Стратегия: сущность, задачи. Миссия организации

Правильно сформулированной миссии дает следующие преимущества организации⁷:

Во-первых, миссия дает субъектам внешней  среды общее представление о  том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в свой деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

Во-вторых, миссия способствует объединению  сотрудников организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется  в следующем:

• миссия делает очевидными для сотрудников общую цель, предназначение организации. В результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином направлении;
• миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает точкой концентрации их внимания при осуществлении своей деятельности;
• миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и деятельности организации.

В-третьих, миссия создает  возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она: является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования; обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации; расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

2.  Содержание и виды стратегий развития организации

 

2.1. Понятие  стратегии

 

В настоящее время  в сфере бизнеса стратегия  это:

1. система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;
2. генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;
3. программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
4. эффективная деловая концепция по достижению конкурентных преимуществ предприятия;
5. средство достижения целей;
6. исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия;
7. постановка целей и выработка соответствующей политики по их достижению;
8. идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;
9. система способов управления деятельностью предприятия.

Сущность стратегии  развития на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса.

В каком финансово-экономическом  состоянии находится предприятие в настоящее время?

Какое его состояние  в перспективе желательно и реально  возможно?

Какие возможные альтернативные направление развития системы с  учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?

Какими действиями (методами и средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?

По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его  внешней среде, возможности роста  экономического потенциала.

 

2.2. Процесс  разработки стратегии

 

В основе выработки стратегии и в ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения:

• ориентированные на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;
• связанные с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий; 
• имеющих значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;
• характеризующиеся гибкостью, способностью к адаптации, к изменяющимся рыночным условиям.

К стратегическим решениям на предприятии относятся:

• выбор месторасположения предприятия;
• реконструкция производственных мощностей;
• изменения организационно-правовой формы, структуры производства и управления, форм организации и оплаты труда и др.;
• инновации – освоение новых технологий, разработка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки;
• слияние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации предприятий.

В процессе формирования и принятия долгосрочных решений  необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства:

• творческий подход – умение предвидеть возможные будущие проблемы;
• инновационность поведения – готовность к непрерывным обновлениям и улучшениям техники, технологии и организации труда, товарной и рыночной политики;
• гибкость и адаптивность – быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от меняющихся условий на рынке;
• учет всех сфер деятельности предприятия;
• осознание своих сильных предпринимательских сторон и их развитие;
• практичность и реализуемость стратегии;
• эффективность;
• согласованность с ресурсными возможностями;
• учет внутрифирменных приоритетов и усиление мотивации персонала⁸.

В таблице 1 представлены особенности стратегических решений.

Таблица 1. Особенности  стратегических решений

 

Тип решений   Характеристика	Стратегические	Тактические (оперативные)
1. Происхождение	Инновационное	Традиционное
2. Продолжительность  действия	Долгосрочное	Краткосрочные
3. Масштаб действия	Все предприятие	Отдельный участок деятельности
4. Направление действия	Перспективные цели	Текущие задачи
5. Степень неопределенности	Высокие, множество альтернатив  не определено	Низкие
6. Параметры	Многопрофильные, затрагивают  все или многие стороны предприятия	Однопрофильные, конкретные
7. Целеполагание	Многоцелевое	Одноцелевое
8. Характер информации	Неполная, общая	Точная, конкретная
9. Уровень принятия	Высшее звено управления	Различный
10. Степень риска	Высокая	Обычная
11. Обратимость	Слабая имеет долгосрочные последствия	Сильная, последствия  преодолимы

 Единой стратегии для всех предприятий не существует.

Каждое предприятие  даже одной отрасли уникально, поэтому  и определение его стратегии  также оригинально, так как зависит  от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов.

 

2.3. Виды стратегий

 

В условиях растущего  рынка у каждого предприятия  потенциально существуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют:

• стратегию совершенствования деятельности;
• товарную экспансию – разработку новых или улучшение уже выпускаемых товаров;
• развитие рынка;
• диверсификацию.

Стратегия совершенствования деятельности показывает направленность предприятия на существующие продукты и рынки.

Эту стратегию называют методом  экономии издержек или «улучшай то, что уже делаешь».

Эта стратегия выбирается хозяйственными подразделениями предприятия, рынок  продукции которых продолжает развиваться  или еще ненасыщен. Предприятие стремится расширить сбыт выпускаемых товаров на традиционных рынках путем установления конкурентоспособных цен, наступательной рекламы или интенсификации продвижения товаров и других маркетинговых усилий.

Товарная экспансия  - это стратегия предприятия на совершенствование выпускаемых товаров и разработки новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков.

Эта стратегия применяется, когда  хозяйственное подразделение имеет  ряд успешных моделей изделий, завоевавших  большую популярность у потребителей. Предприятие разрабатывает новые или модифицирует старые товары улучшенного качества и реализует их лояльно настроенным клиентам.

Стратегия развитие рынков показывает направленность предприятия на создание новых рынков для выпускаемой  уже достаточно долго продукции.

Эта стратегия эффективна, если организация  стремится расширить свой рынок  за счет проникновения на новые географические рынки, в том числе в других странах.

Стратегия диверсификации применяется  предприятием с целью избежать чрезмерной зависимости предприятия от одного хозяйствующего подразделения или одного ассортиментного набора продукции, а так же в том случае, если предприятие желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя.

Реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков. Поэтому она наиболее рискованная, так как никогда нет полной уверенности, что новые рынки готовы принять новую продукцию и она будет пользоваться вниманием покупателей.

Также выделяют следующие стратегии развития, а именно:

1. стратегию роста;
2. начальную стратегию;
3. стратегию проникновения;
4. стратегию ускорения роста;
5. стратегию переходного периода;
6. стратегию стабилизации и выживания.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Миссия организации  определяется на этапе становления организации и редко меняется. Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Короткий вариант миссии представляет собой 1—2 коротких предложения — брендовый слоган организации, направленный прежде всего на формирование имиджа организации в обществе. Второй — расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты миссии, среди них:

• цель функционирования организации,
• область деятельности организации,
• философия организации,
• методы достижения поставленных целей,
• методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).

Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий  философский смысл, тем не менее  обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем  роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

Миссия — центральный, но не единственный элемент иерархии целей организации. С понятием «миссия» тесно связаны понятия «видение», «ценности», «цели», «показатели результативности», «целевые показатели», «ключевые факторы  успеха», «компетенции». Все эти понятия формулируются на основе миссии

Современная организация  может получить следующие преимущества от правильно сформулированной миссии:

Во-первых, миссия позволяет  субъектам внешней среды понять, что собой представляет компания, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме этого, она способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

Во-вторых, миссия содействует формированию единения внутри компании и созданию корпоративного духа. Вместе с видением она делает ясными для сотрудников общую цель, предназначение существования организации. Миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с компанией; миссия выступает точкой концентрации их внимания при осуществлении своей деятельности. Помимо этого, она способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы деятельности компании.

В-третьих, миссия создает  возможность для более действенного управления организацией, ведь наряду с видением она является базой  для установления других целей, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а  также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования. Миссия обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования компании, а также расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивации.