Управління потенціалом підприємства (на прикладі ПрАТ «Рівень»)

 

Міністерство освіти і  науки, молоді та спорту України

Національний університет  водного господарства

 та природокористування

 

Кафедра економіки підприємства

 

 

 

 

 

 

 

 

АНАЛІТИЧНА РОБОТА

з дисципліни

 «Управління потенціалом підприємства»

 

на тему:

 

«УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА»

(на прикладі ПрАТ «Рівень»)

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                   Виконала:

                                                                                                   студентка ФЕіП

                                                                                                   групи ЕП-52 М

                                                                                                   Єрьомкіна О. В.

 

                                                                                                   Перевірила:

                                                                                                   доц. Кузнєцова Т. В.

 

 

 

 

 

 

Рівне – 2012

 

ЗМІСТ

 

ВСТУП……………………………………………………………………….................................	3
1. ТЕОРИТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ…………………………………………………..	5
1.1. Необхідність управління потенціалом…………………………………………………….. 1.2. Особливості, основні вимоги та важелі управління потенціалом підприємства………. 1.3.Управління результативністю  використання потенціалу підприємства………………….	5 7 11
2. ОЦІНКА ВАРТОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА І РІВНЯ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ……………………………………………………………………………….	14
2.1. Загальна характеристика підприємства ……………………………………………………	14
2.2. Ефективність використання виробничого потенціалу підприємства ……………………. 2.2.1. Використання потенціалу  основних засобів ПрАТ «Рівень»…………………………. 2.2.2. Ефективність використання  оборотних засобів……………………………………... 2.2.3. Ефективність використання  трудового потенціалу…………………………………… 2.2.4. Ефективність використання  фінансового потенціалу………………………………….	19 19 23 25 28
2.3. Оцінка вартості потенціалу підприємства та узагальнюючі показники результативності його діяльності...………………………………………………………………. 2.4. Формування витрат виробництва і їх вплив на використання виробничого потенціалу………………………………………………………………………………………...	32   37
3. ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ……….	41
4. ВИЗНАЧЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ  ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ПОТЕНЦІАЛУ  ПІДПРИЄМСТВА ЗА ДОПОМОГОЮ ГРАФОАНАЛІТИЧНОГО  МЕТОДУ «КВАДРАТ ПОТЕНЦІАЛУ»……………………………………………………….. 5. ОБҐРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ ЩОДО  ПОКРАЩЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ  ПІДПРИЄМСТВА І ОЦІНКА ЇХ ЕФЕКТИВНОСТІ………………………	46   50
5.1. Заміна фільтрувального обладнання…………………………………………………………	50
5.2. Часткова пастеризація продукції………..…………………………………………………… 5.3. Організація виробництва безалкогольних напоїв……………………………………………..	51 52
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………………………..	55
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ……………………………………………………	56
ДОДАТКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Актуальність  теми. Складний характер трансформаційних перетворень національної економіки закономірно позначається на можливостях стабільного функціонування та розвитку промислових підприємств. В Україні значна частка підприємств нездатна орієнтуватися на внутрішні джерела розвитку через відсутність комплексного підходу до управління потенціалом. Включення України до європейських і світових інтеграційних процесів виявило, що більшість вітчизняних підприємств є неготовими відстоювати власні позиції в конкурентній боротьбі.

Для забезпечення розвитку підприємств, їх тривалого результативного  функціонування, необхідно здійснювати  політику, спрямовану на формування у  них якісного потенціалу та його ефективного  використання. Раціональне формування і використання потенціалу суб’єктів  господарювання сприяє підвищенню ефективності діяльності підприємств у цілому, зміцненню їх конкурентних переваг, тому ці питання є важливими для них.

Сучасне середовище господарювання все в більшій мірі вимагає  нових управлінських технологій, за допомогою яких керівництво підприємства може одержати комплексну і системну оцінку поточного та перспективного стану і на підставі цього розробляти ефективні і результативні механізми  свого розвитку.

