Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 11:07, курсовая работа
Актуальность этого вопроса не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению.
Цель работы – исследовать стратегию и техническую политику предприятия. В соответствии с этим в представленной курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Определить сущность и структуру стратегии предприятия.
2. Изучить направления стратегий.
3. Рассмотреть понятие техническую политику предприятия.
Поставленные цели и определенные задачи обусловили структуру представленной работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части и заключения, включает список использованной литературы
Введение 2
Глава I. Карьера: понятия и её этапы. 3
1.1 Виды карьеры 3
1.2 Этапы карьеры 7
Глава II. Управление деловой карьерой. 9
2.1 Продвижение работников в фирме 9
2.2 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 11
Глава III Служебно-профессиональное продвижение 14
3.1 Этапы служебно-профессионального продвижения 14
Заключение 17
Литература 18
финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в
экстремальных социально-экономических и политических ситуациях.
Ротация, то есть перемещение из одного подразделения организации в
другое, должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на
должностях низового и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и
замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на
конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия,
состоящая из руководителей высшего звена (директоров производств, филиалов,
главных специалистов и т. и.) с участием специалистов соответствующих
подразделений управления персоналом и привлечением при необходимости
независимых экспертов.
Планирование карьеры
продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую
ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах
фирмы.
При поступлении
на работу человек ставит
организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели.
Поэтому нанимающемуся необходимо реально оценивать свои деловые качества,
соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его
работа. От этого зависит успех всей карьеры человека.
Допустим, что человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные
области применения своих способностей и узнает, что для его знаний и умений
работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области.
В результате возникает сильная конкуренция. Обладая возможностью к
самооценке и зная рынок труда, он может отобрать отрасль и регион, где
хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых
черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только
при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.
Целью карьеры
нельзя назвать область
должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое
содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы
иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на
иерархической лестнице
должностей.
1. Дятлов В.А., Кибанов
А.Я,, Пихало В.Т. «Управление
М.:»Издательство ПРИОР» 1998
2. Десслер Г. «Управление персоналом» : - М.:»БИНОМ» 1997
3. Поляков В.А.
«Технология карьеры.
«Наука» 1989
4. Цветаев В.М.
«Управление персоналом»: -С-П.: «ПИТЕР»
2000