Учреждение культуры как организация

        Цели - ориентиры:

   формирование единого культурного пространства с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;

   создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций города и области;

   обеспечение разнообразия культурно-досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;

   формирование и воспитание художественного вкуса, позитивных социальных установок и интересов подрастающего поколения;

   формирование гражданственности, чувства патриотизма и осознания самобытности и уникальности малой родины;

   обеспечение свободного доступа к объектам культуры всех категорий населения, в том числе малоимущих и социально незащищенных групп;

   внедрение новых технологий в реализацию культурной политики в города;

   консолидация творческих сил в решении социально значимых общественных задач;

   сокращение бюджетных расходов за счет оказания платных услуг.

Цели - системы:

        удовлетворение потребностей населения в сохранении и развитии традиционного народного художественного творчества, любительского искусства, другой самодеятельной творческой инициативы и социально-культурной активности населения;

        создание благоприятных условий для организации культурного досуга и отдыха жителей г.Белгорода;

        предоставление услуг социально-культурного просветительского, оздоровительного и развлекательного характера, доступных для широких слоев населения;

        развитие инновационных технологий организации культурного досуга с учетом потребностей различных социальных групп.

Персонал творческо-методического центра – это работники, которым в силу их способностей, профессиональных знаний и умений, опыта и компетентности поручено осуществлять деятельность учреждений культуры и руководство ими. В персонале, занятом в сфере культуры, различаются руководители, на которых возлагается организация, планирование, контроль и дру­гие функции менеджмента во всей его полноте по линии административного подчинения, специалисты, осуществ­ляющие функциональное руководство – выработку и реализацию решений по важнейшим направлениям со­держания работы (художественный руководитель,  режиссер, старший методист и т. д.), а также тех­нический персонал.

Всего в штатном расписании учреждения 63 единицы, вакансий нет. В задачи специалиста по кадрам входит сделать работников способными к совместным действи­ям, придать их усилиям эффективность и результативность, сгладить присущие людям индивидуальные недо­статки. Особенно трудно работать с людьми творчески­ми, которых нельзя заставлять постоянно отчитываться за каждый шаг.

На нём также лежит ответственность за оцен­ку работы сотрудников, определение необходимого воз­награждения за результаты работы, организацию деятельности и контроль за ее осуществлением, разрешение конфликтных ситуаций и выработку компромиссных решений и т. д.

Организация работы с персоналом включает в себя выработку кадровой политики, подготовку, подбор и рас­становку кадров, их оценку, переподготовку и повыше­ние квалификации, стимулирование, формирование и развитие мотивации.

Под кадровой политикой понимаются основные прин­ципы, определяющие требования к персоналу, качеству и количеству компетентных работников.

Идеи кадровой политики конкретизируются в штат­ных расписаниях, договорах с учебными заведениями на подготовку необходимых специалистов, требованиях к подбору и расстановке кадров, оценке и организации сти­мулирования работников.

Как и в любой организации в учреждении наряду с формальной (официальной) структурой взаимоотношений существуют и неформальные (неофициальные) отношения между членами коллектива.

Официальные отношения регламентируются соответствующими инструментами, приказами, распоряжениями, а неофициальные не регламентируются никем и ничем. Поэтому процесс управления относится к созданию и функционированию формальной организации. Но внутри любой формальной организации существуют и неформальные организации, которые в определённой мере влияют на политику формальной организации. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива принадлежит одновременно ко многим группам.

Таким образом, муниципальное учреждение культуры «Городской творческо-методический центр по организации досуга населения» – это сплоченный коллектив, деятельность которого сознательно координируется для достижения общей цели - организации полноценного, разностороннего досуга белгородцев.

Заключение

Организация - это группа людей, деятельность которых со­знательно координируется и регулируется для достижения общей одной или нескольких целей исходя из материальных или иных интересов. В России организация является юридическим лицом, которое имеет регистрацию в органах власти и налоговых орга­нах, один или несколько расчетных счетов в банке, свою печать, юридический адрес, устав деятельности, учредительный договор, финансовую самостоятельность.

В сфере культуры и искусства организации функционируют в области как развития производителей, так и совершенствования вкуса и интереса потребителей и удовлетворения их спроса на ин­теллектуальную собственность и духовные запросы. В этой сфере, как ни в одной другой, по мере удовлетворения потребностей лю­дей проявляется закон роста и взаимосвязи их интересов, спро­са и потребления.

Система управления организацией состоит из отдельных под­систем, каждая из которых может быть описана как некоторая система, однако в ней возможно выделить компоненты, кото­рые существуют на самом нижнем уровне иерархии организации. Компоненты системы обладают определенными свойствами или характеристиками. Эти характеристики воздействуют на функцио­нирование организации, ее динамичность, точность, надежность, гибкость и другие параметры, что предопределяет принцип альтер­нативности при создании и развитии организации.

Формальная организация – социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей. Неформальные организации одновременно могут быть похожими и непохожими на формальные организации. Поэтому можно выделить признаки, характеризующие неформальные организации:

1)                 социальный контроль;

2)                 сопротивление переменам;

3)                 неформальные лидеры.

          Муниципальное учреждение культуры «Городской творческо-методический центр по организации досуга населения» – это сплоченный коллектив, деятельность которого сознательно координируется для достижения общей цели.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.     Галуцкий Г.М. Управляемость культуры и управление культурными процессами / Г.М. Галуцкий - М., 1998. - 463с.

2.     Менеджмент в сфере культуры и искусства: Учеб. пособие / Под ред. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 192 с.

3.     Орлов А.И. Менеджмент: Учебник для студентов вузов. / А.И. Ор­лов. - М.: Издательство «Изумруд», 2003. - 298 с.

4.     Рудич Л. И. Менеджмент социально -культурной сферы. Основы тех­нологии: Учебное пособие. / Л.И. Рудич. - Кемерово: Кузбассвузиз-дат, 1996.-268 с.

5.     Туев В.В. Социально-культурная деятельность как понятие (включение в дискуссию) // Учебные записки. Вып. 23. М.: МГУКИ, 2001- с.25- 39

6.     Тулъчинский Г. Л Технология менеджмента в сфере культуры / Г.Л. Тульчинский. - СПб.: СПб. ГАК, 1996.-192 с.

7.     Шекова, Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: российский и зарубеж­ный опыт / Е.Л. Шекова. - СПб.: Алетейя, 2006. - 185 с.