Теоретические и практические аспекты разработки и реализации стратегии предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПИТАНИЯ  И ТОРГОВЛИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа на тему:

„теоретические  и практические аспекты  разработки

  и реализации стратегии  предприятия” 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:

студентка 5-го курса

дневного  отделения

ф-ту менеджмента

гр.  МО-11

Куприна Валерия Павловна

Научный руководитель:

к.е.н., доц. Ткачева С. С. 
 
 
 
 
 
 

Харьков-2005 

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Успех любого предприятия в начале развития и на протяжении существования зависит от правильного поведения, взаимосвязанных решений, которые направлены на развитие процессов взаимодействия условий внутренней и внешней среды, т.е. от грамотно разработанной и эффективной стратегии развития предприятия.

    Стратегия есть объективною основой для  формирования ответов на такие важные для предприятия вопроса: в какой  области или на каких рынках должно функционировать предприятие; как  распределить чаще всего ограниченные ресурсы; как вести конкурентную борьбу; какую маркетинговую компанию  должно проводить  предприятие.

      Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания стратегического управления предприятием. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как направление развития предприятия, которая касается сферы, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений в середине предприятия, а также его позиций во внешней среде. Если целые предприятия определяют то, к чему стремится предприятие, что оно хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, которыми средствами и с помощью каких действий предприятие сможет достичь своих целей.

      Целью данной курсовой работы  есть изучения теоретических  и практических аспектов разработки  и реализации стратегии предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

         ? рассмотреть сущность процесса  стратегического управления;

       ― рассмотреть  научные подходы относительно определения и процесса разработки стратегии предприятия;

     ? рассмотреть классификацию стратегий   и особенности их разработки;

     ? рассмотреть стратегии деятельности  отечественных и зарубежных торговых  предприятий. 
 

    РАЗДЕЛ 1 

Научные подходы относительно определения и процесса разработки стратегии развития  предприятия. 

    Появление стратегического менеджмента непосредственно  связанная с кризисом концепций  управления на 70-начала х. лет XX век, когда субъекты экономической деятельности столкнулись с необходимостью разработки концепций создания специальных долгосрочных программ развития, которые бы предоставили возможность им занять конкурентную удобную позицию на рынке и удерживать ее, несмотря на изменения внешнего и внутреннего характера (макро- та микроуровня).

    Понятие «стратегия» греческого происхождения: сначала этот срок означал способность находить правильные пути достижения победы и касался исключительно военных действий. На сегодня стратегия - это актуальная проблема современных предприятий. Стратегии начали разрабатываться и внедряться на разных уровнях управления экономикой.

    Стратегическое  управление (стратегический менеджмент) предприятием - это процесс постановки целей и задач, организации действий и поддержки взаимоотношений, которые будут оказывать содействие их достижению с учетом внутренних возможностей предприятия и требований внешней среды.

    Задача стратегического менеджмента предприятия могут быть рассмотренные в трех разрезах: процесному, элементному, функциональному. Процессий разрез стратегического управления рассматривает аспекты построения управления. Объектами его исследования есть: стадии управления, этапы управления и их последовательность, организация работ, затраты и т.п.. Элементный разрез связан с оценкой и корректированием, при необходимости, роли и значение разных элементов управления: стиля управления, информационной подсистемы, технического оснащения, работы с кадрами и т.п.. Функциональный разрез связан с процессом формулирования и достижение целей через влияние на: виды и содержание управленческой деятельности, функциональное разделение труда, формирование структуры органов управления, деятельность предприятия с учетом особенностей внешней и внутренней среды.

    Структура системы стратегического менеджмента  предприятия включает в себя четыре подсистемы: обеспечивающую, функциональную, управляющую, целевую, которые взаимодействуют между собой и с системой научных подходов и методов менеджмента. На структуру стратегического менеджмента предприятия существенно влияет внешняя среда через: требования потребительского рынка; возможности поставщиков; геополитические, экономические, технологические изменения в стране.

    Степень достижения оптимальных результатов  в процессе стратегического управления предприятием зависит от отладки  качественного функционирования как  каждой из названных подсистем отдельно, так и всех вместе. Лишь сбалансированность действий этих подсистем и использование соответствующих внешним условиям и внутренним возможностям предприятия методов управления могут обеспечить успех предприятию на рынке.

