Управление рисками в организации

-подготовка рекомендаций по размеру дивиденда по облигациям и иным эмиссионным ценным бумагам Общества и порядку их выплат;

- использование резервного и иных фондов Общества;

- принятие решений об участии Общества в других организациях (вступлении в качестве участника, прекращении участия, изменении размера или номинальной стоимости доли участия, изменении количества акций или номинальной стоимости акций, принадлежащих Обществу) путем приобретения, продажи, путем любой реорганизации, отчуждения и обременения акций, долей и/или частей долей, а также путем внесения дополнительных вкладов в уставные капиталы других организаций;

- принятие решений о внесении в повестку дня общего собрания акционеров дочерних и зависимых обществ вопросов о реорганизации и ликвидации, увеличении уставного капитала, дополнительной эмиссии акций и иных эмиссионных ценных бумаг, совершении крупных сделок и сделок с заинтересованностью, участии (изменении доли участия, прекращении участия) дочерних и зависимых обществ в других организациях, а также выработка позиции для голосования представителей Общества по указанным вопросам;

- решение других вопросов, отнесенных к компетенции Совета директоров в соответствии с настоящим Уставом и законодательством, связанных с подготовкой и проведением Общих собраний участников.

2. Вопросы, отнесенные компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение исполнительным органам Общества.

- Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором. Единоличный исполнительный орган Общества подотчетен Совету директоров и Общему собранию участников Общества. Единоличный исполнительный орган Общества осуществляет свою деятельность в соответствии с положениями Устава Общества, внутренними документами Общества и требованиями законодательства Российской Федерации.

     Компетенция единоличного исполнительного органа:

В рамках своей компетенции Генеральный  директор:

1. от имени Общества и в его интересах распоряжается имуществом и средствами Общества;

2. совершает от имени Общества любые сделки, как в Российской Федерации, так и за рубежом, за исключением случаев, предусмотренных законодательством  Российской Федерации и настоящим Уставом;

3. утверждает штатное расписание Общества, принимает на работу и увольняет сотрудников Общества в соответствии с законодательством  Российской Федерации, утверждает правила внутреннего трудового распорядка Общества и устанавливает системы оплаты труда, поощряет отличившихся работников и налагает дисциплинарные взыскания;

4. организует бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, обеспечивает сохранность учетных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности;

5. принимает меры для обеспечения сохранности коммерческой и конфиденциальной информации, относящейся к Обществу;

6. представляет интересы Общества в суде, арбитражном суде и третейском суде;

7. выдает доверенности на совершение любых действий от имени Общества;

8. издает приказы, утверждает внутренние документы Общества, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность Общества, деятельность внутренних структурных подразделений Общества и другие внутренние документы за исключением документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания участников Общества;

9. осуществляет иные полномочия, необходимые для текущего оперативного управления деятельностью Общества.

2. Органом  контроля Общества является Ревизионная комиссия.

     Ревизионная комиссия Общества осуществляет контроль и проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества. Ревизионная комиссия подотчетна Общему собранию участников.

     По  решению Общего собрания участников членам Ревизионной комиссии в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные  с исполнением ими своих обязанностей. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением Общего собрания участников.

     Ревизионная комиссия Общества осуществляет свою деятельность в соответствии с положениями Устава Общества, внутренними документами Общества, утвержденными Общим собранием участников, и требованиями законодательства Российской Федерации.

    Компетенция Ревизионной  комиссии :

      К компетенции Ревизионной комиссии относятся следующие вопросы:

1. проведение проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества;

2. проверка и анализ правильности и полноты ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета;

3. анализ финансового положения Общества и выявление резервов улучшения экономического состояния Общества;

4. подтверждение достоверности данных, включаемых в годовые отчеты, годовую бухгалтерскую отчетность, отчеты о прибылях и убытках Общества, а также иную отчетную документацию, предоставляемую в соответствующие государственные органы;

5. выявление фактов нарушения установленного законодательством Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и предоставления финансовой отчетности, а также требований Устава Общества и законодательства Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;

6. проверка своевременности и правильности платежей в бюджет и внебюджетные фонды, начислений и выплат дивидендов, процентов по облигациям и погашения иных обязательств Общества;

7. получение письменных объяснений от членов органов управления Общества и работников Общества по вопросам финансово-хозяйственной деятельности Общества;

8. иные вопросы в соответствии с Уставом Общества и законодательством Российской Федерации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 ВНЕШНЯЯ  СРЕДА.

