Управление развитием производственных систем и процессом производства

n:justify">З₁ – затраты на 1 рубль продукции планового периода.

СС = .

В отчетном периоде затраты  на 1 рубль продукции увеличились  на 14%.

В процессе производства предприятие  должно предпринимать всевозможные меры, обеспечивающие снижение себестоимости  выпускаемой продукции.

Расчет снижения себестоимости  продукции методом факторного счета  заключается в выявлении факторов, снижающих её и их экономической  оценке по формуле:

СС = , % (3.3)

где. СС – снижение себестоимости, %

И – изменение по данной статье калькуляции, экономическому элементу затрат, %

Д – удельный вес данной статьи, элемента затрат в полной себестоимости, %.

Для снижения себестоимости  продукции в производство внедрим  новую ресурсосберегающую технологию, заключающуюся в следующем: сырье  и материалы не закупать, а производить  самим.

Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности  обоснованного сокращения расходов и затрат. В рамках одного производственного  цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен  в виде достаточно очевидных последовательных процедур:

• прогнозирование и планирование затрат (определяются долго- и краткосрочные тенденции изменения отдельных видов затрат, задаются их ориентиры, обеспечивающие выход на определенные значения показателей прибыли и рентабельности);
• нормирование затрат (устанавливаются технически-обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности);
• учет затрат (учитываются затраты в заданной номенклатуре статей);
• калькулирование себестоимости (распределяются фактические расходы и затраты на объекты калькулирования себестоимости, т.е. исчисляется фактическая себестоимость продукции);
• анализ затрат и себестоимости (анализируются фактические затраты в сравнении с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы, повлекшие значимые отклонения, определяются резервы снижения себестоимости);
• контроль и регулирование процесса управления затратами (вносятся текущие изменения в систему управления затратами в случае отклонения от запланированной динамики затрат, уточняются системы планирования и нормирования).

Таким образом, уделяя большое внимание снижению себестоимости продукции с целью увеличения объема продукции хороший результат получения прибыли. Данное мероприятие позволяет снизить затраты, тем самым снижается себестоимость, и возрастает прибыли от реализации продукции, а в результате выше рентабельность производства.[3,c89]

 

 

2.4 Мероприятия по совершенствованию технического развития и организации производства

 

Техническое развитие и организацию производства на можно улучшить за счет:

1) Увеличения располагаемого фонда  времени работы:

• увеличение количества единиц установленного оборудования;
• увеличение сменности работы оборудования;
• улучшение организации ремонта оборудования;
• сокращение производственных циклов;
• улучшение использования производственных площадей и пространства;
• рациональное планирование работ;
• углубление специализации, развитие кооперирования подразделений и предприятий.

2) за счет сокращения трудоемкости  выпуска продукции:

• совершенствование технологии изготовления продукции;
• повышение серийности производства;
• расширение унификации, нормализации, стандартизации продукции и ее компонентов;
• обновление и модернизация оборудования;
• повышение уровня технологической оснащенности производства;
• постоянное обновление и пересмотр норм времени;
• рациональная организация труда на рабочих местах.

Если  предприятие в состоянии приобрести дополнительное оборудование, ввести его в эксплуатацию, что приведет к увеличению объема продукции.

Например  рассчитаем, что один станок стоит около двух миллионов, а в распоряжении предприятия имеется 144 миллиона рублей, руководство может приобрести 72 станка.

Рассчитаем  объем продукции с учетом вновь  приобретенного оборудования.

Количество  действующего оборудования с учетом вновь приобретенного

Годы	2009
Количество действующего оборудования, ед.	252
Количество действующего оборудования с учетом вновь приобретенного, ед.	324

Увеличение  количества оборудования соответственно приведет к увеличению объема выпускаемой  продукции. Беря во внимание данные показатели, рассчитаем объем выпускаемой продукции.

Q= B_ч ∙Т_п∙Q_Q,   (3.4)

где Q – количество выпущенной продукции, тыс. руб.;

B_ч – среднечасовой объем выпуска продукции на единицу оборудования, тыс. руб.;

Т_п – полезное время работы оборудования, ч;

Q_д. – количество действующего оборудования с учетом вновь приобретенного, ед.

