Тест по "Антикризисному менеджменту"

легитимность

272. Какой критерий процесса целеопределения соответствует бюрократической формы управления?

реализуемость

273. Какой критерий целеопределения соответствует знаниевой формы управления?

осуществимость

274. Уоллес выделяет три цели антикризисного управления (установите порядок)

1. максимально  быстро ликвидировать кризис

2. ограничить ущерб

3. восстановить  доверие к компании

      275. При разработке антикризисного плана согласно Блэкберну необходимо пройти пять шагов:

1. анализировать  уязвимые стороны организации

2. предотвращать  кризис

3. прорабатывать  антикризисные процедуру

4. готовить  исполнителей и тестировать план

5. подвергать  критике весь процесс и работать  над его усовершенствованием

276. Основными  этапами диагностики состояния предприятия являются:

Анализ  финансового состояния, прогноз  развития рыночной ситуации

Своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных  ситуаций

Умение  увидеть раньше незаметные для неспециалиста признаки грядущего неблагополучия предприятия

277. стадии  кризиса на предприятии

Снижение  эффективности

Убыточное производство

Практическое  отсутствие собственных средств  и резервных фондов у предприятия

Состояние острой неплатежеспособности

278. метод  бальной оценки (показатель Аргенти) подразумевает деление на 3 стадии, укажите их правильную последовательность

1. недостатки

2. ошибки

3. симптомы

279. последовательность  состояния в координатах «развитие-сворачивание»

1. активное  развитие

2. стабильное  развитие

3. реструктуризация

4. банкротство 

280. Логический  «квадрат» деятельности предприятия:

1. Миссия  организации

2. принцип

3. процесс

4. результат

281. Последовательность  комплекса маркетинга

1. товар

2. цена

3. методы  распределения

4. коммуникации

282. Распределите правильную последовательность увеличения уровней деятельности от меньшего к большему

1. микроуровень

2. мезоуровень

3. макроуровень

283. В  процессе принятия инвестиционных  решений можно выделить этапы,  такие как:

1. оценка  финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности

2. обоснование  размера инвестиций и выбор  источников финансирования

3. оценка  будущих денежных потоков от  реализации инвестиционного проекта

284. Установите организационные уровни хозяйствующего субъекта в порядке возрастания

1. менеджеры  высшего звена, заместители

2. менеджеры  среднего звена

3. менеджеры  первой линии

4. отдельные  работники

285. Погашение  задолженности посредством отчуждения  имущества должника включает:

1. арест  имущества предприятия

2. его  последующую реализацию

3. использование  части вырученных средств на  погашение задолженности

286. Формирование  целей в организации подразумевает  развитие одних целей из других  – укажите правильную последовательность  их в стратегическом «треугольнике»

1. долгосрочные

2. среднесрочные

3. краткосрочные

287. Виды  кризисов:

Общие – охватывают всю социально-экономическую  систему

Локальные – часть системы

Макро – довольно большие объемы и масштабы проблематики

Микро – охватывает только отдельную проблему или группу проблем

288. типы кризиса – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп

1. экономический кризис

2. социальный кризис

3. политический кризис 

1.отражают острые противоречия в экономике страны

2.возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп

3.возникает в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп 

289.классификация продукции может быть проведена с учетом трех оценочных параметров: 1. ПР i - показателей порога рентабельности отдельных видов продукции;

2. Vi - объемов производства отдельных видов продукции;

3. Bpi - объемов продаж произведенных отдельных видов продукции.

290. Процесс целеопределения  для различных типов организационных  культур

1. Рыночная - Получить разнообразный набор целей, оцениваемых по стоимостной шкале

2. Демократическая - Отобрать цели, согласующиеся с законами, нормативами.

3. Коллективистская - Отобрать цели, исходя из интересов организации, коллектива.

4. Знаниевая - Получить набор стратегий (сценариев возможных действий в зависимости от развития ситуации).

291. Принцип управления  персоналом предприятия в условиях  кризиса

1. общие принципы - научность, конкретно-исторический подход, нравственность, законность, демократизм, преемственность и сменяемость.

