Управленческие решения

      Хорошо  известен также связанный с  лидерством феномен «виртуального  решателя» — субъекта, которого  реально нет в группе, но который, по не вполне обоснованному мнению существенной ее части, должен появиться и решить проблему.

      Влияние  иерархии на процесс разработки  решения проявляется в том,  что иерархические группы (организованные, формализованные) лучше решают  так называемые хорошо определенные, детерминированные задачи и хуже  — неопределенные, вероятностные.  Иерархические группы тратят  меньше времени на выработку  решения, чем паритетные, в равных  по сложности задачах. Иерархические  группы характеризуются меньшей  новизной, оригинальностью и большей  стереотипностью решений. Показательно  и то, что в таких группах  лицо, находящееся на вершине  иерархии (руководитель), обладает значительно  большими возможностями компенсировать  недостаточную компетентность группы  при принятии решений, чем группа  в состоянии компенсировать некомпетентность  руководителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И  в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений  имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей  системой коммуникаций, внутренней культурой.

Современную организацию  отличают масштабы управленческой деятельности, ее отделение от непосредственного  процесса производства или оказания услуг. Благодаря современным коммуникационным технологиям резко возросли информационные потоки, возможности оперативной  работы с большими массивами информации. С позиции технологии процесс  управления стал рассматриваться как  определенная последовательность действий менеджера и аппарата управления по выработке, принятию и реализации управленческих решений, содержание которых  обусловлено реальными производственно  – хозяйственными проблемами.

Следует подчеркнуть, что  решение считается готовым только тогда, когда достигнуты желаемые результаты. Руководитель сам должен участвовать  во всех этапах принятия решения, но прежде всего его роль заключается в  выборе наиболее подходящего решения  из предложенных вариантов и в  принятии окончательного решения. Руководитель обычно принимает решение один, но всё чаще практикуется принятие решений  группой.

Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения  нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и  на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается  не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

Список использованных источников

 

1 Башкатова Ю. И.  Управленческие решения / Московский институт эконометрики, информатики, финансов и права. М. : 2011.  – 89 с.

2 Волкогонова О. Д., Зуб А. Т.   Управленческая психология. - М. : Форум, 2011.- 352 с.

3 Драчёва В. Л., Юликов Л. И. Менеджмент. - М. :Академия, 2012.- 279 с.

4 Карпов А. В. Психология менеджмента: Учеб. пособие.  - М. : Гардарики, 2011. – 584 с.

5 Карпов А. В. , Маркова Е. В. Психология стилей управленческих решений. Учебное пособие / институт «открытое общество». Ярославль, 2012. – 108 с.

6 Литвак Б. Г Разработка управленческого решения: Учебник. – М. : Дело, 2010. – 392 с.

7 Пирогова. Е. В Управленческие решения: Учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.

8 Щербатых Ю. В. Психология предпринимательства и бизнеса. – СПб : Питер, 2012. – 304 с.