     Клиентами организации ООО «Тандер» являются:

1. Торговая организация занимающаяся среднеоптовой торговлей в нашем регионе.
2. Розничная торговля:

а) сетевые  магазины;

б) прилавочные  магазины;

в) торговые точки на рынках.

Поставщиками  являются:

- заводы  производители;

- крупные  межрегиональные компании являющиеся  представителями заводов изготовителей;

- крупные  региональные компании, являющиеся  дилерами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В результате проведенного в курсовой работе исследования, можно сделать  следующие выводы. В первой главе  раскрыв тему «Управление рисками  в организации» мы можем сделать следующий вывод.

     Риск - это потенциально существующая вероятность  потери ресурсов или неполучения  доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого  решения. Иначе говоря, риск есть вероятность  того, что предприниматель или  организация в результате неудачного решения понести ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов.

     Итак, риск - это вероятностная категория, и характеризовать и измерить его следует как вероятность  возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения - с другой.

    Менеджер  должен знать классификацию рисков, чтобы четко определять место  каждого вида риска в их общей  системе, для того чтобы эффективнее управлять риском.

     Управление  рисками – сравнительно новая  и динамично развивающаяся сфера  профессиональной деятельности современного менеджмента. Поэтому очень важно  правильно оценивать анализировать  и управлять рисками в современной  организации.

     Из  второй главы в которой мы рассмотрели практические аспекты управления организацией ООО«Тандер», можно сделать вывод: что эта организация является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, удостоверяющие обязательственные права и имущественную ответственность участников Общества по отношению к Обществу.

       
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Мескон М.Х., Альберт М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Дело, 2008. – 481 С.

2. Чернышева Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Вузовский учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 240с.

3. Кузнецова Ю. В. Менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – 503 С. 

4. Лялина А.М. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. – СПб.: Питер, 2010. – 464 С.

5.Короткова Э.М., Резник С.Д. Менеджмент организации: Учебное пособие, 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 378 С. 

6. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «издательство «Экономика», 2005. – 614 С.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Экономисть, 2005. – 670 С.

8. Солдатова И.Ю., Чернышова М.А. Основы менеджмента6 Учебное пособие, 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»; Ростов н/Д; Академ центр, 2009. – 272 С.

9. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебник. – М.: КРОНУС, 2005. – 272 С.

10. Иванов В.Н., Патрушев В.И. Социальный менеджмент: Учебное пособие – М.: 2008. – 432 С.

11. Глухов В.А. Менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. -608 С.

12.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 С.

13. Афонин Ю.А., Жабин А.П., Панкратов А.С. Социальный менеджмент: Учебник. – М.: Изд. МГУ, 2005. – 320 С.

14. Асус А.Н., Павлов В.И., Бескиерь Ф.И. Менеджмент корпораций и корпоративное управление: Учебник. – М.: Гуманистика, 2006. – 328 С.

15. Богачек И.Н. Новые законы менеджмента: Учебник. – СПб.: Книжный дом, 2005. – 308 С.

16. Максименко Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. – 364 С.

17. Маленков Ю.А. Современный менеджмент: Учебник. –М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – 439 С.

18.Дафт Р.С. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Питер, 2009. – 800 С.

19. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 239 С.

20. Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента. Учебник. – М.: ДЕКА, 2005. – 304 С.

21. Круглов М.Г., Шишков Г.М. Менеджмент, качества как оно есть. Учебник. – М.: ЭКСМО.М., 2007. – 544 С.

22. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 352 С.

23. Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 384 С.

24. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – СПб.: Питер, 2007. – 495 С.

25.Тихомирова  А.В. Менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 429С.