Следовательно: Q₂₀₀₉ = 0,77*2379*324 = 593512,92 тыс. руб.

Из  расчетов видно, что при увеличении количества оборудования на 72 единиц оборудования объем товарной продукции в 2009 г. увеличился на 54656,92 тыс. руб., чем до момента приобретения оборудования. Это говорит о том, что экономическое и финансовое положение улучшается на данном предприятии. В распоряжении руководителя фирмы будет больше прибыли, которая будет направлена на погашение кредитов и займов предприятия, выплату заработной платы работникам, премий, дивидендов.

Увеличение  объема выпущенной продукции и количества действующего оборудования приведет также  к изменению показателей эффективности  использования основных средств  таких как, фондоотдача, фондоемкость, что свидетельствует о более  рациональном использовании основных производственных фондов.

Рассчитаем  данные показатели:

ФО₂₀₀₉= т. руб./т. руб.

Отсюда  видно, что при увеличении количества действующего оборудования на 72 ед. фондоотдача  в 2009 г. увеличивается почти в 2 раза, чем до момента приобретения нового оборудования.

Теперь  рассчитаем обратный показатель фондоотдачи  – фондоемкость:

ФЕ₂₀₀₉= т. руб./т. руб.

 

Показатели  эффективности деятельности после  реализации мероприятий по приобретению нового оборудования

Показатели	До момента приобретения оборудования	После приобретения оборудования	Абсолютное отклонение, т. руб.	Относительное отклонение, %
Количество оборудования, шт.	252	324	72	128,6
Объем товарной продукции, т. руб.	538856	593512,92	54656,92	110
Фондоотдача основных средств, руб./руб.	1,48	3,13	1,65	211
Фондоемкость основных средств, руб./руб.	0,68	0,32	-0,36	47

 

Из  данных расчетов можно сделать вывод, что приобретение нового оборудование положительно скажется на финансовом и экономическом положении данного  предприятия: фондоотдача увеличивается  почти в 2 раза, а фондоемкость снижается.

Рост  показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости указывает на улучшение  использования основных средств  на исследуемом предприятии и  о благоприятном финансовом положении.

Таблица 21 показывает, что с учетом приобретенного оборудования увеличился объем продукции  в 2009 г. на 54656,92 тыс. руб. Следовательно, это привело к увеличению фондоотдачи на 1,65 т. руб./т. руб. и снижению фондоемкости на 0,36 т. руб./т. руб.

Таким образом, предложенное мероприятие  повысит показатели отвечающие за техническое  развитие и организацию производства. Возрастет эффективность использования  основных средств и за счет этого  улучшится финансовое положение  предприятия.[6,c211]

 

Заключение

 

Исходя  из вышесказанного подведем итог. Техническое развитие производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда

Организация производства – комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание  процессов труда с вещественными  элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения  эффективности, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при  наилучшем использовании производственных ресурсов.

Менеджмент  предприятия является основой деятельности предприятия, и занимает одно из ведущих  мест всего производственного процесса. Техническое развитие и организация  производства, являются неотъемлемыми  компонентами менеджмента предприятия  и дополняют друг друга. В связи  с чем, роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия  очевидно.

Анализ  технического развития и организации  производства, является комплексным  процессом по выявлению сильных  и слабых сторон производственной деятельности предприятия, а так же при помощи данного анализа составляются и  формируются прогнозы на дальнейшую производственную деятельность предприятия.

 

Список литературы:

 

1. Анализ и  диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: учебное  пособие для вузов/ Под ред.  П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина – Ростов н/Д.: Феникс, 2005.-352 с.

2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие./ Т.Б. Бертникова – М.: ИНФРА-М, 2006.-215 с.

3. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебное пособие/ Н.И. Новицкий – М.: «Финансы и статистика», 2005. -391 с.

4. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия / фирмы/: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: учебное пособие для вузов/ В.Ф. Протасов – М.: Финансы и статистика, 2006.-536 с

5. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкин. – Издание 2-е, переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -476 с.

6. Техника  эффективного менеджмента. Управление  издержками. Carana Corporation \ USAID \ РЦП, 2007. 81 с.

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРАМ, 2006. 569с.
8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИнфраМ, 2005. 485с.