SWOT – анализ и выбор стратегии развития организации в условиях предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 12:31, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – углубленное освоение одной из важных проблем менеджмента – комплексный анализ внутренней и внешней среды предприятия, выбор стратегии его развития.

Скачать полностью (71.18 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсовая менеджмент.doc

— 348.50 Кб (Скачать)

     Таблица 3.1 – Перечень сильных и слабых сторон ООО «Крафт» 

     Аспект  внутренней среды      Сильные стороны      Слабые  стороны
1. Маркетинг 1. Широкий ассортимент.   

2. Ценовые преимущества и высокая конкуренция на внутреннем рынке.

  1. Затратные методы ценообразования
  2. Слабый уровень организации маркетинговой деятельности, недостаточная реклама
  3. Слабый рост рынка

 

     

2.Финансы
  1. Деятельность предприятия рентабельна
  2. Финансовое положение стабильно
  1. Наличие дебиторской задолженности
     
3. Кадры
  1. Достаточный уровень образования и компетенции специалистов и руководителей
  1. Высокий уровень  текучести кадров за счёт отсутствия молодых специалистов
  2. Недостаточная квалификация работников отдела сбыта
4. Производство
  1. Рост объемов производства
  2. Преимущества в сфере качества продукции
  3. Наличие инновационных возможностей
  1. Устаревшее оборудование
2.Большая энергоемкость и материалоёмкость
5.Организационная культура и имидж
  1. Применение формализованных отношений между подразделениями, между работникам
  2. Высокая репутация у клиентов
  1. Отсутствие  единой системы ценностей трудового  коллектива
  2. Неразвитая система стимулирования работников
     

 

      4. ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ SWOT И ЕЕ АНАЛИЗ

 

     После выявления возможностей и угроз для целесообразного принятия стратегических  решений необходимо оценить степень их влияния на предприятие. С этой целью применим метод позициирования каждой конкретной возможности и угрозы на матрице возможностей и на матрице угроз.

     Матрицу построим таким образом: сверху откладываем влияние возможностей на деятельность организации (сильное влияние, умеренное влияние), сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностями. Полученные в середине матрицы девять полей возможностей имеют равное значение для организации. ( Таблица 5.1. «Влияние возможностей на организацию») 

     Таблица 4.1. «Влияние возможностей на организацию»

                   Влияние возможностей на организацию
                   Сильное влияние      Среднее влияние      Слабое  влияние
     Вероятность использования возможностей Высокая вероятность (0,9-0,8)      1.Повышение  уровня образования

2.Снижение  курса национальной валюты

 1.Применение методов "лояльности" к постоянным потребителям       3.Рост безработицы.

Высвобождение рабочих рук.

Средняя вероятность (0,7-0,5)  
  1. Появление новых технологий
 
 
      1. Приобретение самостоятельности,  возможность выбора сферы хозяйственной  деятельности. 
       
Низкая  вероятность (0,4-0,2)      1.Возможность  корректировки законодательства Украины, устранение коррупции.       1. Либерализация  внешнеэкономических связей       
 
 

     Распределив возможности, таким образом, отметим, что предприятию обязательно следует учесть и использовать возможности повышение уровня образования, появление новых технологий, снижение курса национальной валюты, высокие налоговые ставки, возможность выбора сферы хозяйственной деятельности.

Таким же образом составим матрица оценки влияния угроз. Сверху отложим возможные  последствия угроз (разрушение, критическое состояние, тяжёлое состояние, «лёгкие ушибы»). Сбоку откладываем вероятность того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность). 

Таблица 4.2. «Влияние угроз на организацию»

  Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние Легкие  ушибы
Высокая вероятность (0,9-0,8) 1.Сложная политическая  ситуация в стране после внеочередных  выборов 
 1.Высокие налоговые  ставки 

2.Отток  специалистов 

3.Снижение курса национальной валюты

 1.Старение технологии

2.Рост темпа  инфляции

  
Средняя вероятность (0, 7-0,5)     1.Либерализация  внешнеэкономических связей 1.

Нестабильная  законодатель-ная база

Низкая вероятность (0,4-0,2)        
 

     Таким образом, угрозы: снижение курса национальной валюты, сложная политическая ситуация в стране после внеочередных выборов, высокие налоговые ставки, рост темпа  инфляции, отток специалистов из страны, повышение процентных ставок по кредиту, либерализация внешнеэкономических связей, и в связи с этим появления новых конкурентов представляют собой наибольшую угрозу для предприятия и требуют немедленного устранения.

     После анализа внутренней и внешней  среды предприятия и определения  сильных и слабых сторон, а также  возможностей и угроз  установим  линии связей, то есть парные комбинации между ними. Именно для этого составим матрицу SWOT.

     В левую часть матрицы SWOT (Таблица 4.3 – SWOT анализ ООО «Крафт») выпишем выявленные слабые стороны предприятия, а в верхнюю часть матрицы – выявленные возможности и угрозы внешней среды. 
 
 
 
 
 
 
 

 

     

     Таблица 4.3 – SWOT анализ ООО «Крафт»

  Возможности Угрозы
Повышение уровня образования Появление новых  технологий Модернизация  оборудования Приобретение  самостоятельности, возможность выбора сферы хозяйственной деятельности Рост темпа  инфляции Высокие налоговые  ставки Снижение курса  национальной валюты Сложная политическая ситуация в стране после внеочередных выборов Либерализация внешнеэкономических связей, и в  связи с этим появления внешних  конкурентов Отток специалистов Старение технологии
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Сильные стороны                      
1. Маркетинг                      
1.1.Широкий ассортимент + + + +         +    
1.2.Ценовые преимущества и высокую конкурентную позицию на внутреннем рынке.   + + +     +   + + +
2. Финансы                      

 

     

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2.1 Деятельность предприятия рентабельна   +   +              
2.2 Финансовое положение стабильно   + + +     +       +
3. Кадры                      
3.1 Достаточный уровень образования  и компетенции специалистов и руководителей + +             + + +
4 Производство                      
4.1 Рост объемов производства   + +           +    
4.2  Преимущества в сфере качества  продукции   + +       +   +    
4.3Наличие инновационных возможностей + + + +         +   +
5.Организационная  культура и имидж                      
5.1 Применение формализованных отношений между подразделениями, между работникам + +               +  
5.2 Высокая репутация у клиентов + +         +   + +  

 

     

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Слабые  стороны                      
1. Маркетинг                      
1.1 Затратные методы ценообразования   + +   + +     +   +
1.2.Нехватка  высококвалифицированного маркетолога                      
2. Финансы                      
2.1 Наличие дебиторской задолженности           + +   +   +
3. Кадры                      
3.1. Высокий уровень текучести кадров  за счёт отсутствия молодых  специалистов +             + + +  
3.2  Недостаточная квалификация работников отдела сбыта +                 +  
4. Производство                      
4.1 Устаревшее оборудование   + +   + +     +   +
4.2Большая энергоемкость и материалоёмкость   + +   + + + + + + +

Информация о работе SWOT – анализ и выбор стратегии развития организации в условиях предприятия