Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Августа 2011 в 23:29, тест
работа содержит тест с правильными ответами по дисциплине "Антикризисный менеджмент".
Г) принцип комлемерности управленческих ролей на предприятии
Д) определяет управление кадровым потенциалом
205. Группу специфических принципов разделяют на 2 подгруппы, что относится к 1-ой подгруппе?
А) развитие неспециализированное карьеры
Б) работа с кадрами, позволяющую осуществить на практике веру в индивидуализм
В) развитие горизонтальных связей
Г) сильная вера в индивидуализм
Д) приглашение на работу специалистов высочайшего класса
206. Что относиться ко 2-ой подгруппе специфических принципов(«передовых принципов»)?
А) единый статус работников
Б) разделяемые работниками этические ценности
В) политика полной занятости
Г) развитие неспециализированной карьеры
Д) повышение разнообразия работы
207. Что не относится к частным принципам?
А) кадровая служба по увольнению персонала
Б) кадровая служба по расстановке персонала
В) кадровая служба по селекции персонала
Г) кадровая служба по отбору персонала
Д) кадровая служба по переподготовке персонала
208. Какой принцип предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям и регулирования человеческого капитала организации: набору, отбору, расстановке руководящих кадров, их подготовке и переподготовке, селекции и трудоустройству?
А) принцип системности
Б) принцип равных возможностей
В) принцип уважения человека и его достоинства
Г) принцип горизонтального сотрудничества
Д) принцип командного единства
209. Какой принцип предполагает строгое соблюдение и исполнение Конституции РК, законов и основанных на них других правовых актов, знание менеджерами норм административного, гражданского, трудового, хозяйственного, уголовного и других отраслей права:
А) принцип правовой и социальной защищенности
Б) принцип равных возможностей
В) принцип уважения человека и его достоинства
Г) принцип горизонтального сотрудничества
Д) принцип системности
210. Когда принципы являются эффективными?
А) взаимодействуют и дополняют друг друга
Б) действует автономно друг от друга
В) всегда действую эффективно
Г) параллельно друг друга
Д) не имеет значение
211. Что не относится к факторам социально-психологического характера при антикризисном управлении персоналом?
А) развитие неспециализированной карьеры
Б) заботливое отношение к нуждам работника
В) учет индивидуальных потребностей работника
Г) учет нравственного характера предприятия
Д) демократический стиль управления
212. Что главное внутри организации при антикризисном управлении персоналом?
А) работники
Б) различные отделы предприятия
В) руководители
Г) продукция
Д) потребители
213. Что главное за пределами предприятия?
А) потребители продукции
Б) различные отделы предприятия
В) работники
Г) продукция
Д) руководители
214. К чему важно повернуть внимание и сознание персонала? (найти лишнее)
А) к расточительству
Б) к прибыли
В) к новатору
Г) к потребителю
Д) к к социальным нормам
215. Что не входит в состав системы управления персоналом?
А) подсистема управления организации в целом
Б) подсистема управления социальным развитием
В) подсистема управления трудовыми отношениями
Г) подсистема управления развитием персонала
Д) подсистема обеспечения нормальных трудовых условий
216. Что является важным стратегическим направлением системы антикризисного управления персоналом?
А) кадровый маркетинг
Б) менеджмент
В) кадровая политика предприятия
Г) культуре предприятия
Д) прибыльности различных операций
217. Что из ниже перечисленного не относится к кадровому маркетингу?
А) проверка прибыльности различных операций
Б)поиск перспективных студентов уже с младших курсов вузов и колледжей
В) помощь в прохождении производственной практике
Г) помощь в подготовке и защите дипломных работ
Д) организация прогностических исследований по проблемам подготовки и переподготовки квалифицированных работников организации
218. Как называется стратегическое направление, определяющие комплекс качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на данную должность?
А) профессиограмм
Б) кадровая политика
В) профессионализм
Г) маркетинг
Д) менеджмент
219. Для рыночной формы управления что является главной задачей целеопределения?
