Управління розвитком підприємства

 

МІНІСТЕРСТВО   ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ  УКРАЇНИ

ДВНЗ  «ПРИДНІПРОВСЬКА  ДЕРЖАВНА  АКАДЕМІЯ

БУДІВНИЦТВА  ТА  АРХІТЕКТУРИ»

 

 

КАФЕДРА  Менеджмента,  управління проектами і логістики

 

 

КУРСОВА РОБОТА

 

на тему  "Управління розвитком підприємства"

 

 

Керівник  П. І. Б.                                                                        Поповиченко І.В.

 

 

Студент П. І. Б.                                                                            Ковальчука Г.І.

 

 

Економічного  факультету, 5 курсу, 983 групи

 

 

 

 

Дніпропетровськ 2011   р.

ЗМІСТ

        Розділ 1. Аналіз економічної стійкості, технічної здібності

                        підприємства до відновлення  та прогнозування попиту

                        на продукцію будівельного підприємства 3

Розділ 2. Аналіз стилю керівництва,

організаційної  культури та кадрового потенціалу

як основних рушійних сил розвитку підприємства

в умовах випадкових та запрограмованих змін 25

Розділ 3. Обгрунтування й вибір стратегії

розвитку підприємства 34

Висновки 34

Література 36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 1. Аналіз економічної стійкості, технічної здібності підприємства до відновлення та прогнозування попиту на продукцію ТОВ «Перспектива Iнвестмент»

1. Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ «Перспектива Iнвестмент»

 

ТОВ «Перспектива Iнвестмент» (Серія і номер свідоцтва:А00 №772162;Дата державної реєстрації:06.02.2002;Орган, що видав свідоцтво:Виконавчий комiтет Днiпропетровської мiської Ради) займається органiзацiєю будiвництва об"єктiв нерухомостi для продажу чи здавання в оренду,дiяльнiстю у сферi iнжинiрингу, будiвництвом будівель.

Основними джерелами  формування доходiв ТОВ «Перспектива Iнвестмент» є " доходи вiд експлуатацiї житлових комплексiв "Захiдна Башта", "Схiдна Башта", "Амфiтеатр", "Бельведер", "Первозванiвський", що розташованi в м.Днiпропетровську; " доходи вiд експлуатацiї спортивно-оздоровчого комплексу з басейном, який є складовою iнфраструктури житлових комплексiв "Захiдна Башта" та "Схiдна Башта" в м.Днiпропетровську; " iншi операцiйнi доходи (оренда примiщень, оренда транспортних засобiв та механiзмiв, продаж оборотних активiв тощо). В структурi витрат пiдприємства звiтного перiоду бiльшу частку займали витрати на утримання та обслуговування житлових комплексiв та iнших об"єктiв нерухомостi, витрати на поточну дiяльнiсть спортивно-оздоровчого комплексу з басейном, адмiнiстративнi витрати (витрати на оплату працi, вiдрахування до соцiальних фондiв, амортизацiя основних фондiв тощо). Бiльше 10 вiдсоткiв в загальному об'ємi постачання займають розрахунки з ДК "Газ України", НАК "Нафтогаз України" та ВАТ "Енергопостачальна компанiя "Днiпрообленерго" - що є постачальниками основних видiв сировини, матерiалiв, послуг, потрiбних для обслуговування об"єктiв нерухомостi.

Протягом останнiх  п'яти рокiв дiяльностi пiдприємством придбано за власнi кошти земельну дiлянку в м.Днiпропетровську площею 0,2303га вартiстю 6 386 тис.грн.; споруджено пiдрядним методом за власним замовленням та змiшаним способом фiнансування п'ять житлових комплексiв в м.Днiпропетровську iнвестицiйною вартiстю згiдно затвердженої проектної документацiї - 224 733,1 тис.грн.; прийнято на обслуговування вiд iнших юридичних осiб два функцiонуючих житлових комплекси "Бельведер" та "Первозванiвський" в м.Днiпропетровську. Збудованi житловi комплекси "Захiдна Башта", "Схiдна Башта", "Амфiтеатр" (I,II,III черги) взято на баланс для подальшого обслуговування. За рахунок кредитних коштiв збудовано та введено в експлуатацiю спортивно-оздоровчий комплекс з басейном, за власнi кошти збудовано та введено в експлуатацiю офiснi примiщення. Для забезпечення ефективного функцiонування напрямкiв дiяльностi пiдприємства, пов'язаних з експлуатацiєю житлових комплексiв та наданням послуг спортивно-оздоровчого комплексу, придбано спецiальне обладнання, прилади та iнвентар, малоцiннi необоротнi активи.

Організаційна структура підприємства

Вищий орган  Товариства - збори учасникiв. Виконавчий орган - Дирекцiя. Контрольний орган - Ревiзiйна комiсiя. Колегiальним виконавчим органом емiтента, який здiйснює керiвництво  його поточною дiяльнiстю, є дирекцiя. До складу дирекцiї входять: " президент; " генеральний директор. Дирекцiя вирiшує всi питання дiяльностi емiтента, крiм тих, що належать до компетенцiї загальних зборiв учасникiв. Загальнi збори можуть винести рiшення про передачу частини належних їм прав до компетенцiї дирекцiї. Дирекцiя дiє вiд iменi емiтента в межах, передбачених дiючим законодавством i установчими документами емiтента. Президент та генеральний директор дiють вiд iменi емiтента без доручення. ТОВ "Перспектива Iнвестмент" не входить до складу будь-яких об'єднань пiдприємств, не має дочiрнiх пiдприємств, фiлiй, представництв та iнших вiдокремлених пiдроздiлiв. Змiн в органiзацiйнiй структурi емiтента у 2010 роцi не вiдбувалося.

На підприємстві лінійна організаційна структура управління —структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі. Перевагами організаційної структури управління лінійного типу є: чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень, надійний контроль. Але керівник при цьому має бути висококваліфікованим універсалом, здатним вирішувати будь-які стратегічні й поточні питання діяльності підпорядкованих йому підрозділів (ланок).

 

2. Розрахунок  економічної стійкості підприємства до відновлення

Отже, стійкість  підприємства до відновлення описується виразом:

                                     С_відн= f (А, ВА, РП, ЧП,  Н) (1.1)

                                                   

                                                     I частина         II частина

Для оцінки першої частини формули (1.1) стійкості підприємства і виявлення факторів, що впливають  на його роботу, доцільно використовувати  формулу, що відбиває основні залежності показників, що нас цікавлять (Дюпонівське  розкладання):

                 R_ва=R_п*О*ФВ = (ЧП/РП)*(РП/А)*(А/ВА) = ЧП/СА, (1.2)

де R_ва - рентабельність власних засобів, що представляє собою добуток рентабельності продажів, оборотності активів і фінансового важеля (коефіцієнта фінансової залежності).

Новим показником (і другою частиною формули 1.1), що використовується для оцінки стійкості підприємства до гнучкого розвитку, може служити норма прибутку Н, яка направляється на освоєння (відновлення) нових виробів для ринку:

                                          Н = ПО/ЧП, (1.3)

де ПО чистий прибуток, що направляється на фінансування нових виробів.

Кінцевим етапом визначення можливостей підприємства до відновлення за рахунок реінвестування власних засобів є розрахунок синтетичного (комплексного) показника  стійкості для відновлення С_відн:

С_відн = R_п*О*ФВ*Н = (ЧП/А)*(А/ВА)*(ПО/ЧП) = ПО/ВА,

                                  С_відн = ПО/СА (1.4)

Добуток чотирьох показників у підсумку дає стійкість  підприємства до відновлення С_відн, що відбиває стан розвитку підприємства і показує, якими повинні бути закономірності зміни таких важливих показників, як обсяг і рентабельність продажів, відповідність обсягу продажів активам, величина позикових засобів, напрямку розподілу прибутку і, у першу чергу, прибуток на відновлення (освоєння) розрахункової кількості нових виробів.

Формула (1.6) - перша частина моделі гнучкого розвитку підприємства, що визначає величину засобів, що направляються на передпроектну підготовку, проектування й освоєння нових виробів, щодо одного з найважливіших його показників - власних засобів.

Табл. 1.2.

Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства за даними балансу (форма 1) та звіту про фінансові результати (форма 2) за 2010 рік.

Показник	За звітний  період	За попередній період	Темпи росту,
(тис. грн.)			%
1.     Чистий дохід (виручка) від реалізованої продукції (р.035 ф.2)	47129,00	15498,00	204,10
2.     Собівартість реалізованої продукції (р.040 ф.2)	41564,00	8306,00	400,41
3.     Повна собівартість реалізованої продукції (р.040+070+080+090)	59569,00	18814,00	216,62
4.     Прибуток (збиток) від операційної діяльності (р.100,105 ф.2)	-482,00	4013,00	-112,01
5.     Операційні (виробничі) витрати на 1 грн. реалізованої продукції, грн. (3:1)	1,26	1,21	4,12
6.     Чистий прибуток (р.220,225 ф.2)	120	1111	-89,20
7.     Активи по балансу (р.280 ф.1)	430331,00	434437,00	-0,95
8.     Власний капітал (р.380 ф.1)	205283,00	203136,00	1,06
9.     Рентабельність продажів,% (6:1)*100%	0,25%	7,17%	-6,91 п.п.
10.   Рентабельність  операційної діяльності,% (4:3)*100%	-0,81%	21,33%	-22,14 п.п.
11. Рентабельність  продукції по чистому прибутку (6:3)*100%	0,20%	5,91%	-5,70 п.п.
12. Рентабельність  активів по чистому прибутку	0,03%	0,26%	-0,23 п.п.
13. Рентабельність  власного капіталу	0,06%	0,55%	-0,49 п.п.
14. Оборотність активів (1:7)	0,11	0,04	¯ в 3,07
15.  Коефіцієнт  фінансової залежності	2,10	2,14	¯ в 0,98

Висновок: Майже всі показники, за вийнятком чистого доходу,собівартості реал. прод.,, у звітному періоді знизилися, порівняно із попереднім періодом. Збільшення виробничих (операційних) витрат на 1 грн. реалізованої продукції є негативною тенденцією. Повна собівартість реалізованої продукції збільшилась, це також є негативною тенденцією. ЇЇ зниженню сприяло збільшення інших операційних витрат на 4,12 %.

Сума активів за балансом зменшилась за рахунок зменшенняння необоротних активів, та оборотних активів: виробничих запасів, готової продукції, дебіторської заборгованості за розрахунками з бюджетом та іншої поточної дебіторської заборгованості, а також грошових коштів та їх еквівалентів в нац.валюті.

Розрахуємо, як результати діяльності підприємства в  звітному та попередньому періодах відобразилися  на рентабельності власних активів (Rва). Для цього скористаємося відомою формулою Дюпонівського розкладання:

Rва = Rпр * Оа * Кф.з. = ЧП/РП * РП/А * А/СА

де Rпр – рентабельність продажів,

Оа – оборотність  активів,

Кф.з. – коефіцієнт фінансовой залежності,

ЧП – чистий прибуток,

РП – реалізована  продукція (чистий дохід, виручка),

А – активи підприємтса  по балансу,

СА – власний капітал (розділ 1 пасиву балансу).

Rва (звіт) = 0,25 * 0,11 * 2,1 = 0,058%

Rва (попер) =  7,17 * 0,55 * 2,14 = 8,44%

 

Бачимо, що рентабельність власного капіталу в звітному році нижче чим в попередньому на 8,32  процентних пункти чи у відносному виразі - на -99,3%.

Для того, щоб  визначити Н (норма прибутку, яка направляється на освоєння (відновлення) нових виробів для ринку) виконаємо розподіл прибутку.

Табл. 1.3

Розподіл  прибутку, тис.грн.

Показник	Формула	Звітн. пер.	Попер. Пер.
Чистий прибуток, усього: В тому числі: Приріст оборотних коштів; Соцкультбит; Фонд споживання; Дивіденди; Капітальні витрати; Інші.	10% від ЧП     0,1% від РП 15% від труд  витр. 10%від ЧП 15%від ЧП   5% від ЧП	120     1,2     - 58,5   1,2 18   0,6	1111     11,1     83,06 278,55   4,84 166,65   5,55
На відновлення		10,925	168,109