тренда У=0,4622х+ 9,0145	Отношение текущего значения к теренду (сезонный индекс текущего года)	Сезонный индекс (среднее значение сезонных индексов одинаковых месяцев в 2-х годах)
2009 год
1	2	9,48	0,21	0,60
2	15	9,94	1,51	1,01
3	8	10,40	0,77	0,76
4	10	10,86	0,92	0,95
5	12	11,33	1,06	1,48
6	6	11,79	0,51	0,66
7	21	12,25	1,71	1,19
8	9	12,71	0,71	0,76
9	10	13,17	0,76	0,78
10	18	13,64	1,32	1,34
11	15	14,10	1,06	1,02
12	29	14,56	1,99	1,39
2010 год
1	15	15,02	1,00	0,60
2	8	15,49	0,52	1,01
3	12	15,95	0,75	0,76
4	16	16,41	0,98	0,95
5	32	16,87	1,90	1,48
6	14	17,33	0,81	0,66
7	12	17,80	0,67	1,19
8	15	18,26	0,82	0,76
9	15	18,72	0,80	0,78
10	26	19,18	1,36	1,34
11	19	19,65	0,97	1,02
12	16	20,11	0,80	1,39

Розділ 2. Аналіз стилю керівництва, організаційної культури та кадрового потенціалу як основних рушійних сил розвитку підприємства в умовах випадкових та запрограмованих змін.

Для аналізу  стилю керівництва на підприємстві можна скористатися відомою "управлінською решіткою" Блейка і Мутона – рис. 3.1 [12], а також пригадати існуючі в теорії і практиці управління ситуаційні підходи до ефективного лідерства: ситуаційна модель керівництва Фідлєра, підхід "шлях - ціль" Мітчела й Хауса, теорія життєвого циклу Херсі й Бланшара, модель прийняття рішень керівником Врума - Йєттона [12].

            Управлінська решітка

Висока           Ступінь врахування інтересів  людей         Низька	9
	8
	7
	6
	5
	4
	3
	2
	1
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Низька    Ступінь  врахування інтересів       Висока виробництва

Рис. 3.1. Управлінська решітка.

 

1. - бідне управління. Прикладаються мінімальні зусилля для досягнення необхідних виробничих результатів. Якість роботи лише дозволяє запобігти звільнення.

1.9 - будинок відпочинку. Керівник зосереджується на добрих, теплих людських стосунках, але мало турбується про ефективність виконання завдань.

9.1 - влада - підлеглість. Керівник дуже турбується про ефективність виконуваної роботи, але звертає мало уваги на моральний настрой підлеглих.

5.5 - організація. Керівник досягає прийнятної якості виконання завдань, відшукуючи баланс ефективності і доброго морального настрою.

9.9 - команда. Завдяки підвищеній увазі до підлеглих і до ефективності, керівник досягає того, що підлеглі свідомо прилучаються до цілей організації. Це забезпечує і високий моральний настрой, і високу ефективність завдяки лояльності персоналу.

Проаналізувавши стиль керівництва на підприємстві «Перспектива інвестмент», ми дійшли висновку, що підприємству властивий стиль «організація» .

Аналіз свідчить, що стиль керівництва найбільш близький до демократичного. Роздивимося його основні положення:

• Спосіб прийняття рішень: на підставі консультацій згори або думки колективу;
• Спосіб доведення рішень до виконавця: Пропозиція, розпорядження (в залежності від ситуації);
• Розподілення відповідальності: відповідно до повноважень;
• Відношення до ініціативи підлеглих: заохочення та використання;
• Принципи відбору кадрів: Орієнтація на ділових, знаючих співробітників, допомога їм у кар’єрному зрості;
• Ставлення до знань: постійно навчається і вимагає того ж від підлеглих;
• Ставлення до спілкування: позитивне, активно йде на контакт;
• Ставлення до підлеглих: рівне, доброзичливе, вимогливе;
• Ставлення до дисципліни: розумне;
• Відношення до стимулювання: справедливе заохочення; у випадку необхідності – на казання.

Стосовно процесу прийняття рішень застосуємо для аналізу «Модель прийняття рішень керівником Врума-Йеттона».

Виділяється п'ять стилів, що являють собою діапазон від авторитарного стилю до повної участі:

1. Керівник сам вирішує проблему, використовуючи наявну на даний момент інформацію.
2. Одержує необхідну інформацію від підлеглих і потім сам вирішує проблему. Роль підлеглих – надання необхідної інформації.
3. Викладає проблему індивідуально тим підлеглим, кого це стосується і вислухує їхню думку, але не збирає їх разом в одну групу. Потім сам приймає рішення, що відбиває або не відбиває думки підлеглих.
4. Викладає проблему групі, і весь колектив вислухує всі думки і пропозиції. Потім сам приймає рішення, що відбиває або не відбиває думки підлеглих
5. Викладає проблему всім підлеглим, спільно відшукуються й оцінюються альтернативи, робиться спроба досягти консенсусу. Керівник не намагається вплинути на групу, щоб вона прийняла "його" рішення. Приймає рішення, що уся група рахує найбільш прийнятним.