ЕСТПП призвана обеспечить:

• единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств технологической подготовки, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства;
• высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию;
• рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ;
• взаимосвязь технологической подготовки с другими АСУ и подсистемами;
• высокую эффективность технологической подготовки.

     Структура ЕСТПП определяется совокупностью  двух факторов: функциональным составом технологической подготовки и уровнями решения ее задач. Задачи технологической  подготовки решаются на всех уровнях  и группируются по следующим четырем функциям:

• обеспечение технологичности;
• разработка технологических процессов;
• проектирование и изготовление средств технологического оснащения;
• организация и управление технологической подготовкой.

     Основу  ЕСТПП в сети магазинов "Домоцентр" составляют:

• системно-структурный анализ цикла ТПП;
• типизация и стандартизация технологической подготовки;
• стандартизация технологической оснастки;
• агрегатирование оборудования из стандартных элементов.

     Стадии  ЕСТПП в рассматриваемой организации:

• анализ существующих на предприятии систем технологических процессов;
• разработка технического проекта технологической подготовки;
• разработка рабочего проекта технологической подготовки (разработка информационных технологий, классификаторов технико-экономической информации, техпроцессов, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков, методов групповой обработки, организационных документов и должностных инструкций и т. д.).

     При анализе эффективности технологической  подготовки следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации закона масштаба и выбору оптимальной программы деятельности.

     ЕСТПП повышает уровень использования  типовых и стандартных технологических  процессов с 14 до 60%, стандартной  переналаживаемой оснастки — с 20 до 80%, агрегатного переналаживаемого оборудования с 1 до 10%, средств автоматизации производственных процессов и инженерно-технических работ с 5 до 15%.

     ЕСТПП дала возможность:

• сосредоточить усилия конструкторов, технологов, организаторов производства на решении главных задач развития техники, технологии и организации;
• повысить гибкость процессов к переналадке;
• сократить цикл технологической подготовки и снизить затраты на ее проведение в 1,5-2 раза;
• повысить производительность труда исполнителей на 10-15%.

     В сети магазинов "Домоцентр" документы ЕСТПП оформляются в соответствии с требованиями Единой системы технологической документации (ЕСТД), основное назначение которой в установлении единых взаимосвязанных правил, норм, положений по оформлению, комплектации и обращению, унификации и стандартизации технологической документации. ЕСТД предусматривает типизацию технологических процессов, унификацию форм документов и их оформления, порядок разработки норм и нормативов и другие вопросы.

     Типизация технологических процессов —  это комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических  решений при работе.

 

      Заключение

 

     В современных условиях применение технологических  инноваций является одним из источников повышения технологического уровня деятельности торговых компаний, что дает им новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.

     Тенденции развития отрасли торговли выдвигают  новые требования к технологическим  инновациям - соответствие перспективным  потребностям компании в технологиях и диверсификации деятельности.

     Технологические инновации оказывают влияние  на технико-экономическое развитие компании. Оценка этого влияния требует применения специальных методов определения эффективности как отдельных мероприятий, так и инновационной программы в целом.

     При оценке экономической эффективности  инноваций, независимо от источников финансирования их осуществления, необходимо опираться на общие принципы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом особенностей их реализации в каждой конкретной компании. Проведенный анализ позволил выделить следующие особенности экономической оценки инновационных проектов в сети магазинов "Домоцентр". Во-первых, при экономической оценке эффективности инновационных проектов в компании используются, в основном, показатели коммерческой эффективности. Во-вторых, как правило, оценка экономической эффективности проводится при учете реализации. В связи с этим необходимо учитывать сравнительные оценки эффективности работы предприятия "с проектом " и "без проекта". В-третьих, при оценке инновационных проектов необходимо учитывать специфические научно-технические риски.

     Определение экономической эффективности инноваций  в сети магазинов "Домоцентр" производится с целью: принятия решения об осуществлении мероприятия; выбора наилучшего из возможных для включения в соответствующие планы экономического развития компании и ее подразделений; оценки фактической эффективности использования инновации; оценки влияния осуществляемого инновационного мероприятия на результаты деятельности участников инновационного процесса и разработки системы их материального стимулирования.

 

      Список литературы

 

1. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое  состояние предприятия: практическое пособие / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. - М.: ПРИОР, 2001. – 96с.
2. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, под ред. Л.Г. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 272с.
3. Инновационная деятельность в регионах/ Г.А.Унтура// http://innov.eltech.ru
4. Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д. Ильенкова, л.м. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. – М.:ЮНИТИ, 1997, 270с.
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минледи. – СПб.: Наука, 2000, 190с.
6. Прихач А.Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований/ А.Ю.Прихач// Инновации 4(81), май, 2005, с.27
7. Сущность понятия инновация и его классификация/ Ф.Ф.Бездудный// http://www.mag.innov.ru
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 400с.
9. Шмелев В. Инновации в России/В.Шмелев // Инновации 4(81), май, 2005, с.15
10. Щербаков А.И. Маркетинг инноваций/ Щербаков А.И. - Новосибирск: НГАСУ, 1999. - 21с.

 

      Приложение 1

     Классификация инноваций

 

     

 

      Приложение 2

     Виды  технологических  инноваций и их характеристика

 
 

 

      Приложение 3 

     25 главных технологических инноваций 

     1. Беспроводные технологии

     2. Оборонные технологии

     3. Альтернативные технологии

     4. Биотехнологии

     5. Компьютеры

     6. Лазеры

     7. Геном

     8. Глобальные финансы

     9. Процессоры

     10. Цифровые накопительные устройства

     11. Космос

     12. Оптоволокно

     13. Спутниковое радио и телевидение

     14. Анализ ДНК

     15. Видеоигры

     16. Биометрика

     17. Энерго и водосберегающие технологии

     18. Сканирующий микроскоп

     19. Батарейки

     20. Технологии по борьбе со спамом

     21. Пульты дистанционного управления

     22. Клонирование животных

     23. Технологии компьютерного моделирования

     24. Экраны с большой диагональю

     25. Технологии предсказывания погоды

 

     Приложение 4

     Схема превращения новшеств в инновации

 

     

     НП  – новшества покупные, НПН –  новшества покупные для накопления, НПП – то же на продажу, НПИ –  то же в инновации, НСИ – новшества собственного производства (разработки), реализуемые в инновациях, НСП – то же на продажу, НСН – то же для накопления, ИПН – инновации покупных новшеств, ИСН – инновации собственных новшеств, ОП – основная продукция фирмы.

 

     Приложение 5

     Факторы, препятствующие и способствующие инновационной деятельности в организационно - управленческой и социально - психологической сферах

 

 

     Приложение 6

     Факторы, препятствующие инновациям на предприятиях