2. специфические принципы - управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях, можно отнести принципы оптимизации кадрового потенциала предприятия; принципы формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия; принцип комплементарности управленческих ролей на предприятии.

3. частные принципы - относит принципы деятельности кадровых служб по отбору, расстановке, селекции, подготовке и переподготовке персонала

292. К группе  общих принципов антикризисного  управления относятся

1. Принцип системности. - Управление персоналом предполагает, что линейные руководители, специалисты, работники кадровых служб рассматривают человеческий ресурс организации как целостную, взаимосвязанную динамическую систему, охватывающую все категории работников и тесно связанную с внешней средой организации.

2. Принцип равных возможностей - отражает объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни российского общества 

3. Принцип уважения человека и его достоинства - Этот принцип является основой завоевания доверия людей, столь необходимого для достижения организацией успеха.

293.К группе  общих принципов антикризисного управления относятся

1. Принцип командного единства - Все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности команды, планируют деятельность с учетом плана работы каждого члена команды.

2. Принцип горизонтального сотрудничества - В большинстве преуспевающих организаций наблюдается тенденция передачи прав и ответственности на низовой уровень управления.

3. Принцип правовой и социальной защищенности - Этот принцип предполагает строгое соблюдение и исполнение Конституции, законов и основанных на них других правовых актов.

294. К группе  общих принципов антикризисного  управления относятся

1. Принцип учета долгосрочной перспективы организации - Реализация требований этого принципа предполагает осуществление стратегического прогнозирования и планирования развития организации

2. Принцип интеграции и сплоченности коллектива - Реализация этого принципа возможна при воспитании коллектива в духе корпоративной, солидарной ответственности и понимания того факта, что личная судьба каждого зависит от выживания организации, от правильно выбранной стратегии развития

3. Принцип участия сотрудников в принятии решений - В преуспевающих международных компаниях многие важные решения принимаются на особых заседаниях, открытых для широкого круга работников.

295. К группе  принципов антикризисного управления  относятся

1. Принцип опоры на профессиональное ядро кадрового потенциала - Ядро кадрового потенциала представляет собой совокупность спо￢собностей   работников   организации,   которые   обеспечивают   ей   стратегическое преимущество на рынках товаров, услуг и знаний

2. Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудников - В преуспевающих международных компаниях большую роль отводят сбору информации о том, что думают их сотрудники о бизнесе, о содержании деятельности руководящего звена менеджеров, условиях и оплате труда сотрудников, о соблюдении принципов трудовой этики, о перспективах «человеческих ресурсов», о вовлечении персонала в решение корпоративных задач и др.

3. Принципы сотрудничества с профсоюзами и общественностью - По мнению зарубежных исследователей, роль профсоюзов в странах с развитой рыночной экономикой будет постепенно снижаться.

296. Антикризисная  кадровая политика управления  персоналом должна быть

А) реалистичной

Б) созидательной

В) единой

Г) комплексной

Д) нет  правильного ответа

297. К  общим принципам антикризисного  управления относятся:

А) Принцип системности

Б) принцип равных возможностей

В) принцип  превосходства

Г) принцип  сальдо

Д) принцип уважения человека и его достоинства

298. Литература в антикризисном управлении ориентирована в основном на какие мероприятия?

А) быстрые мероприятия, обеспечивающие краткосрочную  эффективность предприятия

Б) быстрые мероприятия

В) мелкие мероприятиям, обеспечивающую краткосрочную эффективность

Г) медленные  мероприятия, обеспечивающие краткосрочную  эффективность предприятия

Д) медленные  мероприятия, обеспечивающие долгосрочную эффективность предприятия

299. Антикризисная кадровая политика включает в себя какие виды прогнозирования?

А) научному предвидению  будущего, реальностей  его достижения

Б) текущему

В) долгосрочную

Г) среднесрочную

Д) нет  правильного ответа

300. О  какой черте мы подразумеваем,  когда она базируется на единстве  целей, принципов и методов работы с персоналом, учитывающей различные аспекты регулирования управленческих процессов (экономические, социальные, социально-психологические, административные а нравственные)?