Однією з головних задач  в управлінні сучасними соціально-економічними системами є забезпечення стабільності їхнього функціонування і розвитку. Стабільність системи, її здатність  до виживання і самовідтворення  найбільш адекватно виражається  через поняття «потенціал». Якщо система (підприємство) має дану характеристику, то це дозволяє їй підтримувати працездатний стан у досить тривалому часовому проміжку.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Увага науковців сконцентрована на найрізноманітніших аспектах управління потенціалом і розвитком підприємства: питанням теорії формування та методології оцінки потенціалу підприємства присвячені наукові доробки таких вчених, як В. Гавва, І. Должанський, Н. Краснокутська, Є. Лапін, колективу авторів О. Федоніна, І. Рєпіної, О. Олексюка; проблематика управління організаційними змінами та питання розвитку виробничої бази промислового підприємства на основі концепції самоорганізації розглянуті в праці В. Регена, О. Ткаченко; структура механізму управління розвитком потенціалу підприємства з точки зору системного підходу визначена в праці колективу авторів Н. Афанасьєва, В. Рогожина, В. Рудика; побудова інтегрованої системи управління потенціалом розвитку підприємства на основі створення стійких переваг для кожного функціонального потенціалу окремо здійснена в дослідженні О. Ареф'євої, О. Коренкова та інших.

Слід зазначити, що на українських  підприємствах процес формування механізму  управління потенціалом ще не досить відпрацьований. Це можна пояснити недостатністю досліджень даного питання  в теоретичному і методичному  плані, що визначає необхідність його подальшої розробки.

Мета роботи. Доведення необхідності впровадженні системи управління потенціалом на вітчизняних підприємствах в умовах удосконалення економічних відносин.

Для цього необхідно вирішити наступні завдання:

1) дослідити теоретичні  засади управління потенціалом  підприємства та ефективність  його використання;

2) дати загальну характеристику  об’єкта дослідження;

3) дослідити ефективність  виробничого потенціалу підприємства;

4) оцінити вартість потенціалу  підприємства та узагальнюючі  показники результативності його  використання;

5) дослідити формування  витрат виробництва і їх вплив  на використання виробничого  потенціалу;

6) оцінити конкурентоспроможність  потенціалу підприємства;

7) визначити уравлінське рішення за допомогою гарфо-аналітичного методу «квадрат потенціалу»

Об’єкт дослідження  є ПрАТ «Рівень» - підприємство, яке відноситься пивоварної промисловості, тобто, основним видом діяльності якого є виробництво пива.

Предмет дослідження. Предметом дослідження аналітичної роботи є процес управління потенціалом підприємства.

Методи дослідження. Для досягнення мети роботи були використані наступні методи: діалектичний, який дозволив досліджувати різні сфери діяльності у взаємозв’язку та взаємозалежності, аналітичний метод для аналізу впливу різноманітних показників і чинників на діяльність підприємства, статистичний – для збору інформації економічного аналізу масових статистичних даних з метою виявлення розвитку підприємства, монографічний – обстеження і аналіз економічної діяльності підприємства у взаємозв’язку з іншими підприємствами, графічний, табличний методи для наочності представлення розрахунків.

Практичне значення отриманих результатів. Результати дослідження дадуть змогу описати реальну картину стану діяльності ПрАТ «Рівень» на сучасному етапі, дадуть можливість виявити його сильні та слабкі сторони. Запропоновані заходи можуть бути реалізованими на ПрАТ «Рівень», що в майбутньому дасть можливість підприємству покращити своє становище, підвищити ефективність використання ресурсів та потенціалу підприємства, гідно конкурувати на ринку та підвищити прибутковість.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1

Теоретичні  засади управління потенціалом підприємства та ефективність його використання

 

1.  Необхідність управління потенціалом підприємства

 

Динамізм економічних  процесів та розвиток економічної теорії викликає необхідність уточнення та переосмислення сутності поняття «потенціал». Термін «потенціал» у своєму походить від латинського слова «potentia» і означає «приховані можливості», які у виробничій практиці завдяки праці можуть перейти в реальну дійсність.