А) получить разнообразный набор целей, оцениваемых по стоимостной шкале
Б) отобрать цели, исходя из интересов организации
В) привести в соответствие стратегии с возможностями исполнителей
Г) отобрать цели, согласующиеся с законами, нормативами
Д) получить набор стратегий (сценариев возможных действий в зависимости от развития ситуации)
220. Какой критерий процесса целеопределения соответствует рыночной формы управления?
А) прибыльность
Б) легитимность
В) осуществимость
Г) приемлемость
Д) реализуемость задач
221. Для бюрократической формы управления что является главной задачей целеопределения?
А) привести в соответствие стратегии с возможностями исполнителей
Б) отобрать цели, исходя из интересов организации
В) получить разнообразный набор целей, оцениваемых по стоимостной шкале
Г) отобрать цели, согласующиеся с законами, нормативами
Д) получить набор стратегий (сценариев возможных действий в зависимости от развития ситуации)
222. Какой критерий процесса целеопределения соответствует коллективистской формы управления?
А) приемлемость
Б) легитимность
В) осуществимость
Г) реализуемость задач
Д) прибыльность
223. Для коллективистской формы управления что является главной задачей целеопределения?
А) отобрать цели, исходя из интересов организации, коллектива
Б) привести в соответствие стратегии с возможностями исполнителей
В) получить разнообразный набор целей, оцениваемых по стоимостной шкале
Г) отобрать цели, согласующиеся с законами, нормативами
Д) получить набор стратегий (сценариев возможных действий в зависимости от развития ситуации)
224. Для демократической формы управления что является главной задачей целеопределения?
А) отобрать цели, согласующиеся с законами, нормативами
Б) отобрать цели, исходя из интересов организации
В) получить разнообразный набор целей, оцениваемых по стоимостной шкале
Г) привести в соответствие стратегии с возможностями исполнителей
Д) получить набор стратегий (сценариев возможных действий в зависимости от развития ситуации)
225. Какой критерий процесса целеопределения соответствует бюрократической формы управления?
А) реализуемость задач
Б) легитимность
В) осуществимость
Г) приемлемость
Д) прибыльность
226. Какой критерий процесса целеопределения соответствует демократической формы управления?
А) легитимность
Б) реализуемость задач
В) осуществимость
Г) приемлемость
Д) прибыльность
227. Какой критерий целеопределения соответствует знаниевой формы управления?
А) осуществимость
Б) легитимность
В) реализуемость задач
Г) приемлемость
Д) прибыльность
228. Для знаниевой формы управления что является главной задачей целеопределения?
А) получить набор стратегий (сценариев возможных действий в зависимости от развития ситуации)
Б) отобрать цели, исходя из интересов организации, коллектива
В) получить разнообразный набор целей, оцениваемых по стоимостной шкале
Г) отобрать цели, согласующиеся с законами, нормативами
Д) привести в соответствие стратегии с возможностями исполнителей
229. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации называют:
А) кадровая политика организации
Б) менеджмент организации
В) социальная политика организации
Г) маркетинговая политика организации
Д) экономическая политика организации
230. Что не относится из нижеперечисленного к характеристикам антикризисной кадровой политики?
А) прибыльность
Б) созидательность
В) ориентированность на устойчивое развитие организации
Г) реалистичность
Д) привлечение предприимчивых людей
231. Какие черты не входят в состав антикризисной политики управления персоналом?
А) командность
Б) духовность
В) нравственность
Г) честность
Д) гражданственность
232. Что не относится к основе концепции стабильных кадров на примере фирм Японии?
А) тотальный надзор за работниками
Б) соревнование работников
В) психологическая разрядка работника
Г) система «пожизненного» найма
Д) развитие творческой активности
233. Что понимается под комплексом управленческих мероприятий направленных на изменение маркетинговых, производственных, организационных и финансовых принципов деятельности, направленных на восстановление платежеспособности предприятия должника, удовлетворение требований кредиторов и обеспечение эффективной деятельности в рыночных условиях?
А) реструктуризация
Б) реорганизация
В) несостоятельность
Г) санация