Стратегия развития ООО КБ«НЕВАСТРОЙИНВЕСТ»

Система стратегического  управления

Изменения в системе  стратегического управления должны быть направлены на повышение самостоятельности  структурных подразделений, их инициативы и ответственности с целью  снижения уровня бюрократизации, сокращения сроков выполнения стандартных операций, повышения качества обслуживания клиентов.  
В области корпоративного управления работа будет строиться в соответствии с рекомендациями Банка России, включая проведение оценки корпоративного управления Советом директоров Банка, совершенствование наиболее важных аспектов корпоративного управления. В составе Совета директоров Банка будет сформирован институт кураторов по направлениям деятельности, будут оптимизированы состав и работа коллегиальных органов управления при Правлении Банка.

Бухгалтерский  учет

Бухгалтерский учет в ООО КБ «НЕВАСТРОЙИНВЕСТ» осуществляется в соответствии с «Учетной политикой  Банка», которая утверждается Правлением Банка ежегодно. 
Развитие системы бухгалтерского учета и подготовки бухгалтерской отчетности определяется задачами:

• обеспечения прозрачности информации для участников и клиентов Банка;
• соответствовать учетной политике Банка;
• оперативности предоставления;
• использования международных стандартов бухгалтерского учета и отчетности.

Банк должен создать  единую систему управленческого  учета, отвечающую требованиям необходимости  мониторинга исполнения бюджета  банка и бизнес-планов подразделений. 
 
Управление персоналом

В Банке уделяется  большое внимание вопросам подбора  персонала, при этом Банк реализует  следующие принципы:

• приоритет на подготовку кадрового резерва на ключевые позиции и должности руководителей из числа сотрудников Банка;
• периодическая ротация сотрудников внутри подразделений для целей создания кадрового резерва.

Для поддержания  мотивации персонала необходимо реализовать:

• конкурентоспособную систему компенсаций, учитывающую как результаты деятельности, так и индивидуальные потребности работников: материальное вознаграждение, включающее заработную плату, а также премиальные и другие выплаты и компенсации, определяемые исходя из результатов деятельности каждого работника, нематериальное стимулирование, социальный пакет;
• отлаженный информационный обмен между сотрудниками и руководством (в том числе анонимный), регулярный мониторинг мнения сотрудников по отдельным вопросам жизни Банка;
• информирование сотрудников о стратегии Банка, целях и задачах, их персональном вкладе в развитие организации, проведение регулярных тренингов и мероприятий, формирующих командный дух, позитивный настрой на совместную деятельность.

Для организации  и поддержания высокого профессионализма сотрудников Банка необходимо создание системы повышения квалификации персонала:

• разработка и внедрение программ стажировок вновь нанятых сотрудников;
• работа с выпускниками ВУЗов по программе прохождения практики в Банке;
• обучение сотрудников на тренингах и семинарах по различным направлениям банковской деятельности.

ООО КБ «НЕВАСТРОЙИНВЕСТ»  рассматривает развитие кадрового  потенциала как основное условие  для выполнения поставленных задач. Развитие корпоративной культуры в  Банке должно быть направлено на создание у каждого сотрудника чувства  сопричастности к достижению Банком высоких результатов, воспитание командного духа, создание коллектива единомышленников, нацеленного на достижение поставленных стратегических целей.

КОНТРОЛЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ  СТРАТЕГИИ СО СТОРОНЫ ОРГАНОВ  УПРАВЛЕНИЯ БАНКА

• Текущий контроль за реализацией подразделениями ООО КБ «НЕВАСТРОЙИНВЕСТ» принятой Стратегии развития осуществляет Правление Банка.
• В рамках текущего контроля Правление не реже 1 раза в квартал рассматривает фактически достигнутые финансовые показатели и сопоставляет их со Стратегией. В случае отступления Банком от принятой Стратегии либо в случае невыполнения им поставленных в ней задач, невозможности достижения предусмотренных в Стратегии показателей и результатов Правление анализирует причины указанных фактов (явлений) и определяет, являются ли данные причины объективными (не зависящими от Банка) либо субъективными. По завершении анализа вырабатываются конструктивные меры по приведению деятельности Банка в соответствие с принятой Стратегией. В дальнейшем Правление Банка осуществляет контроль за выполнением структурными подразделениями Банка указанных мер. Все решения Правления Банка по вопросам реализации Стратегии оформляются протоколами.
• Общий контроль за реализацией подразделениями Банка принятой Стратегии развития осуществляет Совет директоров. Не реже 1 раза в полугодие Правление Банка доводит до сведения Совета директоров информацию о результатах сопоставления фактически достигнутых финансовых показателей и результатов деятельности Банка с принятой Стратегией, а также о принятых мерах по приведению деятельности Банка в соответствие со Стратегией. Совет директоров анализирует указанную информацию и оценивает эффективность деятельности подразделений и Правления Банка по реализации Стратегии.
• В случае если Банк по объективным причинам отступил от принятой Стратегии, не выполнил поставленные в ней задачи, не достиг предусмотренных показателей и результатов, Совет директоров пересматривает Стратегию и вносит в нее необходимые корректировки.
• При отсутствии объективных причин, по которым Стратегия не была реализована Банком, Совет директоров принимает необходимые решения по повышению эффективности деятельности Правления и структурных подразделений Банка, укреплению системы внутреннего контроля, пересмотру организационной структуры и т.п.  Все решения Совета директоров по вопросам реализации Стратегии оформляются протоколами.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ  ПОЛОЖЕНИЯ 

• Реализация поставленных задач позволит ООО КБ «НЕВАСТРОЙИНВЕСТ» повысить качество и увеличить объемы предоставляемых банковских услуг, расширить свое присутствие на финансовых рынках, как в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Северо-Западном и Южном Федеральных Округах РФ, так и в других регионах Российской Федерации, сохранить имеющуюся клиентскую базу и привлечь новых клиентов, что обеспечит развитие Банка при сохранении устойчивости финансового положения и укреплении деловой репутации.
• Необходимо довести общую стратегическую концепцию до всех сотрудников. Каждый должен осознавать свой персональный вклад в реализацию стратегии. Необходимо наладить обратную связь, обеспечивающую сбор информации о ходе реализации стратегии и проверку принятой гипотезы о взаимосвязи стратегических целей и показателей.
• Удовлетворенность клиента оказываемыми Банком услугами – важнейший фактор успеха Банка.
• Конкурентная борьба сегодня – в первую очередь борьба за профессиональные кадры, обеспечивающие успех развития Банка. Правильный подбор кадров и правильное управление кадрами требует такого же профессионализма, как и любая другая сфера банковской деятельности.

Приглашаем  всех заинтересованных лиц к взаимовыгодному  сотрудничеству.

Мы открыты  для рассмотрения любых предложений  с Вашей стороны и готовы к  сотрудничеству по любым направлениям банковской и финансовой деятельности.  

Вместе с нами Вы можете построить  свой сильный конкурентный бизнес.