Основний зміст поняття  «потенціал підприємства» полягає в інтегральному відображенні поточних і майбутніх можливостей економічної системи трансформувати вхідні ресурси за допомогою притаманних її персоналу підприємницьких здібностей в економічні блага, максимально задовольняючи в такій спосіб корпоративні та суспільні інтереси [1, с. 11].

Потенціал підприємства –  це складна, динамічна, поліструктурна система. Ця агломерація має певні закономірності розвитку, від уміння використати які вирішальною мірою залежить ефективність економіки, темпи та якості її зростання. Отже, потенціал підприємства характеризується наступними рисами:

1. Потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері економічної діяльності, причому не тільки реалізованими, а й нереалізованими з будь-яких причин.
2. Можливості підприємства здебільшого залежать від наявності ресурсів та резервів (економічних, соціальних), не залучених у виробництво. Тому потенціал підприємства характеризується також і певним обсягом ресурсів, як залучених у виробництво, так лише підготовлених для використання.
3. Потенціал підприємства визначається не тільки наявними ресурсними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу щодо  його використання і отримання максимального доходу.
4. Рівень і результати реалізації підприємницького потенціалу, а саме: обсяги виробленої продукції або отриманого прибутку визначаються також формою підприємництва і організаційною структурою управління [1, с. 12].

Потенціал підприємства —  головний критерій доцільності його існування. Через ріст потенціалу йде  розвиток підприємства і його підрозділів, а також всіх елементів виробничо-господарської  системи. Управляти процесами реалізації потенціалу — значить управляти  як процесами функціонування підприємства, так і процесами його розвитку, розширюючи коло можливостей для  досягнення цілей підприємства.

В сучасних умовах управління потенціалом підприємства виступає як загальноекономічний чинник раціонального  споживання ресурсів та ефективного  функціонування виробничої системи. Відомо, що навіть ті підприємства, які мають  близькі за рівнем потенціали, часто різняться за результатами їх діяльності. Інакше кажучи, за інших рівних умов, величина результату буде тим більша, чим вдалішою буде система управління потенціалом підприємства [2, с. 103].

Отже, управління потенціалом  — це цілеспрямоване формування складу і структури утворюючих елементів потенціалу і встановлення взаємозв'язків між ними. Управління потенціалом підприємства спрямовуються на процеси його формування, використання та розвитку. В тріаді понять «формування — використання — розвиток» формування є найбільш містким, що передає всю сукупність дій пов'язаних із забезпеченням високої результативності потенціалу підприємства. Це пояснюється наступними причинами:

Процес використання потенціалу підприємства має в основному  тактичний характер, який пов'язаний із теперішнім часом. Його можна ідентифікувати як процес використання ресурсів підприємства та реалізації наявних на сучасному  етапі можливостей у зовнішньому середовищі.

Процес розвитку потенціалу підприємства передбачає визначені  дії щодо удосконалення, покращення, підвищення якості складових елементів та рівня ефективності їх використання. Даний процес поєднує теперішній час, протягом якого здійснюються заходи спрямовані на розвиток, і майбутнє, коли будуть отримані і оцінені результати розвитку.

Процес формування дозволяє поєднати всі три часові відрізки: минуле, теперішнє і майбутнє. Сучасний стан потенціалу підприємства визначається минулими діями щодо забезпечення наявності, відповідного стану та ступеня використання ресурсів та можливостей. Процес формування потенціалу розпочинається із створенням підприємства і не припиняється протягом всього часу його існування.

Основним завданням управління потенціалом підприємства є формування стратегічного потенціалу підприємства з орієнтацією на зовнішнє середовище для створення стратегічного потенціалу успіху та забезпечення довгострокових конкурентних переваг [3, с. 186]. При цьому управлінський вплив повинен спрямовуватися на основні складові потенціалу: ресурси, компетенції, можливості підприємства, а також структуру потенціалу, яка характеризує взаємозв'язки між його елементами. Основною задачею такого впливу є досягнення позитивного синергічного ефекту у використанні зазначених елементів потенціалу, який буде виражатися у позитивній тенденції результатів функціонування підприємства у відповідності із цільовими настановами.