Технология принятия управленческих решений на среднем уровне структурных подразделений

Вся ответственность  за принятое решение возлагается  на руководителя, управленца. Решение  может приниматься на различных  уровнях управления, руководитель может  непосредственно осуществлять выбор  альтернативы, а может и возглавлять коллектив руководителей по выработке и принятию решений. Во втором случае часто возникают проблемы координации политики влиятельных членов этого коллектива, согласования противоречивых интересов.

В настоящее  время нет практичных, конструктивных методов или технологий принятия групповых решений или решений в условиях противодействия при многих активных участниках.

Далеки  от своего удовлетворительного решения  многие относительно более простые  проблемы принятия индивидуальных решений. Так, процессы, протекающие в административном аппарате, гораздо сложнее тех, для которых уже разработаны аналитические подходы. Таким образом, выдвинутая нами гипотеза подтвердилась. Однако рассмотрение возникших проблем в строгой логической последовательности дает возможность плодотворно сочетать формальные и эвристические методы в процессе подготовки и принятия решения и добиваться более высокого его качества.

Огромную  роль играет и имеет основное значение работа консультанта-аналитика. Реальность требует от него сочетания многих качеств: искусства анализа ситуаций, глубоких профессиональных знаний, приемов и методов принятия решений, умения представления рекомендаций, профессиональных навыков в работе с людьми. 

На наш  взгляд в предстоящие десятилетия  многие т.н. поведенческие науки безусловно сделают шаг вперед. Тогда появится возможность строить намного более эффективные технологии принятия решения. Но уже сейчас необходимо рассматривать процесс принятия решений как процедуру, главными участниками которой являются руководитель и аналитики. Именно человеческие, а не математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах следует основывать в дальнейшем критерии проверки практической ценности технологий и методов принятия решений. 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1.   Никаноров С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения

проблем в США. 1969г.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: «Гардарика», 1996г.
3. Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие. – К.: Товариство

«Знання», КОО, 1998г.

4. .      Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). –

М.: «Экономика», 1990.

5. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. – М.: «Прогресс», 1970.

6. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: «Наука», 1979г.

7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: «Экономика»,

1984г.