Теории мотивации

 

       Годовой фонд оплаты труда по второму варианту составит 22038,24 тыс. рублей.

       При функциональной структуре количество групп зависит от количества функций  выполняемых отделом, а не от количества различных видов материалов. Таким  образом, мы формируем штат в зависимости от объема работ.

       3) Построим структуру отдела маркетинга по материальному признаку.

       Учитывая, что количество работников по каждой функции должно быть достаточным  для выполнения определенной функции  управления в полном объеме строим организационную структуру отдела маркетинга по материальному признаку, представленную на рисунке 3.  

    

       Рисунок 3 - Структура отдела маркетинга по материальному признаку 

       Контроль  и анализ использования ресурсов предприятия осуществляет заместитель  начальника маркетингового отдела, который  должен владеть полной информацией  о деятельности отдела, анализировать  и оптимизировать ее. Данную должность  должен занимать сотрудник, имеющий высшее образование и быть специалистом первой категории.

       Руководителями  групп, осуществляется нормирование запаса и расходов материалов, планирование потребностей в сырье и материалах для каждого подразделения. Так  как для выполнений данных функций  необходимы глубокие знания экономики, данную должность должны занимать экономисты с высшим образованием второй категории.

       Инженерами  по снабжению являются специалисты со средним образованием, первой и второй категории. В их обязанности входит четкая организация снабжения предприятия определенными материалами (в зависимости от участка работы). Специалисты с высшим образованием, второй категории, выполняющие большой объем торговых функций, отвечающие за заключение договоров с поставщиками, своевременность поставки и качества товара занимают должность товаровед.

       Результаты  расчетов сводим в таблицу 6. 

       Таблица 6 - Фонд оплаты труда отдела маркетинга (вариант 2) 

Наименование  должностей	Количество  штатных единиц	Разряд	Тарифный коэффициент	ФОТ, тыс. руб.
Начальник	1	15	6,15	2066,4
Главный экономист	1	13	5,47	1837,92
Экономист	4	12	5,11	6867,84
Инженер по снабжению	6	9	4,06	8184,96
Товаровед	4	12	5,11	6867,84
Итого	16			25824,96

 

       По  данному признаку годовой ФОТ для построенной структуры составляет 25824,96 тыс. руб.

       Вывод. При построении отдела маркетинга по функциональному и материальному  признакам можно сделать вывод, что первый вариант построения выгоднее экономически, т.к. годовой фонд оплаты труда по первому варианту ниже на 3786,72 тыс. руб.

       При функциональной структуре количество групп зависит от количества функций  выполняемых отделом, а не от количества различных видов материалов, как в материальной структуре. Таким образом, мы формируем штат в зависимости от объема работ. В нашем случае, в первом варианте мы сократили штат за счет сокращения товароведов, так как один сотрудник, может выполнять все функции товароведа в отделе. 

 

       

       Задача 2. Метод анализа иерархий (6х6) 

1. Выбираем  работу.
2. Выявляем критерии, по которым выбираем работу:

       - Заработная плата – ЗП;

       - Карьерный рост – КР;

       - Коллектив – К;

       - График работы – ГР;

       - Удаленность от дома - Уд;

       - Условия работы – УР.

       Рассмотрим  шесть вариантов работ.

       Проводим  парные сравнения критериев между  элементами одного уровня иерархии по отношению к элементу вышестоящего уровня (для проведения сравнения  используем шкалу относительной  важности). Результаты сравнения оформим  в матрицу. 

	ЗП	КР	К	ГР	Уд	УР	b
ЗП	1	2	3	6	7	8	6,70	0,47
КР	1/2	1	5	8	7	4	4,86	0,34
К	1/3	1/5	1	7	5	4	1,75	0,12
ГР	1/6	1/8	1/7	1	4	5	0,49	0,03
Уд	1/7	1/7	1/5	1/4	1	1/5	0,12	0,01
УР	1/8	1/4	1/4	1/5	5	1	0,30	0,02
							S=14,22	1,0

 

       Проводим  синтез приоритета по формуле 

       bi = ,                                                                     (3)  

 

       Выразим относительную важность элемента по формуле. Для этого вектор приоритетов  нормализуем к единице, т.е. = S = 1. 

        ,                                                                      (4) 

       Проводим  парные сравнения альтернатив по всем критериям (для проведения сравнения  используем шкалу относительной  важности). Результаты сравнения оформим  в матрицы.

       Заработная  плата: 

ЗП	А1	А2	А3	А4	А5	А6	Р
А1	1	5	4	2	7	3	5,38	0,45
А2	1/5	1	1/3	1/5	3	1/4	0,32	0,03
А3	1/4	3	1	1/4	3	1/2	0,73	0,06
А4	1/2	5	4	1	7	3	3,81	0,32
А5	1/7	1/3	1/3	1/7	1	1/6	0,14	0,01
А6	1/3	4	2	1/3	6	1	1,52	0,13
							S=11,89	1,0

 

       Карьерный рост: 

КР	А1	А2	А3	А4	А5	А6	Р
А1	1	1/7	1/5	1/2	1/9	1/3	0,15	0,01
А2	7	1	3	6	1/3	4	3,60	0,24
А3	5	1/3	1	5	1/5	3	1,50	0,10
А4	2	1/6	1/5	1	1/7	1/4	0,22	0,01
А5	9	3	5	7	1	6	8,68	0,59
А6	3	1/4	1/3	4	1/7	1	0,61	0,04
							S=14,76	1,0

 

 

       Коллектив: 

К	А1	А2	А3	А4	А5	А6	Р
А1	1	3	1/2	5	1/4	7	1,90	0,22
А2	1/3	1	3	1	1/5	2	0,80	0,09
А3	2	1/3	1	4	6	3	2,63	0,30
А4	1/5	1	1/4	1	1/8	4	0,40	0,05
А5	4	5	1/6	8	1	2	2,70	0,31
А6	1/7	1/2	1/3	1/4	1/2	1	0,23	0,03
							S=8,66	1,0

 

       График  работы: 

ГР	А1	А2	А3	А4	А5	А6	Р
А1	1	3	5	8	5	6	7,75	0,60
А2	1/3	1	2	5	1/4	1/6	0,61	0,05
А3	1/5	1/2	1	5	1/2	1/4	0,50	0,04
А4	1/8	1/5	1/5	1	1/5	1/5	0,12	0,01
А5	1/5	4	2	5	1	1/2	1,41	0,11
А6	1/6	6	4	5	2	1	2,51	0,19
							S=12,90	1,0

 

       Удаленность от дома: 

Уд	А1	А2	А3	А4	А5	А6	Р
А1	1	1/8	1/9	1/5	1/7	1/7	0,09	0,01
А2	8	1	1/7	4	1/5	1/5	0,65	0,04
А3	9	7	1	8	5	5	10,59	0,65
А4	5	1/4	1/8	1	1/6	1/6	0,26	0,02
А5	7	4	1/5	6	1	1	2,41	0,15
А6	7	4	1/5	6	1	1	2,41	0,15
							S=16,41	1,0