    Процесс стратегического управления происходит в несколько этапов. При этом, если результаты оценки реализации стратегии не удовлетворяют руководителя предприятия или нуждаются в коррекции методы ее внедрение или появились новые, более совершенные методы, процесс стратегического управления возвращается на предыдущие этапы. В зависимости от того, на каком этапе были сделаны ошибки или необходимые изменения. Степень «возвращение» колеблется от максимального (начальный этап) к минимальному (этап переработки стратегии) уровню.

    На  первом этапе управленческое звено должна осуществить исследование внешней и внутренней среды своего предприятия, а также определить главные компоненты, которые могут повлиять на результаты его деятельности. Вместе с тем именно на этом этапе формулируется общая миссия предприятия.

    На  втором этапе происходит постановка желательных направлений и ориентиров деятельности, конкретизируются цели и задача, которые разрешат выполнить миссию.

    Третий  этап состоит из нескольких подэтапов:

    -  стратегический анализ, в пределах которого сравниваются цели (т.е. желательные результаты) и показатели и прогнозы относительно изменений факторов внешней и внутренней среды (т.е. ограничительные условия), определяется разрыв между ними;

    -  выбор одной из альтернативных  стратегий и ее проработка;

    -  подготовка конечного стратегического плана деятельности предприятия;

    -  подготовка долгосрочных планов  и программ;

    -  разработка годовых планов и  проектов относительно реализации  стратегии.

    На  четвертом этапе происходит реализация разработанных планов. Этот этап непосредственно связан с этапом оценки результатов, поскольку возникновение лагу (особенно, если он большой) между плановыми и фактическими показателями сигнализирует о наличии ошибок и просчетов на предыдущих этапах, а итак может повлиять на ход реализации планов.

    На  пятом этапе проводится оценка и  анализ результатов избранной стратегии, но если результаты оценки реализации стратегии не удовлетворяют руководителя предприятия или нуждаются в  коррекции методы ее внедрение или появились новые, более совершенные методы, процесс стратегического управления возвращается на предыдущие этапы. (рис.1.1.) 

 
 
 

    Рис.1.1. Схема процесса стратегического  управления на предприятии. 

    Разные  подходы к построению системы  стратегического управления нуждаются в четком представлении о преимуществах этого явления в деятельности отдельных предприятий, которые в общем виде можно сформулировать соответственно цели стратегического управления.

    Цель  стратегического управления? построение такой системы, которая бы давала возможность обеспечивать своевременное определение миссии, целей и стратегии, разработку и выполнение системы планов усовершенствования предприятия и его отдельных подсистем, что является основой для повышения его конкурентоспособности и существование в долгосрочной перспективе.

    Раскрыв сущность основных понятий стратегического управления, выделим основные этапы и последовательность формирования стратегии, и формирование структуры процесса стратегического управления. Рассмотрим наиболее распространенные из них.

    Л. Томпсон и Д. Стрикленд [15] рассматривают пять взаимозависимых этапов, которые представляют основу создания и реализации стратегии предприятия. Определение сферы деятельности и формирование стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их достижения; формулирование стратегии для достижения начерченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана или методов его реализации.

    И. Ансофф [1] выделяет этапы, которых надо придерживаться при формировании стратегии: внутренняя оценка предприятия; оценка внешних возможностей; формулирование целей и выбор задач; формирование компонента стратегии диверсификации и конкурентной стратегии в виде отдельных проектов.

    Г. Мескон [9] считает, что процесс стратегического управления должны состоять из девяти этапов: выбора миссии предприятия; формулирование целей предприятия; анализа внешней среды; управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон; анализа стратегических альтернатив; выбора стратегии; реализации стратегии; управление и планирование, реализации и контроля стратегического плана; оценки стратегии.

    О. Виханський [2]  предлагает рассматривать процесс стратегического управления как динамическую совокупность пяти взаимозависимых управленческих процессов: анализа среды; определение миссии и целей; выбора стратегии; выполнение стратегии; оценки и контроля выполнения.

    С. Попов [12] предложил относительно простую  модель стратегического управления, которая определенной мерой синтезирует раньше предложенные модели. Основными составляющими стратегического управления, по мнению автора, есть: анализ внешней среды организации; внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации; определение миссии и целей организации; разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий за конкретными подсистемами предприятия; разработка и развернуто определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий; реализация стратегии; оценка результатов и обратная связь.