Теоретические аспекты системы управления кадров

Теоретические аспекты системы управления кадров. 
 
 
 

1. Система управления персоналом.

Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр

вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации

работников до организационно-практических подходов к формированию механизма

ее реализации в конкретной организации.

Элементы и методы управления кадрами:

Чтобы эффективно  управлять персоналом организации, компания должна иметь

четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Ведущие зарубежные

фирмы (такие, как "Дженерал моторс", «"Форд",  "Тойота", "Мицубиси", "Сони"

и др.) огромное внимание уделяют стратегическому планированию. В

зависимости от выбранных целей вырабатываются стратегия - программа

действий, определяющая развитие организации (расширение производства

основной продукции и дальнейшее продвижение ее на уже освоенные рынки;

разработка новых товаров и продажа их на тех же рынках; поиск новых рынков

сбыта; диверсификация производственно-сбытовой деятельности и т.д.) и

соответствующая модель управления.

В работе по привлечению персонала важное место отводится обучению и

переобучению работников, в том числе по категориям. Обучение может проходить

как на самом предприятии, так и вне его. 

ПОДГОТОВКА КАДРОВ РАБОЧИХ

Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессинально-технических училищах, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве. В прошлом численность рабочих, подготавливаемых непосредственно на предприятии, в несколько раз превышала масштабы подготовки кадров рабочих в системе профтехобразования, правда, подготовка проводилась по относительно простым профессиям, не требующим длительных сроков освоения.

Кадровая политика предприятия в части подготовки кадров может иметь различную направленность - от ориентации на сиюминутные интересы, на подготовку узкоспециализированных рабочих, умеющих выполнять одну-две конкретные операции, до ориентации на долгосрочные интересы (подготовка рабочих широкого профиля на базе серьезной теоретической подготовки).

Многое зависит от объективных и субъективных моментов: выбора стратегии развития предприятия, типа производства и связанной с ним глубиной операционного разделения труда, от финансового состояния предприятия, от экономической грамотности руководства предприятия и т.д.