Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 10:36, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение понятия и видов управленческих решений их форм разработки и реализации.
Задачи:
Рассмотреть понятие и виды управленческих решений
Ознакомиться с формами разработки и реализации управленческих решений.
Введение 3
Глава 1. Понятие и виды управленческих решений. 8
1.1. Понятие управленческого решения 8
1.2. Виды управленческих решений 15
Глава 2. Формы управленческих решений и формы их реализации. Взаимосвязь форм управленческих решений и формы их реализации 28
2.1. Формы управленческих решений 28
2.2. Формы реализации управленческих решений. Взаимосвязь форм управленческих решений и формы их реализации 30
Заключение 32
Список используемых источников и литературы 34
Деловое слово - твердое решение руководителя, данное подчиненным в устной форме.
Форма реализации управленческого решения зависит от формы управленческого решения. Если это указ, закон, приказ – это будет принуждение, если же это к примеру план, контракт, договор, правила, положение, то соответственно формой реализации может быть: совещание, наставление, заседание. Форма разработке управленческого решения определяет форму его релизации.
Решение
- это выбор альтернативы. Необходимость
принятия решений объясняется
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
На
характер принимаемых решений огромное
влияние оказывает степень
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от тебя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что ты распоряжаешься не только своей судьбой, но и судьбами работающих у тебя людей.
Решения, принимаемые в
В практике управления широко
используются модели процесса
принятия решений. Это
Профессиональное использование моделей процесса принятие решений позволяет менеджеру контролировать интуитивные соображения при принятии решений, в частности, обеспечивать большую степень непротиворечивости и надежности принимаемых управленческих решений.
Модели процесса управления, различаются между собой. Но никакая модель не может учесть абсолютно все факторы. Однако профессионально разработанная модель отличается тем, что позволяет учесть наиболее существенные из них.