SWOT – анализ и выбор стратегии развития организации в условиях предприятия

 
 

     Таблица 2.2 Перечень возможностей и угроз микросреды

 

     

     2.2 Анализ макросреды предприятия

 

Анализ  макросреды предприятия предусматривает  изучение и оценку таких факторов: экономических, политических, социально – культурных, научно – технических и международных.

     Для ООО «Крафт»  в рамках каждой из групп можно выделить такие наиболее важные факторы. 

     2.2.1 Экономические факторы 

  По  данным Государственного Комитета Статистики ВВП 2007 г. по сравнению с 2006 г. Составил 107, 3%.Рост ВВП у 2007г. произошёл в основном за счёт увеличения валовой прибавочной стоимости в торговле перерабатывающей промышленности, транспорте и связи. Экспорт товаров и услуг – на 30,1%, импорт товаров и услуг вырос на 33,21%. Индекс цен производителей промышленной продукции в январе - августе 2007р. составлял 114,5% (в соответствующем периоде предыдущего года - 108,5%).

  В производстве и распределении электроэнергии, газа и воды цены выросли на 20,5%, добывающей промышленности - на 18,7%, перерабатывающей - на 12,8%.

  Реальна заработная плата в январе - июле 2007р. сравнительно с соответствующим  периодом 2006р. увеличилась на 12,3%.

  Самый высокий уровень оплаты труда  наблюдается в финансовых учреждениях  и на предприятиях авиационного транспорта, а среди промышленных видов деятельности - по производству кокса, продуктов нефтепереработки, готовых металлических изделий и в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых, где заработная плата работников превышает средний показатель по экономике в 1,5-2,0 раза.

• налоговая политика государства, в частности – уровень налоговых ставок. Их высокое значение не позволяет предприятию реализовать свои возможности, накопить необходимые финансовые ресурсы для обновления и развития производства;
• уровень инфляции увеличивается, что приводит к обесцениванию накоплений организации и проблеме получения кредита, в случае его необходимости. Поэтому предприятие должно быстро и эффективно реагировать на данную экономическую ситуацию
• изменение валютного курса. Как экспортер, ООО «Крафт»  выигрывает при понижении курса гривны, поскольку такое изменение открывает перед предприятием возможность получения дополнительной прибыли. Но для деятельности предприятия на внутреннем рынке это нежелательный фактор внешней среды, таящий в себе угрозы ее благополучию;
• необходимо учитывать фактор сырьевой направленности Украины, что говорит о нехватке в стране ресурсов для производства собственного оборудования и на основе этого многим товаропроизводителям приходится эксплуатировать зарубежное оборудование.

2.2.2. Политические факторы.

• На протяжении последних лет в Украине наблюдается очень сложная политическая ситуация в результате которой нарушена экономическая стабильность в обществе. Это неблагоприятно влияет на инвестиционную активность в стране и финансовые показатели. Иностранные партнеры приостановили действия контрактов до выяснения надежности новых политических сил. Это в свою очередь повышает уровень риска функционирования предприятия;
• значительный уровень коррумпированности власти, ее криминализация;
• отсутствие в обществе единых мнений;
• активное лоббирование частных интересов, что подрывает доверие к правительству и не содействует общей стабилизации экономики Украины;

 

2.2.3. Научно технические факторы 

     

• снижение  затрат с помощью нового эффективного оборудования
• применение современных технологий управления деятельностью предприятия, в частности использование маркетингового подхода является залогом успешного планирования и достижения плановых показателей
• освоение альтернативных источников энергии, и внедрение новых энергосберегающих технологий.

 

2.2.4. Международные факторы 

     

• изменение валютного курса ( как импортёр проигрывает, это очевидно из стремительного роста  курса доллара по отношению к гривне)
• региональная стабильность мировой экономики;
• международное положение Украины.

      Международные отношения развиты слабо. Предприятие  работает больше на внутреннем рынке, что объясняется достаточным  количеством заказов, которые находятся в Донецкой области и других прилегающих областях. Близкое расположение заказчиков требует меньшего времени и меньших затрат на транспортировку оборудования. 
 

      2.2.5. Социально – культурные факторы 

     Естественный  прирост населения по Украине  за 2007 г. составил -194478 чел., в Донецкой области -28142 чел.

     Численность населения в Донецкой области  на 01.01.07р. составила 4580,6 тис. чел. в т.ч. областной центр г. Донецк - 988 тис. чел.

     Последние годы в Украине повышается престиж  высшего образования. Подготовка отечественных специалистов не уступает мировым стандартам. Однако при этом заработная плата наших специалистов намного ниже заработной платы специалистов за рубежом. Поэтому идет постоянный отток высококвалифицированных кадров за рубеж.

     Уровень безработицы населения за первое полугодие 2007г. составил 6,6%. Нагрузка незанятого населения на одно свободное рабочее место, вакантную должность составляет 3 чел.

     Анализируя  данные, предоставленные Государственным  Комитетом Статистики, обобщим данные факторы:

• состояние рынка труда позволяет предприятию достаточно легко обеспечить себя необходимыми трудовыми ресурсами;
• украинский рынок труда характеризуется высокой долей работников с высшим образованием, при этом наблюдается отток (миграция) высококлассных специалистов;
• покупатели предъявляются различные требования к качеству оборудования, т.к. изменяются потребности их потребителей;
• неблагоприятная демографическая ситуация в стране.
• Обобщим проанализированные факторы в виде Таблицы 2.3. «Факторы внешнего окружения»

 

 

Таблица 2.3. «Факторы внешнего окружения»

 

     

 

     

 

      В результате разделения факторов макросреды составляется перечень возможностей и угроз в макросреде, с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого делим все исследуемые факторы макросреды на группу благоприятного влияния на предприятие (т.е. возможности) и неблагоприятного влияния (т.е. угроз). Представляем в виде: 

     Таблица 2.4. «Перечень возможностей и угроз макроокружения для предприятия»